當前建筑裝飾工程施工管理中存在問題及改進策略

陳瑩

摘 要：社會經(jīng)濟的快速增長使得各領域?qū)ㄖb飾工程質(zhì)量提出了較高的要求。因此為更好適應時代發(fā)展潮流，相關管理部門也應將工作重點轉(zhuǎn)向至施工管理存在問題的研究上，結(jié)合工程實際內(nèi)容，對管理機制進行進一步的調(diào)整及優(yōu)化。本文就基于此，對當前建筑裝飾工程施工管理中存在的問題及改進措施進行相關研討。

關鍵詞：建筑裝飾工程；施工管理；問題；改進措施

1、建筑裝飾工程管理的重要意義

1.1提升建筑裝飾工程施工效率與質(zhì)量

注重建筑裝飾工程施工管理能夠從根本上提升建筑裝飾工程施工的效率與質(zhì)量，有效規(guī)避項目施工中的風險因素，促使建筑裝飾工程的穩(wěn)定有序開展[1]。不僅如此，為進一步滿足社會各領域發(fā)展與國民對建筑裝飾工程質(zhì)量的高需求，對建筑裝飾工程施工進行嚴格且縝密的管理也已成為相關企業(yè)搶占更多建筑市場贏得先機，在同行業(yè)競爭者中立于不敗之地的重要手段之一。

1.2加強建筑裝飾工程成本控制

在建筑裝飾工程管理過程中，需要管理人員可在原有基礎上提升各部門與基層施工人員之間的溝通與交流，并在任職人員群體中樹立起統(tǒng)一的成本控制發(fā)展目標，基于宏觀調(diào)控的手段制定出科學成本管理機制，從根本上提升工程經(jīng)濟效益及社會效益。

1.3完善建筑結(jié)構(gòu)功能性

對建筑裝飾工程進行高質(zhì)高效的管理同樣也與完善建筑結(jié)構(gòu)功能性，提升當?shù)鼐用裆钯|(zhì)量息息相關，并為推動地區(qū)間可持續(xù)發(fā)展進程奠定了堅實的基礎。

2、建筑裝飾工程施工管理要點

為從根本上發(fā)揮出建筑裝飾工程在整體建筑項目中的積極作用，現(xiàn)階段施工管理的工作人同時也需在建筑裝飾工程質(zhì)量管理中注重以下要點：

第一，嚴格遵守國家針對建筑裝飾工程所頒布的一系列明文規(guī)定，將建筑裝飾工程施工管理上升到一個有法可依，執(zhí)法必嚴的高度上去[2]；

第二，嚴格遵守經(jīng)濟性原則，在確保建筑裝飾工程質(zhì)量符合相關設計需求的前提下，提升建筑裝飾工程施工過程中的經(jīng)濟性，做好工程成本控制工作；

第三，嚴格遵守可持續(xù)發(fā)展原則，在建筑裝飾工程施工過程中，結(jié)合地區(qū)各類資源現(xiàn)狀及先進的施工工藝，注重降低施工期間各資源浪費，進而推動社會可持續(xù)發(fā)展進程。

3、建筑裝飾工程施工管理存在問題

3.1建筑裝飾工程質(zhì)量有待提升

在現(xiàn)階段建筑工程施工項目質(zhì)量管理中，存在著工程總體質(zhì)量有待提升的問題，究其原因，主要是建筑裝飾施工技術過于老舊、施工機械設備操作不當?shù)葐栴}造成的[3]。缺乏質(zhì)量的建筑裝飾工程不僅會使施工企業(yè)面臨著潛在的巨大風險，還會對后期建筑使用用戶的人身安全帶來嚴重的威脅，因此需得到現(xiàn)有工程管理部門的高度重視。

3.2施工材料質(zhì)量不達標

施工材料質(zhì)量及應用有效性是提升建筑裝飾工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，就目前來看，一些建筑裝飾企業(yè)過于重視自身經(jīng)濟利益最大化，采購質(zhì)量較差的施工材料，使得施工質(zhì)量無法得到充分保障。也應因如此，個別施工單位就會將高價高質(zhì)量材料以次品代替，并在其中獲取到一定的經(jīng)濟利益，嚴重影響到了建筑裝飾行業(yè)的又好又快發(fā)展。

3.3施工人員專業(yè)技能參差不齊

現(xiàn)階段在建筑裝飾工程中存在著尚未健全完善的人員管理機制的問題，使得工程管理與各部門人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能一直處于有待提升的階段。不僅如此，由于當前員工因受自身成長環(huán)境、受教育程度的影響不同，因而造成了其思想政治水平與就業(yè)資質(zhì)也存在一定的差異性，使得建筑裝飾工程極易受到不良人文因素影響而出現(xiàn)施工事故。

