企事業單位政工工作與人力資源管理的有效結合

秦麗麗

摘 要：隨著社會和經濟的發展，各個行業都在試圖摸索出一條適合自己行業發展道路。本文基于當前形勢，對我國企事業單位人力資源管理現狀進行了簡要分析，并從改變傳統管理理念、建立優秀人才引進政策、完善企業文化、政工工作和人力資源的協調發展四個方面對企事業單位政工工作與人力資源管理的有效結合進行了探討，希望為讀者提供有價值的意見。

關鍵詞：人力資源管理；政工工作；企事業單位；企業文化

企事業單位的政工工作和人力資源管理間有重要的聯系，應該做好兩者間的協同工作。企事業單位只有加強人力資源管理的理念創新，完善人力資源制度和技術，才能為企業的人力資源管理工作打下良好的基礎。建立科學合理的管理體系是調動人員積極性的必要條件，如此才能激發員工的活躍度，只有將政工工作滲透到人力資源管理中來，才能對企業效益有著實質性的提升。

1 我國企事業單位人力資源管理現狀

首先，企事業單位的管理思想相對陳舊，傳統思想對管理者和相關負責人有很大的消極影響，導致管理體制單一，缺乏創新意識。部分的工作人員缺乏工作責任和工作熱情，以工作時間當作唯一的衡量標準，導致實際的管理中缺乏能力，獨斷現象頻常發生。員工只能機械的接受上級命令，企業的人才管理得不到發展，缺乏人才能力的開發，對企業的發展造成的阻礙。其次，管理制度不完善。在企業管理對員工的要求過于松散，忽視自身的工作任務和責任。企業單位對不合理的行為視而不見，缺乏重視，長此以往，懈怠了全體員工的責任意識。抑制了員工的工作熱情，導致優秀的人才流出。最后，人力資源開發不足。企業單位在對人力資源開發時，缺乏相應的重視、缺少對人員的培訓和長遠的戰略眼光，沒能充分意識到創新管理的模式和管理理念的作用，人力資源管理比企業其他方面的投入資金相對要少，員工的能力難以有良好的發展。

2 企事業單位政工工作與人力資源管理的有效結合

2.1 改變傳統管理理念

需要對傳統的管理模式和管理理念進行改變，意識到人力資源管理對于企業在激烈的市場競爭中的重要作用。企事業單位要促進本單位的良好發展，就需要將人力資源管理放在提出的位置上，改變傳統的思維理念，跟上時代的步伐，加強企業內部的相關培訓，提升人力資源管理的水平和經驗，為更好為企業服務，提升企業的效益提供助力。從企業內部角度，注重人才的開發，發揮員工的主體能動性，堅持“以人為本”的管理理念。在不斷的實踐中，突出人才的地位，強調人才的發展和培養，激發員工的工作熱情，重視員工的才能培養，摸索出一條既符合企業發展，又符合員工個人成長的管理理念，推動企業提升整體水平，推動企事業單位更好地發展，讓企業在市場中有更好的競爭力。

2.2 建立優秀人才引進政策

需要建立科學合理的人才引進制度，讓企業留住人才。在資源管理工作中，企事業單位要對自身有良好的認識，結合實際發展的情況，尋找阻礙企業發展的弊病，并對其原因進行分析。同時，還要制定企業長期發展的戰略計劃，優秀人才的引進是一個企業保持活力和動力的重要因素，因此應該重視對企業人才的培養，重視對優秀人才的培訓管理，儲備人才資源，為企業發展提供良好的基礎。同時，為了能引進和留住優秀人才，就需要將有效的人力資源管理落實到具體的工作中來，發揮出它實際的效果。相關企業要加強對人力資源管理的重視程度，優化人才招聘制度，制定合理的員工薪水制度，利用現代科學的管理理念，改變原有的人才引進制度，降人才資源的作用發揮到最大，實現企業利益的最大化[1]。

2.3 完善企業文化

企業的思想建設在企業文化建設中有重要位置，所以對企業的思想進行建設也是對企業的文化落實發展，推動企業文化的更新發展。同時，企業思想建設中要注重多元化的培養，以應對企業的多方位發展，在思想建設中注重企業的核心競爭力的提高，實現企業利益最大化。此外企業發展過程中注重以人為本的發展理念，耐心聽取每一位員工的意見，給予充足的重視。企業文化作為人力資源和政工工作的方向標，對其充分的重視將實現企業的凝聚力，實現企業的長久發展。企業在發展過程中要重視綜合考量，完善企業的向心力，注意員工和社會的認可度，因此需要不斷地建設。反過來，企業文化的良好發展也為內部員工提供良好的平臺，形成良性循環。不斷的對企業的文化進行創新發展，帶領政工工作和人力資源工作跟上時代。

2.4 政工工作和人力資源的協調發展

企事業單位在制定相關規章制度時要考慮員工的思想變化，注意員工的利益分配，幫助員工進行理念的發展，與政工工作配合發展。推動政工工作在人力資源管理中的應用，調控整個單位的發展方向，推動人力資源管理思想工作的穩定發展。第二，企業在發展的過程中政工部門和人事部門在目的和方向上有一致性，因此可以實現兩個部門的協調工作，有效配合發揮最大效力。加強日常部門間溝通聯系，保證在工作上的協調，確保部門人員間思想觀念的一致性，改革各自的工作理念，追求部門聯合實現單位利益最大化。加強兩個部門協調，就是要對同一個問題從不同的工作角度進行思考，實現部門間員工的互動，針對具體問題具體分析，同時保持政工部門和資源管理部門的不同。總之，需要保證二者的差異性的前提下，做好兩部門間的協調工作，有效將兩者結合，推動其向合理化方向發展[2]。

3 總結

總而言之，要促進企事業單位的穩定發展，要重視人力資源管理的改革，同時也要吸引優秀的人才，為企業發展打下良好的基礎，企事業單位中政工工作和人力資源工作間有著重要的影響，需要有效的結合二者，才能促進企業的發展，實現企業的利益最大化。

參考文獻

[1]汪麗麗.加強企事業單位人力資源管理的措施探討[J].人才資源開發，2017（13）：65-66.

[2]胡豐.企事業單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].人力資源管理，2017（01）：91-92.