企業(yè)財務預算管理的有效運用分析

鐘曉莉

[摘 要] 財務預算管理的遠見卓識既是企業(yè)自身的定位標，又是企業(yè)向前進步的指向標，但是，目前一些企業(yè)并沒有充分將財務預算管理工作重視起來。本文首先從發(fā)展目標、預算管理組織和經(jīng)營狀態(tài)這三個方面分析了企業(yè)財務預算管理過程中存在的問題，并立足企業(yè)自身的發(fā)展提出了兩點企業(yè)財務預算管理有效運用的意義，最后從建立預算管理理念、健全預算管理組織、加強內(nèi)控體制、運用滾動預算編制措施以及提升執(zhí)行能力這五個方面提出企業(yè)財務預算管理有效運用的策略。

[關鍵詞] 企業(yè)財務；預算管理；有效運用

當前企業(yè)處于競爭激烈的大背景之下，如果不思其變本著隨遇而安的狀態(tài)混在企業(yè)競爭的深海之中，早晚有一天要被無情的競爭浪潮所吞噬，因此，企業(yè)自身的財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展而言具有著十分重要的作用，甚至可以掌控著企業(yè)的發(fā)展命運、左右著企業(yè)的發(fā)展方向。

企業(yè)財務預算管理既可以是企業(yè)發(fā)展的助推力，也可以成為企業(yè)翻覆的主要殺手，企業(yè)財務預算管理的好無疑是為企業(yè)發(fā)展增添競爭優(yōu)勢，反之，如果忽視企業(yè)財務預算管理，那么，企業(yè)勢必會自討苦吃，為忽視財務預算管理的行為付出成倍的代價。

一、企業(yè)財務預算管理過程中存在的問題

1.預算管理過度重視短期目標，缺少長期規(guī)劃

企業(yè)財務預算管理涉及的部門很多，需要處理的事物也比較繁瑣，因此，企業(yè)財務預算管理的戰(zhàn)線拉得很長，并不是一蹴而就的工作，無論是企業(yè)運營過程中的哪種工作，其目的都是為了企業(yè)能夠更長遠更好地發(fā)展，財務預算管理也不例外。

財務預算管理并不只是著眼于當下的工作，更肩負著展望未來的重任，然而，目前有一些企業(yè)的財務預算管理目光仍著眼于當前，這種走一步看一步的企業(yè)發(fā)展眼光未免太過于短淺，固步自封、安于現(xiàn)狀的狀態(tài)會逐漸將企業(yè)推向落后的一欄。企業(yè)的發(fā)展路線本身就隱約帶著長遠性，如果財務預算管理工作的目光過于短淺便無法與潛在的發(fā)展道路相契合，不相匹配的目標和道路勢必不能同步促進進行，自然會成為企業(yè)發(fā)展道路上的阻礙因素[1]。

2.缺乏健全的預算管理組織

企業(yè)最常見的管理組織便是執(zhí)行部、財務部等一些籠統(tǒng)的部門，雖然財務有固定的部門，但是財務部內(nèi)部分工也是籠統(tǒng)居多，比如，并沒有一個特定的部門是專門進行財務預算管理的，這就使得企業(yè)財務預算管理缺乏所屬的根基，健全的預算管理組織的缺失便使得財務預算管理更像一個多余出來的環(huán)節(jié)，由此也可以看出企業(yè)財務預算管理所占的地位并不被企業(yè)管理者所看重。企業(yè)財務預算管理并不是每個人都可以參與進來的，對財務的預算管理同樣也需要專業(yè)性和技術(shù)性，財務預算管理工作與財務管理不能一概而論，籠統(tǒng)的進行管理只能讓企業(yè)財務處于混亂之中，而且財務預算管理沒有專門的負責部門的話便會出現(xiàn)推卸責任、懈怠的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)目前存在的預算管理的隨意性大于在專業(yè)性的問題亟待解決。

3.重視靜態(tài)經(jīng)營輕視動態(tài)經(jīng)營

有些企業(yè)仍然秉持著傳統(tǒng)的財務預算經(jīng)營方式，也就是對資金的支出和流入進行記錄，之后在工作執(zhí)行完之后再將實際財務流動結(jié)果與預算結(jié)果進行對比，無論是虧空還是盈余都已經(jīng)成為最后的結(jié)果，其實這樣的財務預算對于協(xié)調(diào)整體工作狀態(tài)并沒有實際的追蹤意義，靜態(tài)的財務預算經(jīng)營管理只能給出預算情況和結(jié)果的比對，并無法參與到工作運營過程中來，因此，便會導致財務預算經(jīng)營更多的只是一個擺設，并無實際意義。

企業(yè)在運營過程中需要做財務預算的工作太多了，不能因為工作多便可以對財務預算管理進行敷衍，而且，企業(yè)運營過程中的財務收支情況一直處于動態(tài)之中，用靜態(tài)的財務預算去衡量動態(tài)的情況不免過于勉強和應付，假如企業(yè)一直處于財務收支不明的狀態(tài)下便會多出很多不必要的損失，一頭霧水的企業(yè)經(jīng)營是不會有多么光明的發(fā)展前景的。

二、企業(yè)財務預算管理有效運用的意義

1.有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)提升

企業(yè)財務預算管理的有效進行便可以對企業(yè)運營過程實時追蹤，不僅可以清楚財務的具體收支情況，還可以避免財務在流動過程中被克扣、貪污。的確，企業(yè)的規(guī)模很大，企業(yè)接下一個項目便會產(chǎn)生巨大的財務調(diào)動，被克扣、貪污一點可能并不會對企業(yè)的運營造成多么嚴重的后果，但是，一旦這種不法行為成為了“潮流”，便會人人都眼紅、人人都會產(chǎn)生自私的行為，企業(yè)需要進行外部運營而企業(yè)內(nèi)部也更需要安頓，只有員工以企業(yè)利益為重才能化成促進企業(yè)蓬勃發(fā)展的一股強有力的力量[2]。企業(yè)財務預算管理的有效利用在貨比三家上能夠發(fā)揮作用，同樣也能夠為企業(yè)勾畫一張清晰明了的財務狀況表，充分了解自身的發(fā)展狀況才能有所改善有所發(fā)展。

