試論基于新形勢背景下如何做好企業(yè)工會工作

鐘小平

摘 要：伴隨著企業(yè)改革力度增加，企業(yè)內(nèi)部也開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)與組織等結(jié)構(gòu)，這樣就會給企業(yè)的工會工作帶來前所未有的麻煩與難題。在新形勢之下，企業(yè)工會應(yīng)該明確工會現(xiàn)階段工作重點(diǎn)，務(wù)必建立健全企業(yè)工會的制度與組織，還有就是當(dāng)好基層職工進(jìn)行維權(quán)時可以信賴的組織，不斷與時俱進(jìn)，摸索出一條符合現(xiàn)代企業(yè)工會工作的新方法。企業(yè)的工會干部也一定要跟上時代的步伐，改變工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)變工作思維，增強(qiáng)自身理論素質(zhì)。通過對以上這些方面的建設(shè)和改革，使得企業(yè)還有企業(yè)工會工作能夠做出改變，覺得長足進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新形勢；工會；工作

一、更新企業(yè)工會的工作理念

現(xiàn)階段企業(yè)工會工作應(yīng)該改變以往的工作理念，一定要做好和維護(hù)好企業(yè)和職工這兩方面共同的利益，改變之前的“單向維護(hù)型”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟蓚€維護(hù)相統(tǒng)一”。企業(yè)和職工之間的關(guān)系不是相互對立的，這兩者的利益是共同體。假如企業(yè)不能得到長足發(fā)展，那么對于維護(hù)職工利益來說也變成了一紙空談，所以當(dāng)企業(yè)能夠取得進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的整體實(shí)力與市場競爭力不斷加強(qiáng)，這樣才能維護(hù)好職工的權(quán)益，職工也能夠更好的分享企業(yè)發(fā)展所帶來的福利。如果企業(yè)自身利益同職工利益產(chǎn)生矛盾時，一定要開展職工的勸解工作，調(diào)解矛盾，維護(hù)好雙方關(guān)系。在職工自身合法權(quán)益受到損害時，工會一定要敢于站出來，依據(jù)法律維護(hù)好職工自身的合法權(quán)益。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和改革創(chuàng)新能力，在學(xué)習(xí)老員工工作經(jīng)驗(yàn)的同時，還要摸索出工會工作的新方式新方法，將改革創(chuàng)新進(jìn)行到底。不僅維護(hù)了企業(yè)利益，同時也保護(hù)了職工自身的合法權(quán)益；不但要讓職工知道只有企業(yè)得到長足的進(jìn)步與發(fā)展，職工的自身利益才能夠得到很好的維護(hù)，還要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層知曉，企業(yè)要想長久的生存與發(fā)展，職工才是最為重要的。

二、轉(zhuǎn)變企業(yè)工會的工作內(nèi)容

轉(zhuǎn)變以往的工作方式，由“事后維護(hù)”轉(zhuǎn)變?yōu)樽儭霸搭^協(xié)調(diào)”。保護(hù)好職工的合法權(quán)益，一定要對工會工作內(nèi)容做出改革。也就是維護(hù)的方式要前提，要積極主動的參加企業(yè)不同制度的制定，增強(qiáng)對職工的服務(wù)和相應(yīng)的指導(dǎo)。設(shè)立健全廠務(wù)公開制度、勞動爭議調(diào)解制度等來做好相應(yīng)的維護(hù)及協(xié)調(diào)工作。完成由“注重福利”到“注重服務(wù)”的改變。在新的形勢之下，企業(yè)的工會工作著重強(qiáng)調(diào)服務(wù)，額外要注重以下幾點(diǎn)的服務(wù)工作：

