推行精益管理的國企成本管理實(shí)施中的不足及措施

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)為了能長久發(fā)展下去，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下尋找生存之地，就必須提升企業(yè)的實(shí)力，并在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷強(qiáng)化實(shí)力，最后實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。而為了能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有效地成本管理是必須的，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心企業(yè)，國企是我國經(jīng)濟(jì)命脈，也是國家在發(fā)展過程中重視的對象，因此提升企業(yè)精益化管理很重要。在國企的成本管理過程中，難免會出現(xiàn)問題，這是國企發(fā)展過程中存在缺點(diǎn)，也是急需提升的重點(diǎn)，為了避免國企發(fā)展過程中由于成本管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)行精益化管理是有必要的，完善成本管理也迫在眉睫。本文就國企發(fā)展在成本管理方面存在的問題進(jìn)行討論，并提出解決方法。

關(guān)鍵詞：精益管理；成本管理；不足；措施

引言

在現(xiàn)代管理學(xué)中認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次，分別為：規(guī)范化、精益化、個(gè)性化，而這也是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精髓。精益化管理不僅僅是一種管理模式，更是一種先進(jìn)的思想，在企業(yè)確立了精益化管理的思路后，就會根據(jù)這一方向發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照精益化管理的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精益化管理在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用，這是精益化管理的過程以及作用，而成本管理也不例外，只有發(fā)現(xiàn)在成本管理過程中出現(xiàn)的問題，才能有效解決問題，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 精益化管理

精益化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工的精益化以及服務(wù)質(zhì)量的精益化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精益化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。而企業(yè)為了發(fā)展久遠(yuǎn)，增強(qiáng)市場競爭力，需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)，這也是企業(yè)精益化管理的精髓。精益管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。而在實(shí)施“精益化管理”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。“精益化”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，精益化管理具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

2 精益化管理下國企成本管理實(shí)施存在的問題

2.1 成本管理觀念落后

國企是一個(gè)特殊的企業(yè)構(gòu)成，它是國家組建而成，由國家意愿控制，也就因?yàn)閲蟮奶厥庑詻Q定了它的性質(zhì)，很多管理人員就會認(rèn)為國企是國家的，管理過程中無需耗費(fèi)太大精力進(jìn)行管理，思想觀念不正確。而在經(jīng)營生產(chǎn)過程中他們對成本管理沒有太大的認(rèn)識，依舊是采用傳統(tǒng)的成本管理方法，只是一味的降低成本數(shù)字，主要是依靠節(jié)約來實(shí)現(xiàn)，并沒有真正根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定。但是在現(xiàn)代化的管理模式下我們不難發(fā)現(xiàn)真正的成本管理是有條件和限度的，并不是一味的追求節(jié)約而忽略產(chǎn)品的質(zhì)量。在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)的社會環(huán)境下，企業(yè)想要單純依靠降低成本來尋求發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的，也無法在社會上生存下去，而且要通過合理的資源配置和成本管理來實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 成本管理范圍較小

隨著經(jīng)濟(jì)的增長速度加快，企業(yè)為了發(fā)展不得不尋求屬于自己合適的發(fā)展模式，而我國國企在改革開放以來，國企的發(fā)展模式一直沒有進(jìn)行大幅度的改善，還是依靠傳統(tǒng)的規(guī)模效益模式發(fā)展，在現(xiàn)代化的模式下來看，已經(jīng)沒有了競爭優(yōu)勢，而為了加快發(fā)展，國企必須轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的發(fā)展模式。傳統(tǒng)的成本管理模式下只是注重生產(chǎn)階段的成本，雖然企業(yè)總成本中生產(chǎn)成本占的比例較大，但是其他過程中的輔助成本依然不能忽視。這其中包括服務(wù)成本、人力資源管理成本、資本消耗成本等，這些看似不起眼的成本合計(jì)起來也是一次不小的開支，而在現(xiàn)代化的成本管理下，降低成本是需要結(jié)合多方面進(jìn)行管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和目標(biāo)進(jìn)行綜合管理，而現(xiàn)階段很多國企在成本管理中都存在成本局限問題，致使成本管理范圍狹小，營業(yè)效果不佳。

2.3 成本核算人員素質(zhì)不高

成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而國企的工作人員一般沒有大幅度的人員變動，而他們由于國企發(fā)展的模式影響，并沒有重視企業(yè)成本核算對企業(yè)的影響，致使成本核算失真。其次，企業(yè)的核算人員大多沒有生產(chǎn)經(jīng)營全過程跨系統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)，按照發(fā)展模式來看，他們并不具備專業(yè)的核算知識，不認(rèn)識產(chǎn)品、不了解工藝，對于企業(yè)的成本核算工作也不認(rèn)真，工作不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。在這個(gè)過程中也會違背精益化管理的目標(biāo)。最后就是成本核算管理體制不夠完善，這也是我國現(xiàn)在企業(yè)精益化管理過程中普遍存在的一個(gè)問題，在成本核算過程中，企業(yè)沒有建立專門的核算機(jī)構(gòu)，大多是作為會計(jì)工作的一部分，配備的專業(yè)人員也不全面，同時(shí)也沒有落實(shí)完善的責(zé)任制度，導(dǎo)致在工作中經(jīng)常出現(xiàn)推脫、應(yīng)付工作的現(xiàn)象，這對于精益化管理來說非常不利。

