目標成本法在制造業企業中的優化應用實踐探索

胡美華

[摘 要] 制造業是我國經濟發展中的重要支撐，隨著全球經濟形勢變化，中國制造業的發展開始變得緩慢。從自身角度出發，目標不明確，監管不嚴導致的成本提高是影響其發展的根本因素。為此，企業提倡采用目標成本法進行財務和資源管理。旨在制定合理的企業運行和財務核算方式，減少資本浪費，提高制造業利潤，促進制造業的可持續發展。

[關鍵詞] 目標成本法;制造業;優化應用;可持續發展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.203

我國政府對于制造業的發展是十分重視的，在《中國制造2025》中，國務院就提出了我國制造業要在2025年達到世界先進水平行列。近年來，我國制造業也在不斷發展，通過技術研究，人才引進，質量管理等方面的優化，使得制造水平不斷提高。成本管理是行業可持續發展的關鍵，在當下的制造業管理中，成本管理較差，細節上成本浪費嚴重，因此需要實施全方位的、更適合企業發展的成本管理法。目標成本法是一項全新的成本管理方法，筆者將其制造業中的具體應用進行分析。

1 目標成本法的定義及作用

1.1 目標成本法的含義

簡單來說，目標成本法就是由目的，有計劃性的控制企業運行成本。要求企業依據市場發展需求，制定有效的、合理的成本支出方案，降低企業運營成本。在經濟市場前提下，目標成本法可提高企業管理效率，使成本支出更直觀，是企業未來發展的重要戰略之一。目標成本法強調全過程管理，從企業生產、營銷到服務等環節進行統一成本管理和具體成本管理，易形成資本節約的企業文化。

1.2 目標成本法在制造業發展中作用

目標成本法是對傳統成本的一種改革，實踐證明，這種模式與企業發展更吻合，也是經濟、科技和管理發展的必然產物。首先，目標成本法的全過程管理依賴于大數據技術和信息技術等，實施全過程管理對于企業管理者掌握企業動向，了解成本支出情況提供幫助。目標成本法與市場貼得更近，內容更加靈活。當然，目標成本法的實施也存在一定的缺陷，需要企業認真分析，并對其進行調整。文章以制造業為例，對其目標控制法的應用現狀進行分析如下。

2 制造業成本控制方法的現狀

2.1 成本控制的全面性不足

成本控制是制造業始終強調但并未完善的一項任務。在傳統制造業中，成本控制更多的偏向于運營方面，而對企業細節成本支出的強調較少，導致企業管理水平提高，但成本控制空間卻不斷的縮小。我國制造業已經實施多年的分工發展，也就是一個公司只負責某一部分的生產，這就要求形成以完整的產業鏈成本控制，但是目前的企業尚未完全掌握這一理念，目標成本法的實施也就成為一種必然。

2.2 成本控制方法單一

在制造業發展中，由于企業環境復雜，要面臨生產，包裝，人力資源管理，運輸，保存，營銷等多方面的成本管理問題，需要采用專業的財務分析方案。就目前廣大制造業來看，尤其是中小企業，成本控制的方法較為單一，一般企業只能通過降低投入來減少成本，忽視目標達成帶來的效益，從而影響了企業整體運營。此外，制造業對成本控制的方案參照其他企業，但是引入過程中對整體運營能力的把握不準，方案選擇不合理，這樣使得財務成本控制不符合市場發展和企業發展的需求，財務管理效率較低。

2.3 缺乏市場敏銳度

制造業是我國民生中的重要行業，包含范圍廣泛，如輕工業、重工業中的大部分都隸屬于制造業。制造業的發展與市場形式之間有著密切的關系。在目前的制造業發展過程中，缺乏市場敏銳度是普遍現象。企業進入市場后，僅對現階段的生產成本，運營成本進行控制，缺乏長遠理念，甚至在方案的制定上與市場脫離較遠。這與企業管理人員和綜合素質有關，尤其與其經驗和市場敏銳度有關，制造業發展中的人才引入也是重要的，另外不能及時關注國家政策變化，經濟發展變化也是目前制造業的特點之一，嚴重影響了企業的成本控制與長期發展。

3 制造業目標成本法的優化應用措施

3.1 建立適當的機制，促進其應用

首先，制造業要認清市場經濟形勢，結合企業管理現狀，發展目標，制定行之有效的目標成本法管理原則。并且可以員工激勵的方式推進其實施。在成本管理中，實施全方位，全員管理，通過激勵制度提高員工的積極性，減少員工的個人浪費行為。將員工的薪酬與其個人成本管理效果聯系在一起，形成全面的管理機制。績效考核是目前制造業采用的成本管理機制之一，在目標成本管理下，要求企業對其績效考核制度進行完整化，合理化。能夠對員工做出真實的評價，從而給予其懲罰或獎勵，使其獲得企業認同感，提高工作熱情，推進目標成本法的使用，降低企業成本，提高企業運營利潤。

