加強青年人才隊伍建設 推動企業穩定健康發展

李萍

【摘要】青年人才是人才隊伍中的重要組成部分，是企業持續、長遠、穩定發展的重要力量。發現、推薦和培養優秀青年人才，充分調動他們的積極性和創造性，激發其內在動力，推動企業又好又快發展，是人才隊伍建設的一項重要任務。

【關鍵詞】青年人才；隊伍建設；健康發展

當前，一些企業對青年人才的選拔、使用和培養出現如下誤區：一是不敢大膽啟用，認為“嘴上沒毛，辦事不牢”。二是將學歷等同于能力，出現學歷至上的錯誤用人觀，重學歷文憑輕工作能力。三是將人才等同于“全才”，將青年人才當作“萬金油”使用，導致無法深入鉆研自身業務。四是重使用輕培訓，損耗了人才永續發展的后勁，導致“江郎才盡”。五是人才成長通道不暢，成長空間有限，出現成長“天花板”。種種因素，影響了青年人才的成長。筆者結合所在企業，談一談抓好青年人才隊伍建設的思考。

一、轉變用人觀念，注重人才培養

黨管人才，企業領導干部尤其是一把手，需要轉變觀念，把對青年人才的培養作為一項重要工作來抓。組織上也應把對青年人才的培養，作為對領導干部履職考核的一項重要內容，對領導干部的考核評價，不但要看干出了什么業績，還要看培養出了多少人才，消除只看眼前、不顧長遠的“短視”思想。營造青年人才脫穎而出的良好氛圍，敢于破除束縛人才成長和限制人才充分發揮作用的觀念、做法和體制，不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業績、不惟身份看素質，把人才作為企業的一種無形資產，建立完善青年人才職業生涯規劃和晉升管理體系，做好人才的培養和儲備，形成“合理用人、人盡其才、人盡其能”的選人用人機制。

二、科學合理培養，拓寬成才通道

科學合理培養青年人才，首要任務是量體裁衣，結合各人不同情況開展職業生涯規劃，與個人性格、興趣、特長、發展環境、企業需要相適應，并適時進行評估和調整，朝適合的方向和層次發展，激發青年人才的工作激情。其次是拓寬成長通道，消除傳統意識中的“官本位”思想，改變千軍萬馬“擠”經營管理職務晉升“獨木橋”現象，解決成長路徑“窄、短、堵”問題，打造適應企業發展的經營管理、專業技術、黨群工作和崗位技能等不同類型人才隊伍。再次是積極推進公開選拔、競爭上崗工作，做到公平公正公開，把真正有能力的青年人才選拔出來放在合適的崗位，努力形成符合現代企業制度要求的人才選用機制。

三、強化學習培訓，提升能力素質

一是強化日常思想教育，加強政治理論學習，引導青年人才在工作中擺正位置，做到政治堅定，戒驕戒躁，勇于擔責，樂于奉獻，切實增強規矩意識、責任意識、大局意識。二是加強企業文化教育，增強青年人才對企業的認知度和歸屬感，內化于心、外化于行，自覺做到以企為家，敬業愛崗。三是加強業務知識學習，隨著時代的快速發展，各種新思潮、新理論、新技術、新裝備、新工藝日新月異，在消化吸收本專業本崗位業務知識的基礎上，更要注重經營管理、法律法規、領導藝術、溝通協調等綜合素質培養，努力拓寬知識面。四是鼓勵業余深造。企業從時間上、財力上進行大力支持，積極推薦青年人才參加各類培訓班、學歷班，利用業余時間進行再深造、再培訓，培養高素質復合型人才，提高青年人才履職盡責的能力。

四、搭建鍛煉平臺，打牢實踐基礎

壓力決定動力。想讓青年人才快速健康成長，就必須給他們的肩上壓擔子，把他們放到一些重要的艱苦復雜的環境中去接受磨練，促進其早日成才。一是實行導師帶徒。為每一名新入職畢業生配備一名導師，發揮好傳幫帶作用，加快熟悉工作業務，做到理論知識與工作實踐相結合。二是基層崗位實習。針對每名新入職畢業生的實際情況，研究制定實習方案，安排到各業務相關單位和工作崗位進行實習，從基層、基礎做起，全面掌握業務流程。三是輪崗交流。積極選拔推薦德才兼備的青年人才到重要崗位及領導崗位上任職鍛煉，加任務壓擔子，積極為青年成長成才搭造舞臺。四是崗位練兵。依托重大賽事活動、重大工程項目、重大技術創新、重大理論課題研究等契機，鼓勵和支持青年人才踴躍參與，達到練兵實戰效果。

五、健全激勵機制，服務青年成才

加快青年人才的成才，需要在制度上解決其事業發展的后顧之憂：一是推進企業人事制度改革，實行崗位聘任制，通過任期績效考核，能者上、庸者下，把青年人才的積極性和創造性引導好、發揮好。二是創新考核評價指標體系，以能力和業績為導向，以崗位職責為基礎，建立人才評價指標體系，完善評價標準、考核指標和測評技術，避免人為因素的干擾。三是創新人才薪酬激勵機制，做到短期激勵與中長期激勵相結合，對階段性重點工作、重大課題研究、重要項目攻關等實行項目獎勵，對技能人才實行崗位技能專項補貼，破除平均主義，同崗不同薪，讓干事創業的人得到實惠，增強企業聚集人才的能力和活力。四是建立健全精神激勵機制，從人文關懷、先進榮譽等方面入手，為青年人才提供良好的工作學習生活環境，豐富精神文化生活，開展心理疏導幫助緩解工作壓力，讓青年人才獲得更多的被認同感。

六、結束語

青年人才是企業人才隊伍的活力源泉和長遠發展希望，只有高度重視青年人才培養工作，切實加強青年人才隊伍建設，選準用對用好青年人才，打造結構合理的人才梯隊，才能為企業持續穩定發展提供堅強的人力資源保證，從而推動企業持續穩定健康發展。

【參考文獻】

[1]段素卿.加強企業青年人才隊伍建設的思考[J].中國石油大學勝利學院學報，2010，12（04）.