關于黨建工作融入煙草企業管理的有效策略分析

白茹

摘 要：伴隨著我國經濟的迅速發展以及社會主義建設的不斷推進，我國經濟環境發生了很大的改觀。隨之而來的是企業之間競爭的加劇和企業管理中的難度增大，在當今的經濟發展社會中，企業的文化建設工作和我們黨的文化工作建設緊密相連，緊密相關。因此，在企業文化建設時，要學會在實際的工作當中怎樣的把黨的建設工作逐步的融入企業文化的建設當中，以此有效的增強企業的軟實力，并且還有利于企業管理水平以及相關企業管理能力的提升。

關鍵詞：黨建工作；煙草企業管理；有效策略

在進行企業文化的建設時，我們應該把黨建工作和企業文化進行融合，融匯貫通，就可以發揮更大的作用。在本篇文章的具體描述中，通過以煙草企業作為黨建工作與企業文化工作的典型。進行重新對企業文化重要性的重新定位，強調了其重要性，并且，在本篇文章當中，還從不同的方面以及不同的側重點進行了有效的解析，提出了有效的企業管理手段。

1 在進行煙草企業文化建設中黨建工作融入其中的重要性

在我國煙草企業的發展史中，歷朝歷代都存在著煙草生意，因此，在經濟化發展的今天，我國的煙草企業也是國家財政的收入來源的重要一項，并且煙草企業為國家帶來高額稅收的同時，也為我國的經濟的發展以及后續的經濟騰飛起著不可小覷的作用。伴隨著十一屆三種全會的勝利召開，我國實施改革開放，并且伴隨著經濟全球化的發展浪潮。隨著世界經濟的融合以及各國間相互之間經濟的發展，伴隨著各國政策的變化，也同時給我國煙草業的發展帶來了新的發展機遇以及更艱難的挑戰。因下次我們在進行煙草企業的文化建設時，要首先考慮到運用企業的有關制度以及蘊藏深厚的企業文化去進行引導以及去進行發展煙草業，維持煙草業的企業穩定并且可以提升我國的綜合國力使我國可以長效有序的發展。當我們在現今的社會競爭市場中，面對市場的壓力以及企業的斗爭，作為煙草企業方，所做的應該是加強自我的自身管理，進行自律控制。只有這壓根，才能不斷的提升我國的綜合實力以及國際的競爭力。在進行企業文化的建設之時，特別注重的還有，要注意企業自身的控制管理，在進行企業自身的控制管理方面，作為煙草生產的企業方，必須要做到是要對政府黨建工作的重要性以及必須性進行重視，并且在企業文化建設過程中以及具體的企業管理中進行相關的運用，并且可以將黨建的工作融入文化建設以及公司管理可以體現在：

我們將我黨的建設工作經驗逐步的融合到煙草企業具體的管理日常當中去，可以有效的讓企業更好對企業做定位以及對企業未來方向的發展起到指導作用，還可以使得企業的管理者來明確企業后續的發展思路，提高自身企業的競爭力。在我們把黨建工作與企業管理進行融合時，可以有效的將企業自身的管理模式與黨建工作中優缺點進行互補，并且在一定程度上可以有效的優化企業原本粗化的管理模式，逐步的對原有的模式進行改良以及對模式的弊端進行指出性的修改。并且在改良模式的過程中，還可以在一定程度上來提升煙草的生產質量，并且在進行模式改良的同時，根據模式優化的結果，也可以也可以更進一步的來明確煙草的具體產量以及所賣煙草的銷售額度。并且，也可以在原先的基礎之上，可以更好的將煙草的生產環節與銷售的環節有序的進行結合，確保高效的生產，以便于煙草企業獲得更高的利益回報。