首先是對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)。對于企業(yè)的公會，首要的是提高職員的素質(zhì)能力，發(fā)揮公會“大學(xué)校”的概念，完善全面的提高職工科學(xué)文化素質(zhì)，鼓勵員工成為學(xué)習(xí)型以及知識型等各項(xiàng)技能完備的人才，對群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)的創(chuàng)新工程不斷貼近，以技術(shù)的創(chuàng)新以及技能的競賽鼓勵群眾的參加，組織像“建工十二五，和諧奔小康”類似主體的活動，不斷的開發(fā)職員的潛在智慧以及活力等，讓所有職員盡情的展現(xiàn)心底的積極性以及創(chuàng)造性的能力，最后才能形成一個有先進(jìn)積極理想以及社會主義道德等文化內(nèi)涵的組織機(jī)構(gòu)，從而讓職員都感受到這是一個體面的工作，能不斷實(shí)現(xiàn)自我的價值，讓職員在工作中感受到生活的樂趣，能快樂的工作創(chuàng)造等，進(jìn)而企業(yè)利益也會增加。其次是對職員的群眾服務(wù)。服務(wù)工作以竭誠作為基礎(chǔ)，營造良好的企業(yè)文化，建立“職工之家”，滿足職員的需求，注重服務(wù)的創(chuàng)造能力，同時提高服務(wù)的質(zhì)量等，讓職員感受到家的溫暖，提高整體的向心力。工會中還可以建立扶貧機(jī)制，考慮群眾的想法，牢記職員的利益問題，謹(jǐn)記“進(jìn)百家門、知百家情”，對“十二五”的貧窮扶持落實(shí)到實(shí)處，真正的為百姓解決問題，解決困難，辦實(shí)事，做好事，做好“第一知情人以及報告人的責(zé)任”，讓職員有家的感覺。

三就是為企業(yè)黨政服務(wù)。作為企業(yè)工會組織，就必須要結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，力求從觀念上、內(nèi)容上、方式方法上等在內(nèi)的多個方面來時刻保持貼緊新時期的脈 搏，真正做到與時俱進(jìn)，與日俱新，將自我觀念不斷更新，從中探索出一條全新的規(guī)律，真正要讓這一個有形的服務(wù)能夠起到引導(dǎo)作用，做好黨群、干群的關(guān)系建設(shè)，將整體的民心、向心力全部都凝結(jié)起來，真正將思想教育融匯到辦實(shí)事當(dāng)中去，將企業(yè)思想政治工作提高到一個全新的水平，真正讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步、持續(xù)、健康、和諧的快速發(fā)展。

三、強(qiáng)化企業(yè)工會的民主管理

發(fā)揮企業(yè)工會在民主管理的作用，這是能夠?qū)β毠さ拿裰鳈?quán)益起到一定的維護(hù)作用，這也能夠構(gòu)建勞動關(guān)系朝著愈發(fā)和諧的進(jìn)程上發(fā)展。堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨的方針，切實(shí)的做好職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等監(jiān)督工作，竭盡全力的將職代會主渠道作用發(fā)揮出來。為了能夠?qū)⑵髽I(yè)工會民主管理工作落到實(shí)處，那么此時就應(yīng)該堅(jiān)決發(fā)展民主管理制度。根據(jù)職代會的情況，逐漸的落到企業(yè)發(fā)展的重大決策、生產(chǎn)與經(jīng)營的重要問題等情況上，堅(jiān)決做到不審議不出臺，不通過不實(shí)施。

不斷完善民主監(jiān)督體系。想要做好企業(yè)工會民主管理工作就必須要將民主監(jiān)督體系完善起來。真正將民主監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督這三者有機(jī)的結(jié)合到一起，從而形成一個上下貫通、左右相連、內(nèi)外結(jié)合的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

四、加強(qiáng)企業(yè)工會的自身建設(shè)

4.1提高認(rèn)識

提高認(rèn)識是做好企業(yè)工會工作的一項(xiàng)基本前提。無論何時，工會干部都必須要通過常委會、辦公會、主席例會等形式來加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，從而將個人的愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚豎立起來，增強(qiáng)個人的責(zé)任感和使命感。

4.2提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為工會干部，還是應(yīng)該要從學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能這兩個方面來入手，做好這兩項(xiàng)就能夠更好地將自我的崗位競爭力和工作能力提高起來。要深入到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，了解其中的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將工會工作與企業(yè)的中心任務(wù)這二者相結(jié)合，只有如此，企業(yè)工會在群眾當(dāng)中的號召力才會更大。

4.3提高法律意識

想要做好工會工作首先還是應(yīng)該要樹立起強(qiáng)烈的法治意識。工會干部必須要對《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)具有一個明確的認(rèn)識，在自身熟知法律知識的基礎(chǔ)之上，引導(dǎo)廣大職工學(xué)法、懂法、守法、用法。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)工會工作還是應(yīng)該不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)的做好企業(yè)與 職工的紐帶，真正為職工為企業(yè)的發(fā)展造福。

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（作者單位：中山市交通項(xiàng)目建設(shè)有限公司）