3.2 對企業實踐中的目標成本法進行完善

企業目標成本法的制定要以市場和法律為基礎，與此同時，還應靈活運用。市場經濟變化快，企業要在實踐中尋找成本管理中存在的問題，并對其進行及時的調整，保證其合理性。對企業內部制度，管理方案和成本管理重點進行周期性制定，優化會計管理制度。對制造業而言，還要關注每個細節的成本支出。我國法律上也在不斷的完善制造企業運營規則，但企業參照法律標準，不足以完全滿足其企業發展需求，這就需求企業管理者具有長遠的思維，能夠切實解決企業的成本問題，在保證產品質量的前提下，使企業管理，尤其是成本管理區域合理化，強化目標成本法的目的性和全面性，實現企業利潤最大化。

4 目標成本法在制造業中的應用實踐

目標成本法在制造業中的作用毋庸置疑，在制造業的具體發展中，應注重其具體的實踐應用過程，下文將對其進行具體的分析。

4.1 汽車制造業的目標成本法應用

全對于汽車制造業而言，目標成本法時需要注意該方法的應用范圍，對以往范圍狹窄的原因進行分析，將目標成本的使用范圍在企業中擴大，需求企業制造企業明確與之合作企業的關系，在成本控制中，將供應商，物流服務商等各個方面進行考慮，從而形成完整的成本控制鏈，培養和招聘專業的人才，促進全面成本控制的執行。關注企業的生產細節，注重目標成本控制的全過程和分目標實現。引導汽車制造行業投入到高質量、高效率的成本管理中。當目標成本法充分應用到汽車制造企業以及相關的工作環節之后，企業的宏觀成本控制能力就會提高，同時也使企業對市場的敏感度提高，解決了以往成本管理與市場脫節的問題，為企業長期發展提供了保障。

但目前汽車制造市場較為復雜，企業之間相互合作，國際之間相互合作使得其標準不統一。為此，企業應始終秉承質量第一的原則，并致力于成本管理。加強企業對市場環境的適應能力，以保證汽車制造業能夠在各個時期，不同合作商的背景下獲得發展。采用目標成本法管理后，應在方案執行之前對市場進行分析，對以往的管理方針進行分析，進行重新定位，從而幫助企業以階段性的方式完成目標控制。當企業所處的市場環境發生變化時，就能夠及時提供應對方案，調整其目標成本管理內容，確定每一個時期的重點，促進汽車制造業的發展。

4.2 目標成本法在索尼企業中的應用分析

索尼曾經是全球知名企業，與其產品成本控制的高效性是分不開的。在索尼企業中，就實施了目標成本法，且管理者將管理過程貫穿于企業發展始終和企業全過程中，關注細節。首先，企業將目標成本法分成三個階段。一是零期審查，將其應用于手機等電子商品的研發階段，對產品的數量，概念，定位進行分析和確立;二是初期審查，將其應用于觀念提案的后半段和產品的生產規劃中，使得產品設計和規劃合理，成本浪費減少，在這一階段，不以提高產品價格來獲得利潤，而是追求手機的品質和全新的功能，使其處于市場先進地位，是值得現代企業學習的;三是深入審查階段，將其應用于產品規劃階段的后半段及準備生產階段，從三個階段可以看出，索尼對于目標成本法應用的嫻熟，也使其提高了手機的價值性和功能性，因此使其長期處于行業發展的前列。

企業在運營過程中，對同行業的競爭產品進行分析，包括原材料，性能、上市后價格等全方位進行分析，因此取得了較好的效果。現代手機制造企業已經可以對市場進行更精準的分析，但是索尼是首先進入市場的一批非智能手機，取得了極大的成功，成本控制合理，提高了企業的利潤。從索尼的經驗我們可以看出，企業的目標成本法實施要從全面性出發，要促進其在企業各個環節中的應用，以至于形成一體化的成本控制鏈條，結合企業自身的特點將目標成本法有效的實施在企業中，將目標成本進行分解落實，企業的目標成本控制效果就取決于二者結合的可靠性。希望國內制造業能夠吸取這樣的經驗，對目標成本進行分析和控制，將目標成本作為一項重點工作來分析，將其作為產品開發的一部分，從理念上和實踐上促進目標成本法的實施，切實降低企業的成本浪費。實施全周期管理，形成全員管理理念和管理模式，也是未來國內制造業發展的重點方向之一。

5 總 結

總而言之，目標成本法作為一項較為合理的財務管理模式，應在制造業中得到應用。基于企業自身發展現狀，并了解經濟發展形勢，制定正確的運營策略，減少不必要的成本浪費。無論是在輕工業、機械等相關的制造行業中，都應準確的把握財務資源，保證企業運行處于可控狀態，增加企業收入，促進企業的可持續發展。

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