土木工程施工中的質量控制方法

張芷涵

摘要：土木工程在我國的城市化進程中發揮著不可忽視的作用，必須要保證土木工程的施工質量，基于此，本文主要研究土木工程施工中的質量控制方法，提出四個管理建議：針對具體的對象，實施有效的控制方法；制定土木工程的質量保證機制；加強對施工過程的監督；提高項目的資金管理水平。希望能為關注此話題的研究學者提供參考意見。

關鍵詞：施工材料；監督模式；資金管理

引言：

在目前的發展階段中，中國的經濟水平在穩步的提升，正處于社會發展的重要時期，對于土木工程的質量檢測正在擺脫傳統的方法，以主觀和客觀形式相統一的質量監管體系實現土木工程質量的穩定性。在日后的工作中，要使用現代化的先進管理理念，有效的完成施工質量的監督工作，能夠較好的應對施工過程中可能出現的突發狀況，避免造成經濟上的巨大損失。

一、針對具體的對象，實施有效的控制方法

在日常的生活中，我們經常會聽到一些關于土木工程的新聞，比如某某項目是豆腐渣工程，某某建筑物發生了樓頂坍塌的不良狀況，或者是居民樓陽臺突然掉落，這些土木工程造成了惡劣的影響。為此要提高土木工程施工的質量，在實際的土木工程施工中，應該明確具體的對象，制定有效的積極的控制措施，盡量減少工程參與者對工程產生的不良影響。要加強對員工的管理，制定有協調和控制作用的管理制度，保證員工在各自的工作范圍內做好自己的工作，以標準的施工要求完成分內的工作[1]。要有強制施工人員嚴格的要求自己的作用，保證施工人員不偷工減料，不從中謀取暴利。材料的好壞會嚴重影響到施工的質量，因此要制定一定的管理材料機制。部分的原材料在施工的過程中會直接使用，而有些原材料則需要進行加工，因此原材料的管理應該達到精細化的標準，實現材料質量的穩定性。在設備的管理上，應該保證每天都仔細的檢查設備，保證設備的正常使用，保證設備的使用效率。土木工程通常施工量較大，因此設備的使用往往會遭到一定程度的損害，為了保證設備的使用，應該及時維修設備。

二、制定土木工程的質量保證機制

要想實現較為全面的解決土木工程中出現的質量問題，就應該進一步的完善土木工程的質量保證機制，以工作經驗和工作標準為依據，落實各個工作崗位的責任。我在調查中了解到土木工程的施工每一項工作都會有專門的人來負責，因此為了保證工作的質量，就應該制定相應的制度，這樣如果工程出現了問題，會容易找到專項工作的負責人，也會容易追究責任。但是應該明白的是，制定責任制度的目的并不是追究責任，而是為了保證施工質量的提高，因此懲罰條例的制定應該保證具有一定的震懾作用，引起施工人員的重視，進而讓施工人員在工作的過程中能夠謹慎再謹慎。在技術的使用上，應該保證一定的科學性和合理性，確保能夠達到施工的效果，并且不會讓土木工程存在安全隱患。土木工程在施工的過程中會出現較多的問題，因為施工量較大，而且花費的時間也較長，另外涉及到的施工領域也比較廣泛，因此在管理上是由一定難度的，如果對所有的影響工程質量的因素進行管理，那么管理的工作量也會十分的巨大。為此，我認為管理應該緊抓重點，針對于質量問題的重點環節進行管理。

三、加強對施工過程的監督

土木建筑工程往往施工復雜，情況混亂，容易出現渾水摸魚、魚目混珠的情況，因此要派專門的監督人員，加強對施工現場的管理，監督要有一定的針對性，比如要重點加強對材料的監督，保證施工材料的完整性，保證施工材料的標準規格，保證施工材料的用量。另外施工的現場會涉及到方方面面的問題，針對具體的問題要具體分析，及時發現施工環節中的不足之處。管理監督的職能權限應該有所擴展，不能僅僅創建一個監督管理部門，要建立相互制約相互協調的機制，讓各個部門能夠相互管理。以施工的采購部門和財務部門為例，應該將兩個部門分開，給予兩個部門相互監督的權限，保證采購材料的質量，保證采購材料所用成本的準確性。另外要為施工人員進行安全知識的培訓，還要定期培訓施工人員的施工工藝知識。在此條件下，監督管理部門的監督工作量就會在一定程度上減少，因為工作人員經過培訓，工作的進行就會少出些錯誤。

四、提高項目的資金管理水平

在目前的發展階段中，不僅要加強技術和管理上的質量監控，還要加強對項目使用資金的管理。為了提高項目的經濟管理水平就要在每一個施工階段完成之后，做好項目資金的核算工作，為下一步工程的進行提供資金數據，合理的安排以后的工程進度[2]。在下一階段的工作中，資金管理要進行全面的工程預算，要結合實際的情況，不能過分的壓縮工程使用資金的開支，加強對資金的管理，能夠為項目的施工質量提供堅實的保障，當工程出現突發問題時，有效的資金管理模式能夠快速為問題的處理手段撥付足夠的資金，讓問題得到及時的解決。完整的資金結算體系會為項目的正常花銷和突發情況的解決提供堅實的資金支持，資金的使用記錄應該詳細規范，資金記錄會為日后項目施工資金的調取提供詳細的參考。

總結：

綜上所述，本文分析土木工程施工中的質量控制方法，發現提高項目的資金管理水平，會增強項目施工應對突發狀況的能力。要想提高對施工過程的監督效果，就應該建立相互制約的監督機制，另外還要提高施工人員的技術水平，增加他們的知識儲備，減小施工人員在施工工藝中出錯的可能性，同時這也會在一定程度上降低監督工作的勞動強度。

參考文獻：

[1]陳珠明.淺析土木工程施工中的材料選擇方法及質量控制措施[J].江西建材，2017 （05）：291-292.

[2]張凌夫.對土木工程建筑施工技術及創新探究[J].江西建材，2015 （18）：123+130.