天然氣管道運輸企業(yè)成本分析與控制研究

高東榮 高亞斌

摘要：隨著社會的進步和經濟的飛速發(fā)展，天然氣的應用也越來越廣泛。石油天然氣管道運輸也取得了迅速發(fā)展。因此，關于天然氣管道運輸企業(yè)成本分析與控制的研究具有重要的意義。本文首先對相關成本分析與控制理論進行了概述，詳細探討了天然氣管道運輸企業(yè)成本分析與控制，旨在提升石油天然氣管道的效益和質量。

關鍵詞：管道運輸；成本控制；天然氣

隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，我國各個方面均迎來了新的發(fā)展契機，整體經濟實力也在不斷攀升。市場經濟在不斷發(fā)展下也有了新的轉變，而天然氣的運輸價格也會隨之發(fā)生變化，而一旦發(fā)生此種情況勢必會對相關企業(yè)產生影響，尤其是經濟效益方面。我國天然氣管道運輸企業(yè)為了能夠增加收益，不僅要不斷調整運輸方案，同時也要對企業(yè)成本方面作出分析和控制，對于大多數(shù)企業(yè)來說，其均會選擇應用精細化、集約化的成本管理模式，以此來實現(xiàn)低成本運營，并將成本分析與控制貫穿全過程。

1 相關成本分析與控制理論

現(xiàn)階段，國際上比較成熟、盛行的成本管理制度有標準成本制度、目標成本制度、作業(yè)成本制度、以及價值工程等。成本控制工作的基本內容是：對目標成本進行有效確定；將目標成本與實際發(fā)生數(shù)進行對比；對差異進行分析并尋找造成差異的原因，跟進信息反饋工作；設計相應的改進措施以實現(xiàn)控制成本的目的。由上可見，成本控制與成本分析的關系十分緊密，甚至可以說是不可分割，成本控制的主要依據由成本分析工作提供，成本分析也能夠檢驗成本控制工作的執(zhí)行效果。

2 天然氣管道運輸成本內容及其特征

2.1成本組成內容

天然氣管道運輸成本內容有：每個基層輸氣站、管理部門及各個行政部門所產生的原料費用、燃料成本、動力費用、人工費用、土地賠償、環(huán)境保護補償、燃氣損失、租賃支出、折損支出、汽車使用支出等。

2.2成本特征

管道運輸成本是一個完全獨立的成本概念，不僅包含了制造成本概念，期間費用也要納入成本核算范圍。由于長輸管線一般都比較長，橫穿我國東中西部，管線要穿過這些地方，地形及其復雜，存在著很難確定、很難控制、不可預測的地質災害評估治理，導致成本增加。同時，按照有償使用原則，管道從建設到維護、維修、警示牌的設立等等都要進行青苗補償，這些費用是不可避免的，因此在成本分析的控制中這些難確定，難預測的費用也將是成本控制的重點。

3 天然氣管道運輸企業(yè)成本分析

3.1做好成本分析基礎工作

若要將企業(yè)成本分析工作做好，首先需要完善此方面的基礎工作，具體可以從如下幾個方面著手：一是明確成本責任中心，一般而言，管道運輸企業(yè)會根據自身發(fā)展情況在企業(yè)中劃分各個管理層，如公司、管理處以及維修隊等相關責任中心，同時也會為其制定出相應的規(guī)章制度；二是調動員工積極性，企業(yè)成本往往會發(fā)生在生產經營的各個環(huán)節(jié)中，而員工是整個生產經營中的主要力量，但其對于成本控制方面往往知之甚少，因此需要使員工明確此方面意識，并能夠積極參與其中，以便能夠幫助企業(yè)降低成本。

3.2完善成本分析內容

成本分析的內容對于該方面而言也十分重要，在確定成本分析內容之前，相關人員必須充分明確天然氣管道運輸?shù)奶攸c，并針對本企業(yè)的實際情況作出調整。通常來說，企業(yè)在進行成本分析時會將生產運營情況、專項費用要素兩個方面作為主要的分析內容。如在分析生產運營情況時，需要掌握天然氣管道運輸?shù)耐瓿汕闆r，以及在此過程中產生的總成本、能夠對成本產生影響的因素有哪些等；而在專項費用要素方面會更加具體，如電費、材料費以及青苗賠償費等。