3 精益化成本管理過程中存在問題的解決方法

3.1 建立完善的成本管理體系

在推行精益化管理的目標(biāo)下，為了能有效實(shí)現(xiàn)成本管理給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須要健全成本管理體系，只有這樣成本管理才能推行下去，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。首先要確定精益化管理目標(biāo)，而相對于成本管理來說就是成本目標(biāo)，確定了目標(biāo)也就確定了發(fā)展方向，也就可以為其而努力。其次，健全成本管理體系，建設(shè)完善的機(jī)構(gòu)部門，讓專業(yè)的機(jī)構(gòu)來監(jiān)督管理該工作，在市場經(jīng)濟(jì)管理模式下，很多企業(yè)會為了經(jīng)濟(jì)利益而放棄質(zhì)量管理，也會為了經(jīng)濟(jì)效益而忽略市場價(jià)格等因素的影響，為了避免出現(xiàn)這些問題，完善企業(yè)成本核算機(jī)構(gòu)的建設(shè)尤為重要，也是企業(yè)在成本管理過程中的關(guān)鍵。湖北三環(huán)車橋有限公司通過ERP系統(tǒng)提升，運(yùn)行SAP，將成本中心下移到產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的班組、倉庫，使得從客戶訂單到材料采購全流程即時(shí)核算，通過主版機(jī)信息系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)有準(zhǔn)確性、及時(shí)性。最后，完善責(zé)任制度。這不僅僅是為了促進(jìn)企業(yè)工作人員的積極性和負(fù)責(zé)任態(tài)度，更多的是為了提升精益化管理效果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，將責(zé)任具體化，并根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，將任務(wù)落實(shí)在每一個(gè)人上，一旦出現(xiàn)問題追究具體責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3.2 擴(kuò)大成本管理范圍

在現(xiàn)如今的市場體制下，管理方法和技術(shù)在不斷創(chuàng)新，為了加強(qiáng)科學(xué)管理的落實(shí)，必須要將整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都放在成本管理中進(jìn)行考慮，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)在成本管理過程中的問題，對癥下藥，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。而在現(xiàn)如今的發(fā)展趨勢下來看，企業(yè)的發(fā)展需要依靠顧客來實(shí)現(xiàn)，而在這個(gè)過程中，企業(yè)難免會為了迎合顧客的需求而降低自身的標(biāo)準(zhǔn)，也難免會忽略一些問題，因此在過去的發(fā)展模式下，成本管理只是單純的監(jiān)管生產(chǎn)成本，忽略了其他成本的作用，因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全方位發(fā)展，就必須要將整個(gè)企業(yè)都放在成本管理中，在結(jié)合科學(xué)的管理下，通過技術(shù)與成本的有效結(jié)合，在擴(kuò)大成本管理范圍的情況下，還能開拓成本管理的新方法，從發(fā)實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展。

3.3 樹立成本意識，提升工作人員素質(zhì)

精益化管理的目標(biāo)是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而成本管理的目標(biāo)是為了推動企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在成本管理過程中，很多企業(yè)難免會走彎路，所以正確認(rèn)識成本管理很重要。首先，我們要樹立成本管理意識，能發(fā)現(xiàn)成本管理給我們帶來的優(yōu)勢，拋棄傳統(tǒng)的成本管理思維，不能一味的追求成本降低，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)而定。其次，提升成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，積極倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。企業(yè)也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對成本管理的意識，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展方向的指揮者，管理人員必須要有先進(jìn)的意識，才能領(lǐng)導(dǎo)工作人員前進(jìn)。最后，擴(kuò)大企業(yè)人才資源，在企業(yè)發(fā)展過程中，人才資源是企業(yè)發(fā)展的根基，積極吸納年輕的力量，提升企業(yè)的實(shí)力。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，精益化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的方式。在精益化管理下，結(jié)合國企發(fā)展?fàn)顩r來看，成本管理中難免會出現(xiàn)問題，企業(yè)必須建立完善的精益化管理機(jī)構(gòu)，精益管理重在效果而非形式，真正降低十種浪費(fèi)，提升質(zhì)量。在先進(jìn)的成本管理觀念下，結(jié)合有效地責(zé)任制度，不斷督促國企發(fā)展，同時(shí)積極吸納優(yōu)秀人才，壯大企業(yè)的人才庫，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。

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作者簡介：

袁繼軍（1971- ），男，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，主要從事企業(yè)管理工作