淺論企業文化的作用

徐彬　李春雨　高政坤　王鳳聚　李博琳

摘要 企業文化是什么？企業文化是夜空中的一盞明燈，指明方向，引領未來；企業文化是大海上的一艘渡輪，承載希冀，駛向彼岸；企業文化是身體里的血液，激情奔涌，斗志昂揚！企業文化是企業的魂，決定著企業的興衰與存亡！任何一家偉大的企業都有自己獨特的企業文化，都有自己的核心價值觀，像華為、IBM、微軟等等。只有建立適宜的企業文化才能真正發揮出企業文化的作用，才能凝聚人心，激發員工創造性，引領企業走向成功！

關鍵詞 企業文化 重要性 適宜性 作用

一、企業文化的重要性

企業文化對員工有著引導、凝聚、激勵、控制作用，從而推動企業持續健康發展。在此基礎上企業才能越走越遠，最后發展成為優秀的一流企業。

（一）企業文化的引導作用

優秀的企業文化會在企業內部形成一種良好的氛圍，指導員工樹立正確的價值觀，從而使員工在工作中認真負責，努力奉獻，實現企業目標的同時實現自我價值。

（二）企業文化的凝聚作用

企業文化可以為員工創造共同的價值理念，通過相同的價值理念拉近員工彼此之間的距離，使他們緊密團結在一起，為實現企業目標緊密協作，共同努力。

（三）企業文化的激勵作用

優秀的企業文化會在企業內部形成良好的工作氛圍，改善員工的工作態度，激發員工的工作熱情。

（四）企業文化的控制作用

企業文化可以控制員工的不合理行為，促進員工自覺遵守行為規范，切實貫徹執行企業的政策、規定。

二、案例分析

（一）跨國企業失敗案例解析

自2000年以來，越來越多的中國企業將跨國并購作為企業國際化、企業轉型的方式。TCL收購Thomson公司的消費電視業務，聯想并購IBMPC事業部，吉利并購Volvo汽車公司，等等。然而，中國企業并購之后的整合效果差強人意，鮮有成功整合的案例。TCL在并購Thomson公司的消費電視業務后連續兩年虧損，最后不得不放棄并購所得的最寶貴的資源—歐洲彩電業務；明基在收購西門子手機后1年虧損8.4億歐元，最終放棄西門子手機業務。

文化整合失敗是導致整個并購失敗的主要原因之一。文化整合失敗導致跨國并購失敗的案例占整個并購失敗案例的80%。可見文化整合的重要性，不能統一文化，建立共同的價值觀，企業是要失敗的！

（二）某生產部門成功案例分析

這些國際巨頭商業公司尚且如此，何況一個剛剛成立的小小的生產部門。因此，某生產部門要研究制定適合自己的部門文化，將不同的價值觀凝聚成共同的價值觀，確保這個小小的部門能夠快速成長起來。

某生產部門成立之初就著手建設部門的企業文化，讓文化凝聚力量，讓文化引領前行。經過半年時間的思考、斟酌、沉淀，某生產部門構筑了自己的文化。

部門愿景：“集大任于己身成業界之標桿”。

我們要勇挑重擔，不辱使命，集成核心技術，打造成行業內的明星企業，標桿企業。

部門使命：“控成本促發展謀共贏”。

近年來，隨著改革的持續推進，發展面臨著更為激烈的競爭。如何能在競爭中立于不敗之地，需要未雨綢繆，需要轉變科研經營模式，理清生產環節規律，控制生產成本，增加企業效益，促進企業可持續健康發展，謀劃共贏局面。

部門核心價值觀：“嚴謹實干堅韌超越”。

嚴謹一產品質量不容有失。作為一個新成立的部門，我們既要有初生牛犢不怕虎的勇氣，也要有嚴、慎、細、實的工作作風，謹言慎行，嚴格把關，追求零缺陷，塑造質量可靠、信譽有保證的企業。

實干一作為一個新成立部門，我們需要踏實、肯干的精神，一步一步一個腳印，抓鐵有痕，打好根基，夯實基礎，穩中求進。

堅韌一“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”。發展之路必定是艱辛的，充滿坎坷的！我們這個團隊的成員來自不同的企業，有著不同的經歷，我們能聚在一起是因為大家都有著一個共同的夢想，一個創業的夢想，我們想開創屬于我們的事業，創造屬于我們的輝煌。創業的路不會一帆風順，我們有堅強的信念和百折不撓的韌勁！

超越一沒有比人更高的山，也沒有比腳更長的路！我們有信心跨過一道道坎，有信心通過荊棘密布的叢林，到達成功的彼岸。成功的喜悅可以分享，但我們不會驕傲自滿，停滯不前，我們會不斷超越自己，創造一個又一個成績，勇攀高峰！

在凝聚力的作用下，三年時間里實現了快速發展，取得了不俗的成績。生產的產品保質保量的交付用戶，獲得用戶好評。先后獲得了全國五星級生產性現場稱號、全國精益項目銀獎、集團公司級四星級生產性現場稱號。

鑒于企業文化在一個企業中的重要性，任何一個企業要想成長、發展、壯大都需要建立的自己的企業文化。

三、結語

一個企業如果沒有自己的企業文化，就像沒有了前行的方向，沒有了精神力量的支撐，沒有了靈魂一樣。這樣的企業注定是要失敗的。

有了文化的魂，定能夠不辱使命，承載重托，用激情，用智慧，用意志，開創事業的新篇章，助力企業持續健康發展！