2.有利于有效協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源

企業(yè)不僅僅有物力資源、財力資源，更有人力資源，無論是哪種企業(yè)資源都是企業(yè)發(fā)展道路上不可或缺的一部分，拿人力資源來說，企業(yè)財務預算管理不免需要人力的參與，如果有專業(yè)的財務預算人才著手自己所擅長的方面勢必要比業(yè)余兼任要高效。

因此，企業(yè)財務預算管理的有效運用不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)更多專業(yè)人才的價值，更能夠?qū)⒇攧疹A算管理打造得更加專業(yè)，從而使得財務預算管理成為企業(yè)的優(yōu)勢，進而提升企業(yè)的業(yè)內(nèi)競爭力。財務管理的精細劃分可以讓專業(yè)的人才得到最大程度上的展現(xiàn)，專業(yè)的財務預算管理人員懂得如何協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源，不僅企業(yè)經(jīng)營需要專業(yè)，資源的優(yōu)化更需要專業(yè)。

三、企業(yè)財務預算管理有效運用的制定策略

1.建立科學預算管理的基礎理念

企業(yè)財務預算管理并不是口頭工作，更需要落到實處，科學財務預算管理理念對于企業(yè)的財務預算具有極為重要的作用，科學財務預算理念的提出并不只是管理者的事情，更是企業(yè)中每個人的機會，無論職位高低，只要能夠提出具有可行性意義的科學的財務預算管理理念便可以充當智囊團將想法上報給管理者，善用賢士和人才才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。

科學財務預算管理理念提出之后更需要在實際工作中進行落實和檢驗，將預算管理工作落到實處才能給予企業(yè)最真實的發(fā)展情況反饋[3]。

2.健全財務預算經(jīng)營管理組織

健全財務預算經(jīng)營管理組織將財務預算管理工作從籠統(tǒng)的財務管理之中劃分出來進行精細運作，因此，企業(yè)內(nèi)部便會減少推脫責任的現(xiàn)象發(fā)生，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部矛盾，并對資源進行合理有效的整合，企業(yè)財務預算經(jīng)營管理有效運用也能夠使得企業(yè)內(nèi)部職責分工更為明確。

3.加強企業(yè)內(nèi)控體制的監(jiān)督作用

企業(yè)內(nèi)控體制的建立其實是為企業(yè)財務預算管理提供了第三方的監(jiān)督保障，企業(yè)財務預算管理在執(zhí)行過程中可能會存在一些盲區(qū)和沒有發(fā)現(xiàn)的問題，這時候的企業(yè)內(nèi)控便可以對財務預算管理的執(zhí)行情況進行再次檢查，從而避免執(zhí)行過程中存在疏漏之處帶給整體更大的損失，從而使得企業(yè)內(nèi)部更科學更有序地運作。

4.運用滾動預算編制措施

企業(yè)的財務預算管理具有財務籌劃的作用，也就是在企業(yè)上半年就要對下半年做出財務動態(tài)規(guī)劃，以便下半年的財務有所借鑒和參考，運用滾動預算編制措施也就是站在市場動態(tài)發(fā)展的角度對財務狀況進行審視，市場是不斷在變化和發(fā)展的，如果財務預算管理一成不變，那么，到了應該使用的時候便不再適用，滾動預算編制措施是以動態(tài)的眼光看待市場變化，市場的真實情況也能在反饋中顯示出來，以便指導企業(yè)財務預算調(diào)整。

5.提升預算經(jīng)營管理的執(zhí)行能力

企業(yè)管理者不可能對每件事都親力親為，只有將執(zhí)行人員的質(zhì)量提高才能為執(zhí)行和落實提供有力保障，因此，企業(yè)編制健全的執(zhí)行力度考核制度是很有必要的，只有讓執(zhí)行人員對自己著手的工作認真對待才能讓執(zhí)行遠離拖延。執(zhí)行力度的考核制度應該在選拔執(zhí)行人員的時候就落實，提高選拔門檻，除此之外，選拔并不能直接決定入選者之后的工作狀態(tài)，因此，更要關注執(zhí)行人員的日常表現(xiàn)，制定獎懲制度，讓每位執(zhí)行人員都充滿危機意識。

企業(yè)運營狀態(tài)的調(diào)整可以決定企業(yè)怎么走好自己的發(fā)展道路，而企業(yè)財務預算管理看似只是企業(yè)運營過程中的很小一部分，卻可以影響著企業(yè)發(fā)展道路的選擇。一個成功的企業(yè)不僅僅表現(xiàn)在外部的運營商，更在于內(nèi)部財務預算的有序進行上，只有內(nèi)部運營有條不紊才有足夠的資本和精力搞好外部運營建設。

參考文獻：

[1]李倩.企業(yè)財務預算管理的有效運用分析及闡述[J/ OL].現(xiàn)代商業(yè)：1-2[2019-10-31].

[2]樊媛媛.財務預算管理在企業(yè)中的有效運用分析[J].中國集體經(jīng)濟，2019（21）：117-118.

[3]廖智敏.企業(yè)財務預算管理的有效運用分析及闡述[J].財會學習，2018（20）：71-72.

[作者單位]

遼寧省大連市檢驗檢測集團 116013