3.3加強責任成本分析

所謂責任成本，其主要指的是成本責任中心所發(fā)生并且能夠為責任中心所控制和影響的成本。在進行責任成本管理時，相關人員需要將責任成本與責任進行有機結合，此方面經過多年發(fā)展后也已經轉變了管理理念和模式，以往的管理重心多在“事”上面，而如今的管理重心已經在“人”上。在進行責任成本管理時，需要將成本歸口分析作為重點對象，并且明確各個成本中心的責任。所謂歸口分析，其主要是指各個責任成本中心對其所負責的可控成本費用項目，結合相關要素進行分析后，才能夠得到更明確的執(zhí)行規(guī)劃。

3.4建立成本分析模板

成本分析模版的建立對于企業(yè)成本分析而言十分重要，其是成本分析內容和成本分析方法的結合體，能夠以數(shù)據來衡量各個單位的成本管理水平，以便于能夠在數(shù)據評價的基礎上進行更深層次的分析，將在生產經營過程中成本控制的方向和措施進行明確，得到提升成本管理的效果。企業(yè)在建立成本分析模板時，需要將輸氣量、報表整體以及各專項成本費用等多個方面進行匯總，并作出全面細致的分析，使成本分析能夠實現(xiàn)規(guī)范和和制度化，如此一來也能夠達到控制成本增長的目的。

4 成本控制工作的具體措施

4.1主要單項費用控制

天然氣管道運輸企業(yè)應當對成本產生重大影響的單項費用開展控制工作，該工作需在專項費用要素分析的基礎上進行。經驗表明，對主要單項費用進行合理的控制能夠較為有效地提升企業(yè)成本預算工作的執(zhí)行質量，進而達成縮減企業(yè)經營成本、提升經濟效益的目的。生產經營管理人員應當充分借鑒先進的成本管理理論，如成本動因理論開展成本分析與控制工作。在成本動因理論的應用后，管理人員能夠準確、快速地鎖定重點單項費用的成本動因，成本動因也就是導致資源耗費現(xiàn)象的根本原因。在成本動因被確定后，天然氣管道運輸企業(yè)能夠以成本驅動因子為切入點，結合相關成本管理理論來實現(xiàn)縮減企業(yè)經營成本的目的。

4.2做好預警控制工作

任何企業(yè)在成本控制工作中都應當具有“未雨綢繆”的意識。就目前而言，大部分企業(yè)未能意識到風險的預警與事前控制工作的重要性，從而使自身的經營發(fā)展面臨著巨大的成本風險。天然氣管道運輸企業(yè)必須做好預警控制工作，企業(yè)應當建立健全、科學的預警體系，對實際的生產經營狀況開展動態(tài)預警控制工作。成本與輸氣量的配比指標、成本費用預算差異率指標以及成本類指標是預警指標體系的主要構成成分。在相關指標的預警區(qū)間與標準值的確定工作中，生產經營管理人員應當嚴格依照相關的風險控制原則開展工作，采用預算確定法以及經驗測定法等工作辦法。

天然氣管道運輸企業(yè)必須要充分重視成本考核工作。當前，成本考核是管道運輸企業(yè)績效考核工作的基本組分，發(fā)揮著不可替代的作用。科學合理的成本考核工作是成本控制目標實現(xiàn)的前提條件與重要保障。生產經營管理人員應當對企業(yè)的重點指標完成狀況與成本費用開展綜合性的評判與分析工作，隨后需要結合評判結果對各類責任主體進行表彰與處分，如此可以有效激發(fā)優(yōu)秀責任主體的工作積極性，遏制責任主體不良行為的發(fā)生。需要特別指出的是，在對各單位、各部門的預算完成狀況進行考核的過程中必須要注意區(qū)分員工與單位兩種不同類型的考核對象，采用不同的考核方法與權重系數(shù)來提升考核的公正性、公平性與客觀性。

5 結束語

綜上所述，天然氣管道運輸企業(yè)成本分析與控制研究對天然氣管道運輸?shù)陌l(fā)展具有重要的作用。因此要進一步提高和完善天然氣管道運輸企業(yè)成本分析與控制方法，這樣才能最大程度地提升天然氣管道運輸事業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]楊依東.天然氣管道運輸成本控制研究[J].價值工程，2018，37（24）：74-75.

[2]霍登財.石油天然氣長輸管道安全監(jiān)管研究[D].西安科技大學，2017.

[3]黃昕.川氣東送管道運營成本分析與控制研究[D].中國石油大學（北京），2016.

[4]姚嘉枚.西氣東輸管道公司S管理處成本控制研究[D].西南石油大學，2015.

[5]李恒沖.煤制天然氣的技術經濟分析與生命周期評價[D].華南理工大學，2015.