對企業并購重組后組織機構整合優化的分析

摘 要：伴隨著社會經濟的發展，并購重組也成為了一條較為常見的盤活國企資產的重要途徑?；诖?，本文針對企業并購重組后組織機構整合優化的現存問題進行分析，并且從不同角度來分析影響因素，最后利用明確整合平臺、突出主營業務以及重視流程優化與溝通等手段，來幫助實現企業并購重組后組織機構整合質量的提升。

關鍵詞：企業并購重組；企業管理；組織機構

引言：企業的發展需要利用科學合理的理念以及手段加以輔助，伴隨著社會經濟的發展，國家的經濟體系當中，企業為了能夠提升自身的活力和競爭力，利用并購重組的方式是一種較為常見的方式，可以幫助企業以更好的面貌去面對多重的挑戰。

一、企業并購重組后組織機構整合優化現存問題

企業的并購重組工作能夠有效針對企業發展的現狀進行改變，將企業的資產進行盤活。我國目前國有企業開展并購活動，主要采用的手段是現金收購或者是股權收購，無論哪種方式，都隨著經濟的發展而逐漸擴大了規模。傳統的融資并購方式已經不能夠滿足企業的需求，因此在當前的國企改革當中，拓寬新的并購融資渠道也是一項重要的內容。當前的企業并購重組工作開展之后，一個重要的工作內容就是開展組織機構的整合優化，這樣才可以保證重組之后的企業能夠擁有較為集中的管理方式，能夠在實踐當中發揮出有效的作用。但是，現階段仍存在有一定的問題影響到了企業并購重組之后組織機構整合優化的質量。

在企業開展整合優化時，常見的問題就是沒有按照戰略來進行組織機構的設計，削減了雙方的重復機構但是卻又不能夠達到原有的效果，造成了企業運行時的管理空缺。開展了整合優化之后，還有一個現象就是管理的秩序較為混亂，因為企業當中組織機構的作用是管理員工有秩序地進行各項事務的開展，而這項活動的開展缺乏了秩序和科學的經驗指導，就導致相關人員產生了對抗的情緒，最終的結果就是企業的工作效率下降，企業長期發展受到影響。在整合過程里，由于相關的事務較多，還造成了責任、權利劃分的不明確。企業在并購重組活動當中，需要保證自身的利益不受到侵犯，同時，在重組之后必須要確定不會由于新成員的加入，造成權利的濫用和工作效率的下降。

二、影響企業并購重組后組織機構整合因素分析

企業的并購重組工作，是經濟社會發展過程當中對于企業造成的必然影響，而只有了企業并購重組過程當中，組織機構整合的具體因素，才能夠提升整合的效率和質量。造成企業并購重組工作后組織機構整合受到影響的因素有很多，主要分為以下幾點：

1.環境因素

對于企業并購重組后的組織機構整合工作來說，受到環境的影響是較大的，環境因素是存在與組織邊界之外卻又時時刻刻影響到組合的一種因素，它可以導致組織因此變得復雜甚至是產生差異。我國的國有企業在發展過程當中面臨的發展經濟環境較為穩定，這雖然是有利于企業起步的一項原因，但是同時也導致了企業缺乏應對環境風險的經驗。企業產供銷活動大部分都是按照政府的指示和需求進行的，很少進行自主的開發和規劃。在經濟全球化的背景條件之下，也導致了國內各項行業當中競爭的加劇，企業生存環境不如從前一樣優渥。我國的傳統國有企業組織管理的機制較為僵化，也是由于環境的因素所導致的。

2.戰略因素

企業發展當中制定的相關戰略，目的都是為了促進企業快速發展，創造更多的經濟價值。因此企業開展決策過程當中都會把經濟價值的創造放在一個十分重要位置，在開展企業的并購重組之后，企業的組織機構應該能夠跟隨發展的戰略不斷進行自我的調整與完善，使得可以有效適應當前的社會。企業組織結構和發展戰略的適配性直接影響到了企業的發展質量以及發展目標的實現。如果一個企業不能夠根據自身的特點以及需求開展戰略目標的制定，那么就會導致發展受到阻礙，從建立的初期到壯大的后期，企業的發展從來不能夠離開戰略目標的指導，及時并購重組，也應該及時更新發展的戰略目標，使其能夠適應當前。缺乏戰略目標的后果就是企業發展的盲目性。

