對新形勢下加強廣南煙草隊伍建設的幾點對策與建議

摘要：本文結合煙草行業當前面臨的發展形勢和發展要求以及作者工作實踐，從新形勢下加強行業隊伍建設的意義以及隊伍建設素質提升有待解決的“兩個不適應”問題出發，就如何加強新形勢下的行業人才隊伍建設的對策談一點思考與認識。

關鍵詞：煙草行業；隊伍建設；意義；對策建議

隨著宏觀經濟下行壓力加大、行業發展環境日益趨緊，實行特殊體制的煙草行業面臨前所未有的壓力和挑戰。破解煙草行業的發展難題和困難挑戰，鞏固維護煙草行業良好的社會形象，關鍵在于一支能力素質過硬、作風優良、紀律嚴明的職工隊伍。

一、隊伍建設素質提升有待解決的“兩個不適應”問題

（一）思想觀念作風不適應

1.思想觀念落后。主要表現在政策水平低下，思想落后，享樂安逸，喪失了進取精神，安于現狀，懼怕困難，在意挫折，擔心失敗，盲目樂觀，小進則滿，小進則安，觀念陳舊，故步自封；對形勢變化把握不到位，政治敏感性不強。

2.工作方法簡單。主要表現在工作方法單一，業務拓展意識弱。工作方式方法一成不變，缺乏創新，消極應付，滿足過得去、一般化，缺乏新動力，不學新方法，習慣于傳統的工作方式，缺乏對工作的全面考慮，不能理清各項工作相互間的關系，對一些突發事件或綜合性較強的工作缺乏綜合應付能力。

3.工作作風不扎實。主要表現在工作上庸懶松散，不思進取，拈輕怕重，不作為，不愿吃苦出力，敷衍塞責、推諉扯皮、得過且過。不負責任，不敢擔當，好逸惡勞，脫實向虛，無所用心，在位不在崗、在崗不盡責。作風浮躁，急功近利，急于求成，作風飄浮。

（二）學習能力素質知行標準不適應

1.學習方面的問題。主要表現在對學習不夠主動，自覺學習的氛圍不濃；對黨內及行業內相關政策學習不夠重視，缺乏系統學習，不能持之以恒，滿足于現有知識，淺嘗輒止，有畏難厭學情緒；學習內容片面，知識結構單一，大部分人員實際工作中運用信息化手段的程度較低；辦公設備及相關工作系統不能熟練掌握和運用。

2.貫徹落實的問題。主要表現在不想做，不愿做，落實不力，工作疲沓，工作積極性不高。滿足于憑老經驗辦事，老辦法不管用、新辦法不會用，業務拓展意識偏弱。適應了多年習慣的工作內容及節奏，對新知識接收困難，對不斷更新的操作模式接受度低。

3.工作質量標準的問題。主要表現在滿足于現有成績，滿足于維持現狀，工作標準不高，效率低下，要求不嚴，業務技能單一、整體工作標準及質量不高，缺乏創新意識和開拓精神，與對應崗位素質標準之間的素質差距大，阻礙了工作有效開展。

二、加強廣南煙草隊伍建設的對策與建議

（一）開展“三破除三養成”作風建設大討論活動

1.破除傳統陳舊的思想觀念，著力養成適應新形勢的思想觀念。一是開展解放思想大討論活動。圍繞自身思想和工作實際，全面剖析工作中存在的問題和不足，主動查找思想上的差距，就如何開展好下步工作集思廣益。二是嚴格落實“三會一課”制度。深入開展“兩學一做”學習教育，充分利用“三會一課”，組織全體黨員認真學習黨章黨規、學習系列講話，學習行業有關文件精神。三是定期、不定期地對干部職工進行思想政治教育，掌握干部職工動向與情緒變化，通過談心、溝通、交流等工作方法，發現苗頭性、傾向性問題時，該批評的批評，該提醒的提醒，該教育的教育。

2.破除落后不管用的工作方法，著力養成務實高效的工作方法

一是集中學習。生產、專賣、銷售業務部門，根據制定的年度素質提升工作計劃每季度至少組織開展一次集中培訓，傳授學習及工作技巧工作方法，提高工作能力和水平。二是專業講授。每年至少邀請一次行業內的專業授課教師進行集中培訓。在講授理論知識的基礎上，結合實際工作開展案例分析，將學習內容有針對性的融入工作實踐當中。