4、建筑裝飾工程施工管理問題改進措施

4.1注重建筑裝飾工程施工前期管理工作

4.1.1施工材料質(zhì)量監(jiān)管

在建筑裝飾工程施工管理過程中，管理人員應注重對施工材料質(zhì)量的管理，并遣經(jīng)驗豐富的技術人員對裝飾施工材料的采購進行實時的跟進，細致檢查材料的性狀、數(shù)量以及顏色等方面，從根本上杜絕質(zhì)量不合理的材料入場[4]。同時，在材料管理過程中，還應加強與材料生產(chǎn)廠家的溝通及交流，制定出完備的材料運輸及存放方案，采用材料領取機制，降低施工材料浪費率，從而確保材料管理的專業(yè)性及規(guī)范性。

4.1.2施工工藝質(zhì)量監(jiān)管

為進一步提升建筑裝飾工程施工過程中的質(zhì)量與效率，管理人員還應在原有基礎上加強對建筑裝飾施工工藝的管理，結(jié)合項目具體情況，適當引進先進的施工技術與管理理念，合理制定出施工的具體流程，針對建筑裝飾工程各種影響因素，有效預見在施工過程中的風險性，并制定出相應的解決措施，從而保障建筑裝飾工程的順利進行。

不僅如此，在建筑裝飾工程施工技術管理過程中，還應對施工現(xiàn)場進行細致的勘察，并對施工圖紙的細節(jié)及參數(shù)數(shù)據(jù)進行及時核對，以保障設計圖紙的專業(yè)性。基于施工作業(yè)管理角度，建立健全設計管理臺賬機制，實現(xiàn)建筑裝飾工程工藝的全動態(tài)管理，確保建筑裝飾工程的穩(wěn)定有序開展。

4.1.3施工設備質(zhì)量監(jiān)管

在現(xiàn)階段建筑裝飾工程施工過程中，需要應用到大量的施工機械設備作為輔助，而這些機械設備的性能以及操作的規(guī)范性也對施工的效率與質(zhì)量起到了直接的影響，因此這就要求建筑裝飾工程管理部門能夠加強度設備運維及實際操作中的監(jiān)管力度，注重對施工人員關于設備操作技能的提升，結(jié)合工程實際需求，制定出科學且合理的設備運維計劃。

4.1.4各部門質(zhì)量監(jiān)管

為確保建筑裝飾工程質(zhì)量，在其前期準備工作中也應對各部門，即施工部門、建設部門及監(jiān)理部門工作質(zhì)量進行全面監(jiān)管。其中，施工部門應保證工程施工技術應用及施工流程安排的高質(zhì)量性，以便更好的進行項目全程監(jiān)管。

4.2強化建筑裝飾工程項目質(zhì)量管控

相較于其他工程項目而言，建筑裝飾工程所應用的管理模式一般為目標管理法。具體而言，建筑裝飾工程施工前的造價及利潤會由營業(yè)部門細致計算得出，并在施工期間以此為建設成本指導，切實實現(xiàn)了建筑裝飾工程施工風險的轉(zhuǎn)移及分擔，并以此降低項目管理部門難度。

同時，在建筑裝飾工程中，工程部門也應認清自身應履行職責，結(jié)合工程實際需求制定出嚴謹?shù)臉I(yè)績考核標準，對建筑裝飾工程質(zhì)量進行不定期抽檢，以更好的保障工程質(zhì)量，做到工程項目全面質(zhì)量管控。

4.3培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能

為從根本上提升建筑裝飾工程質(zhì)量，相關工作人員也應從培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能入手[5]。基于業(yè)績考核標準對施工人員進行定期的培訓與考核，并結(jié)合適當?shù)莫剳蜋C制，提升施工人員安全生產(chǎn)及規(guī)范化操作意識。

4.4強化建筑裝飾工程施工進度管理

在強化建筑裝飾工程施工進度管理的過程中，工程管理人員應從工程內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)作入手，以及時發(fā)展存在與工程中的問題，并制定出有針對的解決計劃，有效規(guī)避因工程中出現(xiàn)的問題而致使工期延誤的問題發(fā)生。不僅如此，確保施工期間人力與物力資源的充足，制定出嚴謹?shù)奈镔Y采購及應用計劃，并為工程的順利開展奠定堅實的基礎。

總結(jié)：總而言之，建筑裝飾工程對大眾生活質(zhì)量的提升具有深遠影響，故工程管理部門就應對建筑裝飾工程施工管理現(xiàn)狀進行深入分析，構(gòu)建起一系列更具科學性及可行性的施工管理機制，以保證工程整體質(zhì)量及施工效率，促進建筑裝飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]郭建莉.淺析建筑裝飾工程施工管理中存在問題及改進[J].江西建材，2017，（10）：298-299.

[2]邱橋香.淺談高層建筑砌體及裝飾工程施工進度管理方法[J].江西建材，2016，（21）：275+279.

[3]喻星.加強建筑裝飾工程施工技術管理的策略探討[J].四川水泥，2015（01）：40.

[4]袁雪茹.建筑裝飾工程施工管理中存在的問題及解決措施研究[J].江西建材，2014（18）：276.

[5]李曉霞.淺析建筑裝飾工程施工中的組織與管理[J].山西經(jīng)濟管理干部學院學報，2014，22（02）：43-45.

（作者身份證號碼：32128419890421562X）