3.企業管理因素

企業的內部運作過程當中管理因素直接影響到企業的發展質量，管理因素對于企業來說，影響主要體現在如下的兩個角度：一是企業文化因素，一個優秀的企業必然擁有優秀的企業文化，企業文化是企業在長期發展的過程當中形成的具有自身特色的價值觀體體系以及工作模式，優秀的企業文化對于企業的正向影響不言而喻，如果一個企業的企業文化僵化，勢必會導致企業內部溝通、交流的不暢通，導致企業在后續發展時，不僅固步自封，嚴重的還會造成產值的下滑。二是體現在企業的組織技術因素方面，在企業當中核心的競爭力在與技術手段的競爭力，沒有先進的科學技術，那么在同行業的國際競爭當中就會缺少立足之地。組織技術水平的高低直接影響到組織活動的直接結果，還會影響到組織當中職務崗位的劃分。

三、企業并購重組后組織機構整合有效策略

1.明確整合平臺

為了能夠有效開展企業并購重組之后的組織機構整合工作，必須要擁有一個明確的整合平臺，針對重組之后的組織機構進行公平公正的整合，讓員工可以了解到整合的各項影響因素，也可以維持整合工作的純潔性。企業在并購重組之后，可以先融后整，企業的資源平臺存在的意義就是為了開展企業運營以及管理工作，為其提供共性服務。整合平臺的確定還能有效確定研發機構、資金平臺、客戶服務中心扥各個體系的工作內容。資源平臺的整合工作需要盡快完成，因為整合工作完成越快，就會降低企業由于并購重組造成的時間和人力資源浪費。企業組織機構的整合工作開展知識、經驗以及技術的共享，是促進企業內部共贏的一種有效辦法。為了保證機構整合工作的穩定，在整合的初期可以通過先整合再優化的方式，初步穩定大局，在進行逐步的細化，針對不足之處注意開展優化。兩家企業的合并，會在一些方面產生沖突，優先整合就會保證相同的業務部門先合并在一起，不會影響到正常的工作，同時又擁有了一定的磨合時間。

2.突出主營業務

企業并購重組活動的機構整合優化工作，一個有效的質量提升手段就是突出主營業務，并且以主營業務作為中心，進而開展部門的調整以及戰略的具體制定。在企業的組合結構當中，調整工作最終的目的是保證總體發展戰略的實施，保證企業經濟效益和社會效益的穩定提升。為了保證企業不會受到負面影響，開展組織機構的整合從主營業務出發，考慮到并購企業的經營戰略，探索二者之間存在的一定共性，并且將并購企業的生產發展優勢轉化成為自身的優勢。和并購企業之間，產品的種類、企業的規模以及核心技術的水平等要素，都會影響到日后的主營業務發展質量。開展并購活動之后，必須要能夠設計合理的組織形式，發揮兩個企業各自的優勢，保留下來不沖突的尖端技術和管理模式，打造一個擁有良好發展活力的企業。并購之后，保證原有主營業務的穩定發展，又吸收先進的理論與經驗，實現長足的進步。

3.重視流程優化與溝通

企業開展并購重組工作不能夠缺少流程的優化以及溝通，組織機構整合工作必不可少的后果就是沖擊到了原有的員工思維以及工作方式，導致了員工個人的不適應。但是這種沖擊是不可避免的，只有通過不斷優化流程，并且和員工之間開展平等的溝通交流，才可以保證其受到的影響時最小的。為了保證員工工作的質量，降低員工對于并購之后機構整合優化的抵觸心理，可以開展上下級之間的談話，利用精神和思想的溝通，鞏固員工，一旦發現員工當中有人存在了阻礙工作進程的不良心理，就要及時疏導。同時，針對被收購的公司也要進行溝通教育，穩定員工的心理，讓員工對自己的工作以及未來發展充滿信心。只有員工工作的態度得到保證，才可以促進企業經過并購重組得到發展，而不是受到打擊。并購重組工作的具體流程優化，因公司的區別而存在差異，需要分析目標企業的具體優勢以及缺點，進而做到互相補充，這樣才可以提升并購之后企業管理經營的水準。

四、結論

綜上所述，在開展企業的并購重組工作過程當中，有關的組織機構整合優化質量直接關系到了企業后續的運作以及發展質量。企業的并購重組都是收到當前社會經濟的影響而進行的，背后是時代發展的推動，因此必須要保證優化整合能夠成為促進企業產能實力以及競爭實力發展的重要手段，促進企業在行業的競爭當中處于優勢地位。

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作者簡介：徐力寧（1987.09- ），女，籍貫：江蘇省無錫，學歷：本科，畢業于東華大學，中級經濟師，研究方向：管理科學與工程