基于財務共享的建筑企業財務人才培養模式研究

申迎群

摘 要：隨著建筑企業的快速發展，在公司實際運營過程中，傳統的財務運作模式已經無法滿足建筑企業實際需求。為了在市場競爭中立于不敗之地，建筑企業需要進一步提升內部財務管理水平。財務共享模式能夠協助建筑企業實現財務轉型升級，是實現建筑企業財務轉型的重要途徑之一。利用信息化手段建設財務共享服務中心，逐漸成為建筑企業改革財務運作模式的重要手段。基于財務共享模式，培養企業的財務人才，構建素質優良的財務人才隊伍，對促進財務職能轉型，提升企業整體價值，具有重要意義。本文基于財務共享，對建筑企業的財務人才培養模式進行研究。

關鍵詞：建筑企業? 財務共享? 財務人才? 培養模式

一、引言

目前，大多數世界500強公司都在不同程度上實現了財務共享。隨著經濟全球化的發展，企業的信息化水平越來越高;在財政部發布的新規中，明確倡導企業集團建立財務共享服務中心，建筑企業集團也不例外，響應國家號召，不斷積極地探索財務共享模式。通過實施財務共享模式，能夠合理地充分利用企業的資源，為建筑企業營造良好的發展環境。財務共享經過多年的運營，越來越成熟，在日常運營過程中也暴露出財務人才培養方面的問題。對建筑企業來說，如何解決財務人才培養問題，做到有效吸引高素質財務人才，為企業的發展壯大提供財務人才力量，需要進行深入研究。

二、建筑企業財務人員培養的現狀

在大多數企業集團中，將財務共享中心的職能定位為服務和管控。在實際運行中，管控效能小于服務效能，通常情況下，使共享財務的工作模式偏重于報銷業務咨詢和核算。從財務人員的培養狀況看，主要存在如下幾個方面的問題。

建筑企業財務人員的培訓內容比較閉塞，在實際工作中，很多財務人員出現的紕漏較多，導致精確度較低，給企業帶來較大損失，主要針對財務人員應當具備的基本能力進行培訓，沒有與當前經濟發展對財務人員的要求相結合，技能培養比較單一化，難以獲得理想的培訓效果。

較多機械化操作，工作枯燥。基于標準化、程序化、精細化的系統流程，構建了共享模式，無需財務人工判斷，只需要簡單、重復業務操作。

績效考核加重員工壓力。隨著共享運營逐步改進和完善，設計了共享中心績效模型，績效評估體系缺乏有效性，薪酬激勵較低，競爭性比較缺乏，導致員工工作激情銳減，工作效率低下。

建筑企業缺乏引進專業人才。大部分建筑企業內部財務管理工作平淡，企業競爭力難以提升，主要由于沒有注重人才引入，資金投入比較匱乏，對專業人才的培養也比較缺乏，導致沒有新鮮血液注入內部財務管理工作中。

跨地域管理難度加大。隨著財務共享中心的普及，在服務質量得到保障的情況下，降低人工成本。這種發展模式，導致管理分中心財務人員的難度加大，難以及時了解財務人員的狀況，導致難以及時回應員工，給跨地域管理工作帶來不便。

三、基于財務共享的財務人才培養模式

加強員工培訓，營造良好的學習氛圍。財務共享中心應定期組織各種培訓，主要為了提高會計人員的專業性，包括報表、記賬、資金、風險等方面;語言類培訓主要針對涉及外幣交易的情況，具備與國外公司流暢溝通的能力。

引進新型工作理念。基于財務共享模式，建筑企業加強對財務人員的培養。在財務共享模式下，在培訓過程中，需要注重引進新型工作理念，在培訓的全程貫徹財務共享模式的工作理念，使財務人員能夠明確自己的工作，從而樹立明確的目標，提升效率，并減少工作懈怠等情況的發生。

加強人文關懷，完善精神激勵機制。在實際工作中，通過系統優化形成手冊，從繁重的業務操作中解脫財務人員，及時遏制厭倦和懈怠工作情緒。

積極打通財務共享服務中心會計與項目管理會計的流通通道。建筑企業為了利用好財務共享服務模式，需要對項目施工現場熟悉;培養具備業務和財務能力的綜合管理會計，使財務人員提升專業化的財務理論，提升財務管理部門的財務綜合管理能力。

四、結束語

做好財務人員的培養工作，為員工提供良好的職業發展渠道。在財務共享模式下，需要進一步加大建筑企業財務人員的培養力度，加速財務人員的工作轉型，在財務共享模式下，使財務人員不斷提升自身的綜合管理能力。

參考文獻：

[1]李建軍.施工企業財務共享服務模式下績效評價研究[D].2017.

[2]毛雪黎.財務共享服務模式下的管理會計人才培養[J].商業會計，2017（24）.