電力企業人力資源管理現狀及思考

劉欣

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-370-01

摘要 伴隨著我國社會經濟的快速發展，電力行業的發展突飛猛進，對于社會的影響也越來越深刻，所以電力企業必須要保證平穩發展，更好的促進社會經濟繁榮發展，但是從目前來看，由于電力企業自身的人力資源管理存在一定的不足，在很大程度上導致了電力企業的發展無法與新時期的市場經濟相適應，為此，只有加強電力企業人力資源管理的水平，才能夠更好的促進電力企業穩定發展。

關鍵詞 電力企業 人力資源管理 發展現狀 解決對策

伴隨著知識經濟的到來，人對于企業的發展越來越重要，尤其是人力資源管理，已經成為企業發展的重要構成部分，但是由于電力企業曾經長期處于計劃經濟體制之下，所以對于人力資源管理的發展還存在很多程度的不足，例如專職人員較少，人員結構不合理等問題，這些現象造成我國電力企業人力資源管理的發展受到了嚴重的影響，為此，需要加強對于電力企業人力資源管理的優化配置，從而進一步提高電力企業人力資源管理的水平。

一、電力企業人力資源管理現狀

（一）電力企業缺乏人力資源管理的專職人員

從目前來看，我國大部分電力企業對于人才的需求，大部分都集中于技術型人才，而對于管理型人才的需求并不大，這樣在很大程度上就造成了我國電力企業人才資源配置存在不足，尤其是目前很多的人力資源管理人員，缺乏現代化的人力資源管理基礎知識，造成整體的人力資源管理水平不足，而且在很大程度上，由于電力企業管理層對于人力資源的重要作用，認識不足。所以在企業推進人力資源管理的過程中也不能夠有效落實，加上傳統觀念的約束導致電力企業的人力資源管理水平發展不到位，無法適應現代化的企業發展方式，對于很多的電力企業來說，人力資源管理在實行的過程中方法陳舊、創新意識不足，同樣也無法起到應有的效果，最終導致人力資源管理效益不佳而陷入惡性循環。

（二）人力資源管理激勵機制不完善

對于人才來說，最重要的就是個人的發展。但是由于電力企業在人力資源管理過程中缺乏有效的激勵機制，所以導致人才晉升通道不暢通，這樣在很大程度上會限制人才的積極性，此外對于企業員工的工資分配依然采取傳統的統一分配方式，這樣無法實現，多勞多得的分配理念，也會造成很多員工干的越多，回報越少的問題無法解決。

（三）人力資源管理制度不健全

在當前形勢下，盡管我國電力企業實現了經濟體制轉制，但是由于缺乏配套的考核機制，所以最終會造成人力資源管理制度缺乏應有的效率，最終造成電力企業人才管理存在不足，由于我國目前電力企業人才考核機制，多數都集中于對于財務狀況方面的評估，而缺乏對于員工個人素質的評價，所以無法充分的發揮出人才的優勢，最終也會造成電力企業人力資源管理陷入困境。

（四）人力資源管人員招聘渠道過窄

我國電力企業在改制的過程中，由于改制不徹底，所以導致了人才招聘渠道依然處于封閉管理的狀態，這樣不僅會導致人力資源管理人員短缺，同時無法擴大企業內部自身的競爭活力，一方面由于電力企業效益較好，收入穩定，所以很多的內部職工子女會大量進入電力企業工作，甚至出現走后門的裙帶關系，其次，由于電力企業對職工子女的發展會制定相對應的照顧政策，這樣很容易造成大量的社會高素質優秀人才，無法進入到電力企業中工作長此以往，會造成電力企業人力資源管理整體水平的下降。

二、電力企業人力資源管理的解決對策

（一）規范電力企業自身的發展

電力企業的發展關系到國民經濟的命脈，所以必須要加強對于電力企業發展的健康引導，首先國家需要針對電力企業資金的運行情況進行重點監督，并且設立嚴格的獎懲機制，對于電力企業在發展的過程中存在的違法問題，進行及時的處理。其次，還應該對電力企業進行批評教育，避免在電力企業內部存在違規問題，加強電力企業的正常運轉。最后，國家應該對電力企業內部進行嚴格的考核機制通過設置科學全面的考核制度，保證對于電力企業不同崗位的差異性進行分析，加強電力企業的規范發展。

（二）積極提升電力企業對人力資源管理的正確認識

從目前來看，電力企業人力資源管理之所以存在發展困境，主要的原因就是對于人力資源的重要作用認識不到位，所以電力企業的管理人員必須要積極主動的轉變思想觀念，明確電力企業人力資源管理的重要性。

（三）建立健全激勵機制

對于電力企業職工來說，必須要獲得充分的上升空間，這樣才能夠促進優秀人才不斷提升自己。其次在進行薪酬制度設置的過程中，要始終根據按勞分配的原則，保證使員工的工作量與工資相一致，激發員工的積極性。此外，在企業人力資源考核的過程中，應該針對員工的綜合素質和個人能力進行全面評價，這樣才能夠提高人力資源，管理的科學性，同時要加強企業內部的有序競爭，提高人員的危機感，促進企業整體的競爭活力。

（四）電力企業需要拓寬人力資源招聘渠道

實行企業內部招聘，此招聘方式可以激發員工的工作積極性，是員工晉升的渠道之一。其次，實行校園招聘，校園招聘是提高電力企業人力資源管理的重要方法之一，也是企業獲取高素質、優秀人才的重要手段，通過校園招聘可以提高電力企業人力資源管理人員質量。

三、結語

本文通過對于當前我國電力企業人力資源管理的發展現狀進行分析，明確當前電力企業人力資源管理的不足，并且通過針對性的措施加強對于電力企業人力資源的培養。從而有效促進電力企業快速發展，提高整個社會發展的動力支持。