基于財務風險管控下集團全面風險管理機制建設探討

姚連軍

【摘要】集團企業的特征明顯：具有資產定額高、內部架構多樣、經營范圍廣等。在市場環境日益激烈的當下，它們不可避免的會遇到各種意外風險的干擾，而財務風險是最不可忽視的一環。本文著重分析了集團企業全面風險管理存在的問題，并針對該類問題給予相關措施意見，借此提升集團企業的抗風險能力。

【關鍵詞】財務風險管控 集團企業 全面風險管理

一、集團企業全面風險管理的漏洞

第一，企業沒有較為準確的風險概念。風險概念，即企業在管理過程中，面對風險的態度和對風險的認知。風險的實際存在是不能被否認的，所以要想將風險概念普及，不但要結合企業內部實際，還要聯系企業的外部環境。及時了解企業內部資源的儲存狀況、應用狀況，讓它具備很強的應急能力，以及對長遠目標的規劃。但是，從當前國內企業對風險概念的感知來看，一種是對大小各種風險都有著極為恐懼的心態，一種是對企業無動于衷、避而不談。事實上，這兩種思想都是不正確的。合理的風險觀念是不故意回避，也不為了高收益而迎合。以一種理性，實事求是的態度對待，真正實現風險規避的作用。

第二，以戰略的角度強化風險意識。中西方企業對風險管理的理解還停留在職能管理層面上。因此，缺乏對風險管理和控制的戰略認識和整體前景的戰略分析，使得對風險的認知片面、不理智。此外，企業管理仍然注重開拓市場、節約國內成本，對風險意識的重視程度較為缺乏。

第三，風險管理方法相對落后。國內集團缺乏對風險管理和專業管理工具的充分分析和度量。風險管理仍然存在于企業的財務、經營、市場、法律等各個職能部門，缺乏整體的風險管理線索。

最后，風險管理還沒有滲透到整個集團當中。一些集團也十分看重風險管理，設立了風險控制機構。然而，企業風險的規避似乎只存在于當地的范圍內，并沒有深入到內部組織和所有管理過程中。對于一個集團來說，很難清楚地闡述風險的概念，并在企業內部有效地落實，最為重要的是大多數員工不理解和認同存在的事實，導致全面風險管理不能真正被實施的困境。

二、集團全面風險管理體系構建的方法

（一）選擇集團內部試點作為全面風險管理起點

挑選集團總部或附屬公司，附屬公司下的子公司作為試點，集團企業由于其規模龐大，涉及到大量的人員、機構、業務項目，情況大不相同，集團的任何系統都必須認真實施，這樣才能建立一個全面的風險管理體系解決方案，具體來說就是在幾個分公司或子公司的集團總部首次嘗試，特別是在一些急需控制風險的部門和子公司。比如財務部門、風險控制法律部門或下屬公司（負責集團的財務投資和資產管理），它們一起對試驗的效果進行評估和總結。總結出該方案在實施過程中的利弊，組織了各部門、下屬公司和外部專家的相關人員進行認真探索，讓方案逐漸成型。

（二）以財務風險體系為切入點全面梳理流程體系

企業的任務之一是給股東、工作人員和社會創造價值，并從中獲取利潤，為相關單位和人員提供更好的財務數據支持。因此，任何企業管理控制體系的設立都必須以財務風險機制為前提，對整個集團公司和它的附屬公司，以及個別行業進行細致具體的分類。重新界定每一個重心的實施目標、預期效果，重新界定重疊的內容，補充疏漏的內容，公司注重綜合全面發展，外部財務，外商投資，涉及生產管理、國際收支、年終績效考核、激勵獎懲等節點處，較好的運用風險識別、風險測評、風險控制、信息交流、風險管理等工作，最終建立了高要求、高操作標準的風險控制體系。

（三）以統一流程為基礎分頭建立各職能風險體系

集團企業在逐步發展壯大著，逐步擴大規模，分工逐步明晰，對應的職能部門也在相繼成立，企業風險控制可以不承擔財務機構或法律機構的責任，基于統一的制度流程，對財務系統中存在的風險，在梳理以前企業風險控制體系過程中風險點和，讓相應的職能部門帶頭，確定關鍵風險點，并在整個過程中的定位和相應的責任。然后，各職能部門帶頭明確戰略、市場、經營、法律法規明細，不同職能部門相互協調，將具有自身特征的風險控制系統集成到企業的整個風險管理系統中，成為最后我們看到的企業全面風險管理系統。

（四）健全企業統一的全面風險管理組織

在企業搭建好全面風險管理體系后，應當建立對應的風險綜合管理組織，舉例來說，風險管理機構，由公司的高級、中級管理人員負責組織內的機構，被統一管理、進行責任劃分、建立溝通和聯絡機制、決策機制，以及風險管理的職責、權力和利益。讓具體人的責任都必須落實，使職能部門形成為一個三維的風險控制網絡，讓各種風險在企業經營中能被輕易發現。

（五）以試點為基礎向全集團推廣

在被當作為試點的集團公司總部、附屬公司中，經過一段日子的全面風險管理體系的實施，公司的股東、上級管理部門、內部員工和外部第三方達成了共識，向股東大會、董事會、監理會和其他組織集團報告。基于試點項目，以集團公司為整體，在系統流程實施層面上建立全面風險管理機構，使集團公司的全面風險管理體系成為鐵網，保障集團公司的發展。

（六）加強企業文化建設的全面風險管理

集團企業想提升企業內部全面風險管理的認識理念，風險意識要扎根于員工心中。與此同時，要加強綜合風險管理環境、風險倫理、風險控制行為和管理觀念的建設。值得一提的是要大大提升相關人員的風險意識敏感性，并按照相關管理制度加以改進，還要讓全員貫徹參與集團企業風險管理的理念，給予相應的獎懲，推動企業全面風險管理水平的提升，確保集團持續健康發展。

（七）提高風險管理的專業水平

在完善內部風險管理體系和加強企業文化建設的基礎上，在時代的發展下，集團企業應重視其風險管理的專業水準，讓風險管理的能夠保證全面風險管理不落后并能長久的存在下去。集團企業通過增強風險管理的專業水準，集團能夠對不同的風險進行定額分析，進而增強風險識別和風險意識，為集團的主要戰略任務服務。與此同時，持續更新提升風險管理工具，確保其知識性、標準性和精細性，進而提升企業風險管理的總體質量和水平。

參考文獻：

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[2]阮敬.企業集團財務風險管理體系探討[J].航天工業管理，2015，（06）.