提升企業聯動創新機制運行效率的策略探析

劉 宇

摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，創新成為每個企業的重要目標和追求，而如何加速創新效率和成果成為企業考慮的關鍵問題。本文主要對企業聯動創新機制運行效率的提升策略進行研究，在對建立企業聯動創新機制的重要意義進行分析的基礎上，對其運行效率存在的問題進行分析，并提出相應的對策建議以此有效提升企業聯動創新機制的運行效率，提升整體的創新能力。

關鍵詞：聯動創新機制;運行效率;提升策略;對策建議

基金項目：寧夏高校科研項目： 寧夏高校校區、園區、社區“三區聯動”自主技術創新的模式、機制研究（編號：NGY2016219）

1.引言

創新是企業取得核心競爭優勢和創新發展的關鍵所在，單純依賴自身進行創新已經不適應企業的發展需要，因此建立企業聯動創新機制成為必然，其具有十分重要的意義，有助于降低創新的成本和風險、有助于加速創新步伐提升創新成效、有助于促進多個行業的協調發展。但是從運行效率的角度來看，目前企業聯動創新機制的運行還存在諸多的問題，比如創新理念和價值觀存在差異、內部運營管理機制不同、創新性人才團隊匱乏、缺乏必要的考核機制、機制運行缺乏有效的監督等，因此在很大程度上降低了企業聯動創新機制的運行效率，也不利于實現創新成果。所以，必須要堅持問題導向，制定有效的措施提升企業聯動創新機制的運行效率，最大程度提升企業聯動創新機制的成果。

2.建立企業聯動創新機制的重要意義

2.1 有助于降低創新成本和風險

創新是一把雙刃劍，在對企業帶來收益的同時也會伴隨著成本和風險，而隨著市場競爭的不斷加劇，企業的創新需要投入大量的資源和成本，同時要承擔較大的風險。單純依賴某一企業自身開展自主創新雖然能夠帶來較大的潛在價值，但是其成本和風險也是不可估量的，甚至會對企業造成致命的打擊。而建立企業聯動創新機制可以充分協調多個創新主體的資源和能力，使得創新基礎變得更為雄厚，可以最大程度上減小創新的成本投入。在企業聯合創新機制中，不僅可以引入多家企業，還能夠充分借助高校、政府等方面的優勢，為各項創新活動提供更多的支撐和保障，進而在減小創新成本的同時將創新風險降低到最低程度。

2.2 有助于加速創新步伐，提升創新成效

隨著各行業的不斷發展，對創新水平提出了重要的要求，創新已經不僅僅是技術層面的創新，還包括理念、思想、管理等多個方面，而創新又不能急于求成。因此大部分企業的創新活動十分緩慢，其時滯性較為明顯，甚至創新成果會失去時效性而變得沒有價值。而通過借助企業聯動創新機制的模式可以使得各項創新活動充分融合來自于企業、高校和政府等諸多主體的多項資源，提升對創新性資源的利用效率，進而可以全面加速企業的創新步伐，將創新活動的周期壓縮到最小化，使得創新成效進一步凸顯。這樣一來就可以為更多的創新主體帶來期望的創新成果，實現聯動創新的重要目標。

2.3 有助于促進多個行業的協調發展

創新已經不僅僅是某一企業自身的行為，還具有較強的示范效應和波及效應，創新成果的產生會使得各行業的協調發展受到影響，甚至會出現發展失衡。通過聯動創新機制可以使得多個企業在創新活動中分擔風險的同時也實現成果共享，進而可以借助聯合創新的成果有效彌補自身發展存在的不足，使得企業能夠在現有的基礎上提升發展能力和成果。這樣一來就可以通過企業聯動創新機制有效協調多個行業的發展，也優化了市場發展環境，對于國民經濟的發展也會產生重要的推動作用。