把黨建工作有效的融入煙草企業的文化中，可以在一定程度上有利于煙草企內部的企業凝聚力的產生以及發展，增強對企業的認同感。作為煙草的企業方，可以在企業內部定期舉行有關于黨的建設精神入企業的文化教育宣導活動，并且還可以采取其他的形式，開展豐富多彩的企業文化宣導的思想活動，增強企業文化的感召力。并且在企業方進行企業文化宣導的同時，可以有效的樹立員工服務企業的理念，為企業全心全意的工作態度，并且在進行進行文化建設的同時，可以有效的逐步提升員工的道德水平，可以更好的引導廣大企業員工在自己的工作崗位上全身心的投入到工作中，以及踏實的做好本職工作的職業態度，以便于可以為企業更好的實現企業以及員工的個人價值提供有效的條件。在此之外，我們黨的建設工作還可以有效的滲透到企業的內部管理，可以將企業原先使用的企業內部管理制度進行優化處理，并且在企業的標準化管理方面還有助于有效的提升以及相關管理制度的完善化，并且在進行原有體制優化的同時，還可以將企業原有的自身的管理水平做優化處理，為企業自身走上健康以及有效的額發展提供了一定的支持。

2 黨的建設工作逐步的融入煙草企業的管理的有效保障措施

2.1 在企業內部開展多元化以及豐富多彩的具體的企業實踐的項目活動

在我們煙草企業日常的管理當中，作為企業方，要通過不同的方面以及不同的角度全方位的來對黨的建設情況進行了解以及觀察，對原先企業的管理模式進行更新，逐步的進行優化管理。在企業中開展以企業文化為中心的豐富多彩的企業文化主題活動。在進行前期的準備工時，可以在企業內部進行鼓動，鼓勵大家積極的參與其中，主動參與報名工作。用這種方式，可以調動不同各崗位員工的工作積極性，可以使企業能夠更好的了解員工的生活以及具體的工作情況，通過不同的主題實踐活動來端正態度，提升工作的效率。在進行主題活動進行的同時，要多多進行對員工意見的采納以及聽取，要在工作中，要切實地考慮到他們員工的利益，不斷的進行管理模式的修改以及優化。在此之外煙草企業進行企業文化宣導的同時，要激昂黨的建設巧妙地進行融入。與此同時，企業還可以采取其他的手段方法，采用先進的信息手段，加大企業文化宣傳，以及可以開展培訓教育的方式。或者在進行宣導的同時，可以定期的下傳企業文化資料，在公司內部強化企業認識，便于企業的更好發展。

2.2 進行工作經驗的具體總結，在黨建工作中主抓難點

在黨建的文化融合以后，根據黨的建設中心思想，新的管理模式要求在不同的煙草企業中被提出，在日常的企業管理工作當中，我們要想讓黨建工作進行順利的展開以及實施。作為煙草的企業有關方，必須要對黨的建設有關內容作最充分的了解，明確黨的建設目標以及黨建的任務和工作方法的使用等。面對現在的復雜環境，要準確把握相關的黨的建設經驗，將我黨的黨建的重點進行有效合理的控制。因此在煙草企業的管理人員當中，要在進行管理模式優化前，要做到能夠準確的分析現在自身存在的問題以及在管理中出現的具體問題?？梢灾v黨的建設工作經驗進行與企業管理的有效結合，緩解在工作中的問題，在管理的過程中提升自己。

2.3 在工作中加大自身品牌的建設

在企業的管理與黨的建設工作在逐步融合的同時，作為煙草的企業方，要充分調動員工的積極性，發揮企業在各個以及不同方面作用。在品牌建設時多下力度，并且在進行建設的過程中，還要注意企業的自身形象的建設，做好表率作用。在煙草企業實際的管理過程中，作為企業方，必須要把企業的價值以及思想的建設等工作進行落實。做好品牌樹立的榜樣工作，加強作風建設，提高煙草行業的整體質量，產生企業的良好品牌效應，有效的適應目前的市場環境，使得企業穩步發展。

3 結語

在煙草企業發展期間，要根據公司的目前情況以及后續的發展情況，有效的將內部矛盾進行緩和，做好黨的建設工作以及內部管理的標準化。在進行相關項目的探討中，不同企業崗位進行相互配合，促進黨建工作的發揮出多樣化作用，以此使煙草業公司內部健康有序的發展，提升企業經濟效益。

參考文獻

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