建筑企業預算管理中存在的問題及對策研究

蒲升東

摘 要：建筑施工企業全面預算管理是科學分配以及高效利用企業各項資源，并監管各項預算執行過程，進而高效解決企業發展問題的一系列管理活動。在全面預算管理中，應計算好企業消耗的各項成本，并制定具體的預算方案，進而做好系統地管理，保證可以順利穩定進行企業經營活動。

關鍵詞：建筑企業；預算管理；問題

1建筑企業預算管理中存在的問題

1.1預算管理的內部環境較差

對于建筑企業而言，實施高效的預算管理有助于更好的實現對成本、效益等方面的管控，然而現在建筑企業沒有形成良好的內部環境，直接影響到了預算管理的落地，究其原因包括：

1.1.1重視程度不足。目前在一些建筑企業中領導層還存在對預算管理認識不到位、重視程度不夠等問題，沒有充分發揮主觀能動性的助推預算管理的實施，也沒有起到帶頭作用，導致企業內部沒有形成良好的氛圍，在落實預算管理方面效果達不到預期。

1.1.2積極性不高。預算管理不僅需要領導層的重視與支持，更需要工作人員主動落實，尤其是建筑企業的預算管理涉及到方方面面，需要各個部門的人員通力合作，形成系統化的工作流程，然而如果大家缺乏對預算管理落實的積極性，那么也無法真正實現預算管理的全面鋪開。

1.1.3創新度不足。預算管理主要是由財務人員負責，尤其需要專業的財務人才對數據進行分析和研判，才能制定出科學合理的預算，為企業發展提供有力依據，但是目前相關人員缺乏創新意識，導致預算管理與企業實際脫節。

1.2預算管理制度的落實度較差

當前，雖然有部分建筑企業認識到了預算管理的重要性，然而在落實的過程中執行度不足，從而制約了企業的發展，究其原因包括：

1.2.1缺乏與實際聯系。隨著我國房地產行業的快速發展，建筑企業也在不斷擴大規模，對于其內部設置與管理的要求也就越來越高了。然而，在實施預算管理的過程中沒有結合企業實際因地制宜，就會出現在實施過程中存在“盲點”，對企業的經營行為也無法實行全面監管，直接影響到了預算效果。

1.2.2缺乏有效監管方式。對于預算管理而言，不僅要制定完善的預算體系，同時更要有多元化的監管方式，這樣才能真正實現預算管理的落地生花。然而，目前大部分建筑企業沒有制定相對應的考核體系與獎懲制度，導致出現參與積極性不高、落實不到位等問題。

1.3預算管理手段較為落后

隨著“互聯網+”的快速應用，在企業預算管理中也不能忽視對電算化以及大數據的使用，然而目前部分企業沒有充分認識到信息化預算管理的有效性，影響到了預算管理效果。建筑企業涉及的業務紛繁復雜，業務流程也包括采購、配備、人員管理等等，同時還要兼顧多個項目的運行，如果僅僅靠人工是無法真正實現科學、全面的預算管理，甚至會出現人為原因導致的違規違法行為。這就需要建筑企業建立信息化的預算管理平臺，通過科學化的數據分析、全面化的過程監控，真正實現節約成本、提高效益的目的。

2完善建筑施工企業預算管理的措施

2.1轉變思想，提升預算管理意識和重視程度

從企業的管理層到普通員工都應積極轉變陳舊、落后的思想，改變對經營計劃及預算管理的錯誤認識，對預算管理形成正確的認識，從中認識到預算管理不是單純的經營計劃，是為了企業更好的實現經濟效益和企業的總體目標。企業采用對員工進行培訓、宣傳、外出學習的方法，從企業戰略目標的全方位角度編制預算，提高企業員工對預算的重視，還可以學習其他企業先進的相對行之有效的預算管理模式，結合企業自身的發展規劃，編制適合自己企業的預算管理模式。使全員參與企業預算管理，嚴格按預算開展工作，讓全體員工意識到預算管理對企業各個部門都有約束力，是每一個員工都應遵照執行的管理制度，將預算管理深入企業文化。