3.企業聯動創新機制運行效率存在的問題

3.1 創新理念和價值觀存在差異

在企業聯動創新機制運行過程中，要想發揮其重要作用，必須要樹立先進的創新理念和創新價值觀。但是由于企業所處行業、發展目標等方面是不同的，所以在創新理念和價值觀上還存在一定的差異，這些差異的存在限制了企業聯動創新機制的運行效率。創新理念和價值觀影響著企業的創新行為，也對創新的投入和產出起到重要影響。從當前大部分企業聯動創新機制運行的現狀來看，很多創新機制的效率都明顯較低，甚至出現半途而廢的問題，主要是因為創新理念存在差異性，在具體的創新行為中各企業都不肯做出讓步，進而在創新過程中主要從自身的立場出發，堅持自身的價值觀和發展理念，進而導致創新活動停滯不前，嚴重影響了企業聯動創新運行機制的效率。

3.2 內部運營管理機制不同

運營管理機制是企業正常發展的重要保障，不同企業在內部運營管理機制方面還存在較大的差異，因此其對創新的要求也是不一樣的。內部運營管理機制對企業創新活動具有決定性的作用。當前，企業聯動創新機制在運行過程中會受到內部運營管理機制的影響，比如在資源投入、具體實施、成果應用與評價等方面都由運營管理機制所決定。而要想充分協調聯動創新機制和內部運營管理機制之間的關系還需要較長的周期，管理者對聯動創新機制的重視程度也普遍較低，難以在思想和行為上給予其必要的支持。很多企業由于處于激烈的競爭關系，所以在聯動創新機制方面形同虛設，不僅不會產生創新成果，還會成為阻礙企業發展的重要因素。

3.3 創新性人才團隊匱乏

不管是企業單獨進行創新還是聯動創新，都需要專業化人才團隊的支撐，當前創新性人才已經成為企業的稀缺資源，限制了企業聯動創新機制運行的整體效率。一方面，很多企業在聯動創新機制運行過程中存在急于求成的問題，沒有通過完善的培訓機制對各創新主體的人員進行專業化的培訓，因此導致大部分員工的專業技能和綜合素質得不到有效提升，難以發揮其在聯動創新機制運行中的作用。另一方面，在企業聯動創新機制運行中還沒有在外部人才引進方面達成一致的意見，導致外部的先進理念、先進技術、先進經驗等難以順利流入到企業，現有的創新人才團隊也得不到有效補充，在很大程度上降低了聯動創新機制的效率和成果。

3.4 缺乏必要的考核機制

聯動創新機制的運行效率和效果需要有完善的考核機制進行衡量和評價，否則就使得聯動創新機制流于形式化。從現階段大部分企業聯動創新機制的運行情況來看，其考核機制還相對匱乏，難以對聯動創新機制的成果進行數據化客觀性考核與評價，難以全面客觀地找出機制存在的問題，同時對機制運行過程中存在的具體問題分析不到位，因此也未能在此基礎上提出相應的解決措施，也就不能對企業聯動創新機制進行改進和完善。所以，由于缺乏必要的考核機制使得企業聯動創新機制在運行過程中的效率較低，其運行成效也不明顯。

3.5 機制運行缺乏有效的監督

由于企業聯動創新機制將不同創新主體聯合到一起，其在創新理念和行為上存在事實上的差異，而一旦缺少有效的監督就會導致聯動創新機制的運行偏離正常的軌道。在聯動創新機制運行中各方沒有形成一致的監督管理意見，對創新機制運行的各個環節缺乏必要的監督，進而使其在創新資源和成果利用方面的效率較低，也不能及時發現聯動創新機制存在的問題，不僅不能提升聯動創新機制的運營效果，還使其存在效率低下的問題，也不利于聯動創新機制的長期有效性，甚至會影響多方的發展。

4.提升企業聯動創新機制運行效率的對策建議

企業聯動創新機制對各主體的發展具有重要的推動作用，但是如何高效運行已經成為聯動創新機制發揮作用的關鍵所在。通過分析可以看出，諸多層面因素的限制使得企業聯動創新機制存在運行效率低的問題，所以要采取相應的措施對其進行改進，具體如下：

4.1 樹立統一的創新理念和價值觀

在企業聯動創新機制運行過程中，要樹立統一的創新理念和價值觀，以此掃除機制運行過程中的障礙，確保其順利運行并提升效率。其一，對各聯動創新主體的創新目標、創新理念、價值觀等進行有效協調，使其保持一致，避免發生沖突，確保聯動創新機制在運行過程中能夠有充足的資源投入并提升各項資源利用效率，為聯動創新機制的順利高效運行提供充足的資源保障。其二，形成聯動創新機制運行專項領導小組，負責統一創新理念和價值觀，并賦予其獨立運行、協調各方的職權，避免受到各企業主體及個人行為的影響，以此避免企業聯動創新機制在運行過程中陷入混亂，提升其整體的運行效率。

