互聯網時代下人力資源管理的新趨勢探究

黃寧澤

摘 要：隨著互聯網時代到來，給社會生產和生活帶來了諸多深刻變革。企業是社會經濟的主要參與者，因此其經營方式與業務范圍也隨之發生改變。傳統的人力資源管理模式已經不能夠適應現代互聯網發展趨勢，必須要認清互聯網特征，創新人力資源管理新模式。本文主要闡述在互聯網時代下人力資源管理新的發展趨勢以及發展要素，希望相關研究人員以借鑒和參考。

關鍵詞：互聯網? 人力資源管理? 發展趨勢

一、前言

互聯網時代深刻的改變了企業經營和發展的模式，知識競爭成為主要的形式，企業人力資源管理面臨嚴峻的挑戰。為了適應社會發展潮流，人力資源管理者必須要認清互聯網時代特征，并且借助于互聯網改變人力資源管理模式，創新人力管理思維，探究在互聯網模式下進行企業人力資源管理的形式，實現有效轉型。

二、新的發展趨勢

在互聯網影響下，人力資源管理也呈現時代化趨勢。其管理視角發生了轉變，人力資源管理形成了有表道理的管理模式。人力資源管理主要是從客戶到市場，站在他人角度上進行服務性需求分析，著重體現人力資源管理的重要性;其組織結構發生變革，在互聯網社會下，公司架構更加朝向扁平化以及自組織化發展，新型創客模式層出不窮，人力資源管理模式也要隨之發生變革，實現有效創新。在互聯網模式影響下，企業不但要打造人力資源的供應鏈，更加需要參與共享經濟;在互聯網經濟下，企業人力資源管理加注重數據統計，大數據時代的人力資源管理信息統計更加便捷，能夠有效節約人力成本。企業人力資源工作者在平臺化基礎上，能夠將人力資源管理與業務融合在一起，利用互聯網資源重新塑造企業形象，并且基于人才極大的尊重，有效實現企業轉型。

三、互聯網時代下企業人力資源管理應對措施

（一）提升員工價值體驗

隨著互聯網經濟時代到來，企業更加朝向網狀形態轉變，因此與客戶的距離將直接決定產品是否能夠得到附加值的創新變化。比如說小米手機，在企業文化傳播過程中，主要秉持員工與客戶無界限的發展模式，粉絲就是小米手機文化的傳播者。因此人力資源需要在管理上進行延伸，主要目的是為新產品服務。人力資源管理還需要在B2E的模式上，實現企業人力資源管理與業務經理的共同參與，滿足人力資源管理的需求。打造新的發展思路，創新企業與員工之間溝通的渠道，人力資源管理主要由原來的控制手段轉變為一種新的服務產品的模式，提升員工的價值體驗，實現產品的共同研發和設計。

（二）提升員工使命感

互聯網時代人們的思想觀念發生巨大的改變，也影響了企業的激勵制度。新的企業激勵制度應該建立在契約承諾基礎上，最終實現員工自我驅動以及自我激勵，有效提升企業管理水平。在互聯網時代，企業應該著重建設與員工的凝聚關系，增強企業與員工之間的信任，并且提出員工的責任感與使命感，塑造起責任心，在企業管理中主動承擔責任，充分發揮其創造性。互聯網更加注重小人物做出大貢獻，因此企業需要著重提升與員工之間的情感鏈接，增加互相溝通的力度，還能夠有效提高人才的價值體驗。在人力資源管理中需要充分利用跨界思維，實現網絡化管理，提升整個價值創造力度。要以員工為中心，在傳統人力資源管理的之上，建立共贏的合作生態系統，可以實現人力資本合伙人制度，也可以利用網絡化手段，創新人力資源招聘模式。在招聘過程中可以采用微創新以及微團隊的手段，將企業價值融合其中，并且能夠實現人才價值。

（三）利用大數據來管理人才

互聯網時代也是知識和信息爆炸的時代，因此人與社會、人與人之間都會有大量數據連接。企業要想做好人力資源管理，就必須實現組織與員工之間的快速互動，對于員工互動的數據以及現場工作數據進行快速收集。并且利用這一手段，快速掌握員工期望值，并且構建相對合理的薪酬政策。整個人力資源管理應該在科學分配基礎上，有效打破勞資關系的臨界點，站在人才思維角度考慮分析，精確做好薪酬計算工作。同時做好非程序化決策監督。利用大數據來進行人力資源管理工作，首先要搭建基于企業信息數據化的大數據平臺，然后轉變管理模式，實現網絡培訓現代化以及資源數據化。

（四）實現人力資源管理轉型

互聯網時代時的人力資源管理出現了新的變化，因此可以采用新的模式以及新的管理手段，實現人力資源管理現代化。人力資源管理選拔出現了轉型，在互聯網基礎上，能夠準確定位員工價值，實現員工自身優勢與企業需求之間的最大化，提高其契合度，最終能夠激發員工的潛力，實現員工價值最大化。第一，在互聯網基礎上構建人力資源招聘圈，為企業發展提供不竭的動力。比如說人力資源工作者可以在58同城、獵聘等軟件上進行招聘，主要目的是提升招聘的效率。第二，如果實現人才培育模式的轉型。企業在互聯網基礎上構建動態交互機制，能夠實現提高企業形象的目的，增強企業與員工之間的凝聚力，并且提高員工的忠誠度。還可以構建互相交互的平臺，利用互聯網平臺來構建人力資源基本架構。利用人才數據庫管理，可以制定個性化的培訓制度，針對員工的個人優勢和劣勢，有針對性的提高短板，提高其綜合素質。同時動態化的人力資源管理能夠了解企業各個部門的工作狀態，如果充分挖掘員工潛力。并且按照孕育成長以及成熟的個人發展歷程來構建人力資源基本架構，培育企業核心的人才基礎，不斷提升企業的綜合競爭能力以及人才競爭能力。第三，互聯網下的企業人力資源管理中核心就是績效考核制度內容發生轉變，員工與企業之間交互平臺升級，人才的發展道路更加完善化。需要將人力資源管理納入到企業總體的戰略管理中，在企業思想中，加入以人為本的管理思想，提高員工福利待遇，并且結合互聯網特點，有效實現人力資源的效益提升;第四，對傳統的人力資源進行瘦身，改變傳統的人力資源管理模式，積極員工的意見反饋，結合員工的優勢以及劣勢，實現職業發展規劃。同時接入互聯網構建創意平臺，實現外部資源進入企業，增強內部驅動機制，并且賦予員工更多的自主權力，尊重每一個員工之間的差異性。

四、結束語

企業要想在互聯網時代立于不敗之地，就必須要創新人力資源管理，轉變其發展模式，并且利用創新思維，將企業人力資源管理業務模式融合，達到激勵員工以及激活組織的最終目的，實現健康發展。

參考文獻：

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