2.2建立健全預算管理體系，促進職能部門相互溝通與協作

公司應設立預算管理委員會，形成“金字塔”型的預算管理體系，包括：預算決策機構、組織機構、編制執行機構、考評機構及監督機構。理清各級主體的職能和責任，人員組成由公司最高管理層制定公司長遠戰略規劃和經營目標，預算管理辦法和相關制度，審批預算編制方案。一些關鍵管理崗位的負責人與財務部門負責組織預算的編制和執行，負責預算的日常工作。預算的編制與重大調整必須經預算管理委員會討論通過，這樣可以使在經營活動中出現的問題與困難放在一起權衡利弊，各職能部門的信息溝通與協作更加緊密。

2.3加強預算內容和編制方法的管理

企業在進行利潤預算時，根據企業分解下達的經營目標，正確測算生產、銷售情況，結合實際情況，做到各月間盡可能平穩。進行資本性支出預算時，編制時應優先滿足各類重點工程，安全技改、科技項目的需要，并要考慮幾年內資金延續的需要，資本性支出預算編制完成后，上報歸口的技術管理部門審核，預測項目的投資收益回報率，做好優先排序，企業根據排序核定納入預算的資本性支出項目并落實資金。此外，企業應重視預算管理工作中所獲信息的時效性，企業在銷售預算、生產成本支出預算，資源配置、管控時，都需要及時獲取信息，評估可能會出現的問題，便于問題出現時，能及時、妥善處理，為企業提供更加準確的戰略指導規劃。企業在編制預算時，不僅要有財務指標的控制，還應充分考慮非財務指標的編制如企業在經營過程、員工管理、市場能力、顧客方面表現的指標，建立健全非財務評價指標，更能激勵員工的工作主動性，提高工作積極性，為企業帶來更多的經濟效益，使企業預算管理與同企業的戰略規劃相協調。

2.4不斷提高預算管理人員的綜合素質

對于建筑施工企業，高素質的預算管理人員，能更好的強化預算管理，預算管理人員不僅要有財務會計知識，企業管理知識，還要與施工技術、工程審核等知識相結合，具備良好的職業道德和責任感。施工企業應重視預算人員的培養，鼓勵預算人員深入施工現場，參與施工現場的管理活動，從而獲得最真實的數據，在編制預算中反應企業的真正情況。施工建筑企業還可以為預算管理人員提供溝通交流平臺，引進類似于ERP等信息化系統，隨時向專業技術人員請教，在升級了企業硬件的同時還使得預算管理更加方便和快捷。

2.5做好項目預算與期間預算的統籌規劃

企業項目預算可能會跨越一個或幾個年度，而年度預算是常規的、滾動的財務管理工作，所以，企業在編制預算時，應認真分析市場前景與資源配置，明確中長期發展戰略，使各期預算有效銜接。施工企業在確認產值、施工成本時與工程完工進度密切相關，可能有些年份工進展順利，完工結算項目較多，有些年份工程進度緩慢或未結算，或者從應收賬款、存貨等“兩金”指標等方面考慮，會使各年收入、利潤相差較大。因此企業預算部門要與各責任部門進行充分溝通，統籌安排，做好現金收支節點把握，按項目施工科學、合理調度資金，以實現項目預算與年度預算的統一與均衡。

3結語

在市場激烈的競爭下，建筑施工企業為了增強競爭實力，不斷提升施工管理水平，而在施工管理中，工程預算管理直接影響著工程造價，乃至建筑施工企業的經濟效益。因此，建筑施工企業應結合工程建設特點，加強預算管理意識，完善管理機制，提高管理人員綜合素養，實現企業經濟效益與社會效益的統一發展。

參考文獻

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（作者單位：南充職業技術學院）