制造業(yè)財務管理中的成本控制策略研究

張碧華

摘要：制造業(yè)企業(yè)作為我國經濟的支柱產業(yè)，如何強化財務管理中的成本控制受到了學者的廣泛關注。財務管理中的成本控制是制造業(yè)企業(yè)提升經營效率，增加經營效益的關鍵環(huán)節(jié)，如何通過財務管理中的成本控制措施，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在轉型經濟背景下的進一步成長是一項重要課題。因此本文對成本控制策略的進一步分析研究對制造業(yè)企業(yè)不斷獲取競爭優(yōu)勢具有重要意義。

關鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本控制；優(yōu)化措施

隨著我國經濟的高速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)也實現(xiàn)了自身的發(fā)展與成長，而在制造業(yè)企業(yè)經營效益的提升中，成本控制起到了關鍵作用，因此，本文通過分析成本控制的關鍵環(huán)節(jié)與途徑，進行了強化策略分析，以期能夠為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供理論指導和實踐指導。

一、成本控制關鍵環(huán)節(jié)與途徑

（一）對產品生產的全過程進行成本控制

在當前制造業(yè)轉型經濟背景下，以及科技創(chuàng)新時代的到來，制造業(yè)企業(yè)為形成產品競爭優(yōu)勢，必須從產品研發(fā)階段開始實現(xiàn)對產品成本的全過程控制，而不應只局限于在產品生產過程中對各項費用支出的控制?？萍紕?chuàng)新時代要求制造業(yè)企業(yè)緊跟時代發(fā)展，通過不斷創(chuàng)新產品形式、功能等，獲取自身產品優(yōu)勢。因此從產品的研發(fā)階段一直到生產階段都要借助先進的科學技術，利用技術的發(fā)展實現(xiàn)對產品全過程的成本控制。一方面，在新產品研發(fā)階段，綜合運用多領域的專業(yè)知識，獲取頂尖技術，從而在產品的根源嚴格有效的控制企業(yè)產品成本，達到利用技術將成本控制最低，而使產品經濟效益最大化的目的。另一方面，在產品生產的過程中，要通過開展成本控制管理，實現(xiàn)對勞動力消耗以及資源的使用的合理控制。制造業(yè)企業(yè)應提高產品生產的效率，將勞動力的投入以及資源的消耗最小化，從而不斷獲取產品的利潤增長，實現(xiàn)經營效益的最大化。因此制造業(yè)企業(yè)應建立科學的生產流程，創(chuàng)造有序良好的生產環(huán)境，保證產品生產的高效率以及高質量。并且要加大對企業(yè)技術人才的專業(yè)知識以及實際操作技能的培訓，從而不斷提高企業(yè)的生產效率以及資源使用效率。制造業(yè)企業(yè)在轉型經濟背景下，應時刻關注科技發(fā)展，通過不斷的技術創(chuàng)新，使企業(yè)的產品以最小的成本獲取最大的經濟效益，從而為制造業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機遇，獲取競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。

（二）原材料成本的有效控制

對制造業(yè)企業(yè)而言，原材料的采購成本、使用成本占據(jù)制造業(yè)企業(yè)產品生產成本的重要部分，因此如何對原材料成本實現(xiàn)有效的成本控制是制造業(yè)企業(yè)開展成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。首先，制造業(yè)企業(yè)采購原材料時，應首先對市場情況進行科學預測分析，做好采購預算工作，合理分析原材料市場價格，從而在源頭實現(xiàn)對原材料成本的科學控制。其次，對原材料的供應商做好信用評級，建立原材料供應商檔案，嚴格把控原材料供應質量，在保證原材料質量的前提下，實現(xiàn)獲取原材料成本的最小化。制造業(yè)企業(yè)應重視對原材料供應商的建檔管理，通過對供應商的科學全面評估，不僅實現(xiàn)了原材料的使用有效性，而且全面掌握了原材料的價格分布，從而有效達成了原材料成本控制的目的。最后，在產品制造的過程中，要做好原材料使用的相關制度和操作規(guī)范，并通過先進生產設備以及技術的引用，實現(xiàn)對原材料使用的節(jié)約化以及有效化。另外，要制定產品生產過程中的原材料消耗定額值，嚴格控制各車間原材料使用額度，從而在保證產品生產流暢性的前提下，實現(xiàn)原材料的節(jié)約，減少材料浪費。并且對產品生產過程中的車間邊角廢料以及可再利用廢料通過加工改用，使材料的使用效率達到最大化。

（三）合理控制質量成本

制造業(yè)企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)的繁榮發(fā)展，必須要把好產品質量關，不斷獲取消費者的信任，實現(xiàn)消費者對本企業(yè)產品的依賴，從而使企業(yè)的市場份額保持領先地位。因此，制造業(yè)企業(yè)應處理好產品成本的最小化以及產品質量的最大化的關系，不能只關注對在產品生產過程中的各項費用支出的成本控制，更應通過技術創(chuàng)新不斷提高產品的質量，提高消費者使用滿意度，增加產品銷量。制造業(yè)企業(yè)應規(guī)定產品質量的標準，通過制定產品質量的上限與下限，剔除不合格的產品，并控制產品生產的成本以及追求過高的產品質量而造成的不必要損失。