3.破除“庸懶散慢”的作風，著力養成雷厲風行的工作作風。一是開展“三破除、三養成”大討論活動，著力解決“庸懶散慢”、作風拖拉、效率低下的問題。進一步強化時間觀念和效率意識。二是深入推行“一月一派單、一月一檢查、一月一通報”的派單工作機制，采取組織部署“作業”，干部職工做“作業”、交“作業”，組織檢查、驗收、評定“作業”的形式，提醒、督促全體干部職工按時、按質、按量落實好各項主要業務工作任務，形成各項工作日清月結的良好工作氛圍，切實提高工作計劃性、針對性、時效性。三是針對每年年終考核結果，建立組織調整機制，提供擇崗擇地機會。每年年終考核第一名、第二名的員工，在一定條件和一定范圍內，可以自主選擇工作崗位和工作地點，激勵員工自我提升；考核倒數前兩名的員工，調整工作崗位，增強員工的危機感和緊迫感。通過這種方式，激勵員工自我加壓，自主提升能力，使隊伍由“一潭死水”變為“一泉活水”。

（二）開展“三學習三提升”業務技能培訓。

（1）學理論，學習公司有關文件政策、會議精神、崗位業務流程，轉變員工思想意識，提升“知”的能力和水平。一是以理論學習為先導，提高政治理論水平。二是強化行業相關法律法規知識學習，提高全員的法律知識水平。三是組織自主學習。由各部門自行組織培訓學習，開展“每周一小時”互動學習活動。四是推廣網絡學習考試平臺，提高干部職工崗位能力和整體素質。充分利用網絡教育學習資源，以全員業務知識基礎測試為切入口，積極推廣新型學習方法（2）學業務，學習鞏固管理知識、崗位專業技能，轉變員工工作方式方法，提升“行”的能力和水平。（3）學標準，通過知行合力，提升整體工作效率和質量。一是采取“請進來”和“走出去”相結合的方式，邀請行業內外專家授課，傳授先進理念，帶動工作業務創新；二是定期輪崗換位。從培養復合型人才的角度出發，在部門內部或部門與部門之間，以原崗位人員為標準，實施定期輪崗換位，交叉開展工作。三是開展對標學習活動。從趕超的高度出發，立足實際、圍繞中心、突出重點，以同行業、同系統的先進單位作為標桿，深入查擺剖析自身存在薄弱環節和問題，持續跟進學習和整改，解決實際問題，推動工作上臺階。四是注重典型引領、示范帶動。每季度組織開展干部職工評優評先工作，在綜合及生產、專賣、銷售四大業務類中各評選出兩名先進個人，積極樹立典型，帶動示范。

（四）建立人才管理體系，形成動態管理長效機制。

以員工個人成長為首要目標，優化崗級均衡分布，建立人才通道，提高隊伍滿意度。明確績效導向，充分發揮績效考核在員工能力評價、員工個人成長中的作用，合理運用績效考評的評價結果，建立科學完善的人才評價、培養、使用和激勵的用人機制，開展全員目標績效考核，引導員工立足崗位成長，打通員工晉升通道；暢通專業技術、職業技能等各類員工的職業發展通道，將員工專業技術、職業技能、綜合能力的發展貫穿隊伍建設始終，探索員工的升降機制，建立科學完善的內部崗位動態管理長效機制，讓職業發展通道成為員工個人發展的“明燈”。

四、結語

人才隊伍建設要突出教育引導全體職工弘揚優良作風，解決兩方面不適應的突出問題，堅持以打牢學習基礎、工作基礎和夯實作風建設為根本出發點和落腳點，聯系全體職工思想作風、工作作風實際，把職工素質教育抓在日常、嚴在經常，使全體職工思想認識進一步提高。為煙草事業發展提供堅強有力的智力支持和人才保障，推動廣南煙草持續創新和諧發展。

參考文獻：

[1]陳夢華.關于新常態下加快卷煙營銷客戶經理隊伍建設轉型的幾點思考.行業教育培訓.2014（11）

[2]李毅.對加強新形勢下行業隊伍建設的幾點思考.經營管理者.2013（14）

作者簡介

姓名：陳鈺（1986-），女，漢，廣西省桂林人，本科，畢業于云南農業大學，助理農藝師，研究方向：人事勞資.