關于青年人才培養的幾點思考

袁美玲

中圖分類號：F241 獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-361-01

摘要 面對龐大的青年職工隊伍，如何讓更多的青年員工盡快成長并擔當起油田持續穩定發展的重任，形成持續梯度的青年人才體系，在油田發展中起到重要的作用，更好地發現人才、歷練人才、激發年輕人的作用，筑牢油田發展的人才基礎，值得我們深思。

關鍵詞 青年人才 培養 思索

一、油田青年人才的選樹工作應注意的問題

一流的企業必須擁有一流的人才，任何企業都會把培養青年人才作為重點來抓，因為青年人才直接決定著一個企業未來發展。在我們油田發展過程中，通過人才儲備，評選“十大杰出青年”、“青年崗位能手”、“油田工匠”等多種形式，油田各級單位涌現出各類青年人才，他們在各自的工作崗位上兢兢業業，無怨無悔地勤奮工作著，他們為青年員工的成長成才起到了很好的示范引領作用，但有些單位對青年人才的選樹工作仍需加強。

一是青年人才選樹要切忌“隨意性”。青年人才是從青年員工中脫穎而出的真實代表，他們是在工作實踐中迅速成長起來的，且對新事物的接受能力強，學習能力強，綜合能力強，他們能夠感染青年、激勵青年，讓青年員工看得見摸得著。

二是青年人才選樹要力戒“亂拔高”。青年人才是從基層鍛煉成長起來的行業標桿，他們的事跡要在真實的基礎上把握其可塑性，對工作業績不夠突出的青年，決不能人為的拔高、塑造。要將用心負責，能把事情做得最好，能把工作做得滴水不漏，夠執著，夠勤奮的青年員工選樹出來，做到真實可靠。

二、油田青年人才培養的具體方法

油田各級單位要做好青年人才的培養工作，必須緊密結合油田新時期新任務的情況下對人才的需求和青年成長成才的規律，通過各種可能的途徑讓青年員工看到油田的未來和希望，建立能夠成才的信心。

（一）營造優良環境，留住人才

青年一代是否有作為、有擔當，直接關系到企業的前途和命運。多年來，大慶油田對青年人才隊伍建設非常重視，對青年一代寄予厚望，但受自然環境、發展狀況等多種因素的限制，油田部分基層崗位和艱苦地區人才引進后，流失現象較嚴重。

青年人才的吸引少不了情感的溝通和交流。不僅僅要識才、用才，更要愛才、敬才。只有牢固樹立一種強烈的求賢若渴、如獲至寶的人才意識，才能以情感吸引人、打動人。這就要求我們在為青年人才創造好環境，為青年人才樹梯子、鋪路子、搭臺子，在提供施展才華的舞臺的基礎上，在物質生活方面多為他們辦實事、做好事、解難事，了解和關心青年人才的日常衣食住行所面臨的困難和急需解決的問題，要時刻掌握每一個青年人才在實際工作中需要幫助和支持的東西，不斷改善他們的生活環境，留住青年人才，增強青年人才對油田的認知度和歸屬感。

（二）創新發展模式，培養人才

大慶油田將人才培養嵌入事業發展的全過程，堅持油田發展與人才培養同步實施，依靠人才發展油田，依托油田造就人才。每一個人才都是在各行各業中，專業技術與敬業精神十分突出的人，他們都有發展自身的強烈愿望，這就需要有良好的發展環境，即根據青年人才自身潛在的不足，因人而宜進行培養、提高和完善。

一是建立人才庫。是金子總會發光，是人才終能出彩，無論在什么工作崗位上，只要把本職工作干好，就會被重視，有發展機會。按照本單位的要求和標準，建立青年人才庫，并結合“青年崗位能手”、“油田工匠”等主題活動，深化細化青年人才類型，發現挖掘一批知識型、技能型青年人才。

二是品牌活動促推優。各級組織應善于利用各種渠道和方式，通過導師帶徒、技能競賽等特色品牌活動，在實踐中提高青年員工的動手能力，提高他們的崗位操作技能和業務技術水平，更好地發現各類青年人才。

三是巧用“減法”促推優。以服務戰略發展為著力點，培育緊缺人才，適當降低青年人才的推薦比例，以優中擇優的原則，選拔出符合油田發展需求的“良將”，采取送出去的形式，到同行業學習取經，博彩先進工藝和技術，提升基本素質、提高作業技能、掌握核心技術，全面打造適應油田快速發展的高素質人才團隊。

（三）完善評價機制，使用人才

注重能力和業績評價，以德為先，構建注重能力、實績和貢獻的人才評價體系，避免唯學歷、唯職稱、唯論文等傾向。

一是堅持用事業留人、崗位留人、待遇留人，為人才搭建“舞臺”。根據人才特點，形成良好的用人機制和公平競爭、積極向上的氛圍。通過建立青年人才獎勵機制，提高青年人才待遇（生活待遇、經濟待遇、政治待遇），在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關心、待遇上及時保障，在物質生活方面多為他們辦實事、做好事、解難事，不斷改善他們的生活環境，讓青年人才有用武之地，增強青年人才對油田的認知度和歸屬感。

二是提升待遇激勵人才。正如馬克思所說，人們奮斗所爭取的一切，都同他們的利益有關，這里的利益，主要指的是物質利益。每個人才都有其現實的物質利益需求，能否滿足這種需求，往往成為吸引和留住人才的基本保證。制定非領導序列職位晉升工作實施意見，根據青年人才成長路徑，在專業技術職稱評定、各類獎勵申報、專業知識學習、薪酬待遇、選拔任用等各個方面，積極為青年人才提供機會。

事業旺源于人才興，人才興則源于機制活，企業的快速發展需要一支強勁有力的青年人才隊伍，因此要建立一套靈活的人才發展機制，徹底打破人才流動、使用等方面的體制性障礙，為人才的創新創業提供堅實的保障，物盡其用，人盡其能。根據青年人才的不同優勢安排到相應的工作崗位上，在全面考核評價的基礎上，用其長，避其短才能充分展現青年人才的才能，實現其自身價值，從而為企業創造更多的利潤。通過青年人才的培養，不斷提升企業綜合競爭實力。