二、強化成本控制策略研究

（一）健全成本控制體系

制造業(yè)企業(yè)的成本控制實施的有效性需要高效的成本控制體系的運行，保證生產經營過程中對各項流程的成本控制的效率。首先，制造業(yè)企業(yè)應根據(jù)市場環(huán)境變化以及企業(yè)經營目標的調整，變革組織結構，采用高效組織形式，降低企業(yè)的經營成本。制定規(guī)范各部門經營行為的規(guī)制制度，規(guī)范經營流程，提高經營效率，最大化的減少各部門以及人員對自身效益的追逐而損害企業(yè)整體利益的行為。其次，應增強制造業(yè)企業(yè)全體人員的成本控制意識，提高企業(yè)整體的成本控制思想水平，使企業(yè)各個生產流程的人員都能將成本控制運用到具體的工作過程中，并將成本控制工作作為每個制造業(yè)企業(yè)成員的責任，發(fā)揮在企業(yè)成本控制工作中的積極性與主動性，通過自身在具體工作中的成本控制行為推動制造業(yè)企業(yè)經營效益的不斷增長。

（二）優(yōu)化各部門的成本控制措施

第一，企業(yè)研發(fā)中心應對產品開發(fā)全過程的成本控制，并對目標成本的實施狀態(tài)進行分階段性的跟蹤控制，從而可以及時向市場預警成本倒掛風險。在產品研發(fā)的報價階段，以成本控制中心為主進行成本核算，并及時反饋項目組的成本達成情況，從而不斷優(yōu)化組織的實施方案。通過設立專家評審團，反復討論制定項目開發(fā)方案，提高項目開發(fā)目標成本的達成率。并通過對產品樣本的優(yōu)化和驗證，減少小批量返工，提升合格率。另外，研發(fā)中心通過崗位精簡和減員增效的方法，降低管理費用以及人力成本。第二，實現(xiàn)對產品線成本的高效控制，通過改善產品的工藝，實現(xiàn)現(xiàn)場的改善優(yōu)化，降低工時以及產品結構的組合調整，控制產品線的成本。并在產品制造過程中對低耗類物料控制，以及對重要損耗件優(yōu)化審批流程，重點控制每月消耗較高的耗損件工具。另外，為提升產品線的毛利，降低生產過程的質量損失成本，并能夠達成質量成本目標，實現(xiàn)產品線成本質量的改善。并通過車間整合，降低公共資源損耗，對內部配置進行整合優(yōu)化，減少內部一線管理人員及非直接人力成本的支出。第三，計劃部門應提高存貨周轉率，縮短現(xiàn)金流周期，以及優(yōu)化庫存方案。采取科學的庫存管理方法，找到庫存控制重點。第四，品質管理中心應提高產品合格率，劃小核算成本單位以及對質量成本的全過程跟蹤管理。第五，采購中心應嚴格把控采購質量大關，采取質量與價格的聯(lián)動機制，加大質量表現(xiàn)對份額調配以及供應商分級的影響。采購中心應持續(xù)整合優(yōu)化供應資源，降低供應商資源管理成本，并通過采購信息化，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)與各供應商之間的高效電子化辦公。第六，財務中心應根據(jù)企業(yè)的運營及管理要求，做好企業(yè)成本管理和預算管理的工作。并基于企業(yè)管理現(xiàn)狀、后續(xù)市場預測、產品成本構成等，分別從銷售收入、產品成本、部門費用、人工成本等維度出發(fā)，細分至月度，通過數(shù)據(jù)分析協(xié)助各部門進行成本控制并發(fā)現(xiàn)問題。最后，人力資源管理部門應建立健全人資管理體系，為企業(yè)的成本控制做好人力資源保障。在組織開發(fā)管理方面，建立以崗位創(chuàng)造價值為導向的管理層級，保證組織的快速高效運轉。并根據(jù)產品線的業(yè)務需求和價值貢獻，進行人才配置與培養(yǎng)，發(fā)掘高潛力及高價值人才，優(yōu)化績效考核體系，激勵企業(yè)員工幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。

（三）營造良好的企業(yè)文化

制造業(yè)企業(yè)的成本控制目標達成需要良好企業(yè)文化的支撐，因此企業(yè)應將成本控制思想融入到企業(yè)文化中去，使企業(yè)各個生產經營流程都能將節(jié)約與高效的成本控制理念運用到具體工作。另外，要完善企業(yè)的成本控制管理制度，通過對企業(yè)各部門行為的規(guī)范管理，實現(xiàn)成本控制管理的規(guī)范性和有效性。

三、結語

制造業(yè)企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要支撐力量，為實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，順應時代潮流，制造業(yè)企業(yè)應重視強化成本控制，通過建立健全控制體系，優(yōu)化各部門控制措施以及營造良好的企業(yè)文化，保證成本控制實施的有效性。

參考文獻：

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