4.2 強化內部運營管理機制的協同性

內部運行管理機制的協同性不強導致企業聯動創新機制運行效率較低，甚至影響各企業的順利發展，所以強化內部管理機制的協同性顯得尤為必要。一方面，在制定聯動創新機制的過程中要選擇那些同一行業、內部管理模式相似、發展目標相同的企業作為合作對象，并簽訂聯動創新的合作協議，促使各項聯動創新活動能夠得以有序落實，避免因為企業所處行業不同、管理方式不同而導致聯動創新機制失效。另一方面，要制定專門的運營管理措施和制度，以確保企業聯動創新機制順利運行，對其進行統一管理，并從各創新主體中抽調骨干力量組建專業化的管理團隊，實現對企業聯動創新機制運行全過程的規范化和專業化管理，加速整個機制的順利運行。

4.3 提升創新性人才團隊的能力

專業化人才團隊不僅是各行業企業發展的關鍵性力量，更是企業聯合創新機制運行效率的重要保障，因此提升創新性人才團隊專業化能力和綜合素質就成為必然要求。一方面，各創新主體要通過制定完善的培訓機制，比如培訓計劃、培訓方案、培訓內容、培訓講師等的科學規劃，定期對人員團隊進行關于聯動創新機制運行的專業化培訓，提升其專業能力和整體素質，強化內部專業化人才團隊的推動作用。另一方面，根據企業聯動創新機制運行的現實需求，從外部企業、高校科研機構中引進一批專業化人才，使得外部先進理念、先進經驗、先進技術順利流入進來，實現對現有人才團隊的補充，提升創新性人才團隊的整體能力。

4.4 完善相應的考核機制

完善的考核機制可以對企業聯動創新機制在運行過程中的各個環節、各項活動、各資源利用狀況以及取得的成效進行客觀的評價，及時發現和解決聯動創新機制存在的問題。一方面，充分完善考核指標以及權重，細化聯動創新機制使的任務和職責，對相應的指標進行量化并賦予其相應的權重。對考核流程進行嚴格規范，由專職部門負責實施考核，避免受到其他因素的干擾，實現考核過程中的客觀性和科學性。另一方面，對考核的結果進行詳細分析和全面應用，分析考核結果中得分較低的選項，并對其問題進行深入的探究，將考核結果反饋到各企業主體，并以此為依據對企業聯動創新機制及其運行進行全面的修正和完善，其確保機制的順利運行。

4.5 加強機制運行中的監督

通過建立完善的監督管理機制實現對企業聯動創新機制的運行情況進行實時性的監督。成立專門的監督部門，組織專門的人員對聯動創新機制運行的整個過程和各個環節的具體情況進行查看和監督，及時發現其在運行方面存在的問題，并督促各企業采取有效的措施改進聯動創新機制的運行，深刻總結監督反饋結果，形成聯動創新機制運行監督報告，并將其視為重要的基礎和依據，以此優化整個機制提升其運行的效率。但是，在監督的過程中不能偏袒某一企業或部門，堅持公平公正的原則，確保監督到位，真正提升企業聯動創新機制的運行效率。

總結

以企業聯動創新促進發展成為各行業企業在新形勢下發展的重要目標和要求，而聯動創新機制的建立和運行需要較長的周期。所以，本文建議應該從樹立統一的創新理念和價值觀、強化內部運營管理機制的協同性、提升創新性人才團隊的能力、完善相應的考核機制、加強機制運行中的監督等方面出發制定和實施有效的措施全面提升企業聯動創新機制的運行效率。

參考文獻：

[1]王水蓮，常聯偉，WangShuilian.企業商業模式的創新聯動結構與創新機制研究[J].工業技術經濟，2013.

[2]徐英軍，邱波，張凱玲.創新知識產權聯動機制，推動知識產權強省建設[J]. 河南科技，2019（03）