“以人為本”理念在人力資源開發管理工作中的應用

管鄭穎

摘要：在事業單位管理中，需要結合以人為本的原則，建立完善的人才激勵制度，進而打造和諧的、現代化的事業單位管理模式。基于此，本文淺談了在人力資源開發管理中“以人為本”理念的應用，以供借鑒和學習。

關鍵詞：人力資源開發管理 事業單位“以人為本”理念

當前是知識經濟時代，知識力量能夠轉化成為巨大的經濟力量，進而促進社會和諧向前發展，所以各大事業單位都開始注重人力資源的管理，這也是提高事業單位發展能力的重要方法。在開發人力資源管理中，其需要融入以人為本理念.并做好人文關懷工作，唯有真正做到人盡其才，才能夠真正加強職工工作熱情，從而在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，提高事業單位的社會效益。人力資源管理的進行是以人為本進行主要形式，既能夠強化事業單位管理質量，也能夠為事業單位培養出更多優秀的專業人才，所以事業單位需要高度注重在人力資源開發管理中滲透“以人為本”理念，切實提高發展能力。

一、事業單位進行以人為本的人力資源開發管理的必要性

（一）事業單位人力資源開發管理的重要性

強大的人力資源有助于促使事業單位提高發展能力，因此在事業單位資源中人力資源占據著關鍵位置.事業單位主要工作之一就是開發和管理人力資源，其發展需要做好人力資源管理工作.事業單位的發展目標是推行人力資源管理工作的依據。完善的、科學的人力資源開發管理有益于幫助事業單位獲取更多的社會效益，進而促使事業單位塑造良好的發展形象。

（二）以人為本的人力資源開發管理的重要性

想要適應現代社會經濟發展需求，就需要實施以人為本的人力資源管理，做好人文關懷工作。簡單來講，人力資源管理中融入“以人為本”理念就是需要事業單位充分尊重職工個人價值，真正關心和尊重職工，以人為本的管理理念使開發管理人力資源更具有合理性、人性化特征，人力資源開發管理有益于提高職工對工作的積極性。可以最大化發揮職工潛能。

二、“以人為本”理念在人力資源開發管理工作中的應用

（一）以尊重人才為基礎，尊重職工人格、情感以及權利

一是尊重人格。不管是單位領導，還是普通職工，每個人都是平等的，每個人尊嚴都需要得到普遍尊重。所以事業單位領導者在人才管理中需要從職工尊嚴角度入手，提高單位的人性化。二是尊重情感。事業單位想要長久的留住職工，勢必要培養職工情感，讓職工將事業單位作為自己的家，在事業單位工作中找到歸屬感、安全感.這樣才能夠真正為事業單位發展著想。三是尊重權利。每個職工都有接受培訓、加薪升職的權利，在人才管理需要嚴格遵循具體法律規定，尊重職工每一項權利，絕對不能為了追求事業單位的效益而犧牲了職工的權益。

（二）樹立正確的、現代化的人才觀

在知識經濟時代的今天，事業單位發展的重點是人才.抓住了人才就能夠提高單位發展能力。而能不能抓住人才其重點又在于是否充分挖掘了職工身上的價值。而想要做到這一點，具體如下：學會挖掘人才，單位中的人力資源管理部門需要做到挖掘潛藏的人才，之后將人才調入最合適的崗位中，這樣才能夠保證人盡其才，這樣既能夠節省事業單位引進人才中資源浪費，也能夠高效的利用事業單位中現存的人才資源。而這樣的人才管理制度中的事業單位必須也會吸引很多人才加入其中，單位內部人才隊伍也必然會逐漸壯大。

（三）完善獎懲制度.制定積極的、科學的人才激勵政策

通常情況下，人才激勵政策包括三方面：首先利益激勵。這一激勵指的是在管理人才中，單位領導需要讓職工看到工作的價值，讓職工充分意識到明確意識到唯有單位取得良好的發展.個人才能夠取得進一步發展，從而使職工產生與事業單位共同進退的情感。其次情緒激勵。這一激勵指的是事業單位管理者在人才資源管理中要注重培養職工情感，注重與職工之間的交流。通過實踐發現，良好的人際環境，既能夠將單位內部沖突妥善解決，也能夠讓職工以最佳的情緒投入到單位發展與建設中。三是事業激勵。這一激勵指的是事業單位在管理人才中需要鼓勵人才積極參與單位管理中，讓職工真正成為促進事業單位發展的主體。四是完善獎懲制度。對于工作中表現優異的職工.及時給予獎勵，獎勵形式包括物質獎勵與精神獎勵，以物質獎勵為主，以此大大提高職工工作積極性；反之，對于工作中表現差的職工，及時給予處罰，情況嚴重者予以開除處分，凈化事業單位人力資源開發管理中整個工作氛圍。

（四）制定多元化的薪酬體系.激發職工工作創造力

上文已經講到高素養人才是事業單位向前發展的基礎，進行以人為本的人力資源開發管理中，事業單位想要留住高素質、高水平的人才需要完善薪酬體系，多樣化的薪酬體系以能力、技能為主，這種多樣化的薪酬體系能夠避免人才的流失，充分發揮人才效用。在多樣化的薪酬體系中，職工薪資依據不但包括職工工作能力，而且還包括職工為單位發展做出的貢獻，多樣化的薪酬體系對于職工而言更具有公平性，也更能激發職工工作中的創造力.推動事業單位更好的向前發展。

三、結束語

總而言之，在事業單位管理中，人力資源管理發揮著重要作用，以人為本的人力資源開發管理能夠讓事業單位在人才競爭中發揮巨大效用，在人力資源配置優化中需要做好人文關懷工作，這樣才能夠不斷加強事業單位人力資源管理水平，促使事業單位獲得長足發展。