傳統人事管理與現代人力資源管理比較

劉麗

摘 要：二十一世紀是知識經濟的時代，全球范圍內都非常重視科技、文化以及經濟水平的發(fā)展提升，而受到激烈的市場經濟環(huán)境的影響，人力資源管理工作的重要性更加凸顯出來。而在我國社會主義市場經濟體制持續(xù)完善的背景下，傳統的人事管理模式當前也無法滿足社會發(fā)展的實際需求。因此，幫我嫩主要比較現代人事管理與先帝啊人力資源管理。

關鍵詞：傳統人事管理 現代人力資源管理 對比

隨著市場經濟的越發(fā)激烈，我國企業(yè)越發(fā)重視人力資源管理方法的應用。受此社會背景的影響，就必須要對傳統的人事管理與現代的人力資源管理進行比較分析，分析研究傳統人事管理與現代人力資源管理之間的區(qū)別，讓企業(yè)更加有效地應用完善的人力資源管理方法，為企業(yè)的快速的發(fā)展奠定良好的基礎。

一、傳統人事管理和現代人力資源管理的分析

當前我國社會經濟水平迅猛提升，人力資源則成為了經濟增長的發(fā)展核心。因此，受到新形勢的影響，必須要正確的認識傳統人事管理和現代人力資源管理的內容，做到與時俱進，通過對于人力資源管理意識的有效更新，更好的突破傳統人事管理的約束，構建適應現代社會發(fā)展進步的人力資源管理理念，確保人力資源配置的優(yōu)化。

（一）相同點

傳統的人事管理和現代人力資源管理是存在很大相似點的，首先其兩者有著一致的管理對象—人，存在的目的就是處理人和人、人和事間的聯系，因此管理對象表現出了趨同性的特點。在此過程之中，要求其能夠充分掌握人現有的能力與潛能，判斷其是否能夠滿足崗位工作的實際需求，確保人員配置的合理性，從而將員工自身的工作積極性充分的發(fā)揮出來。

其次，這兩種管理任務層面也有著較強的相近性。傳統人力資源管理經過演變發(fā)展就成為了現代人力資源管理，所以不論是檔案管理、人員招聘與錄用，或是薪資待遇等等都是二者最為基礎的管理內容。

最后，兩者具有一致的管理目的。盡管現代人力資源管理和傳統的人事管理不管是管理的理論或是方法都存在極大的差異，但其有著一樣的最終目的，就是促使組織管理效率的提升，確保保障組織目標得到實現。

（二）不同點

傳統人力資源管理和現代人力資源管理之間的差異則主要表現為下面幾個內容：

首先，有著不一樣的管理視角。現代人力資源管理認為人力資源是企業(yè)發(fā)展最為重要的資源，即人力資本，更加重視的是“以人為本”，只有對人進行動態(tài)的管理與心理調節(jié)，才能夠獲得經濟與社會的雙重效益。但對于傳統的人事管理而言，人才則是企業(yè)的成本，更加關注靜態(tài)的控制與管理。

其次，有著不同的管理地位。現代人力資源管理對于企業(yè)而言是戰(zhàn)略性內容，因此管理者就要在戰(zhàn)略層面進行認識，給企業(yè)的發(fā)展提供具有極強價值的人力資源，從而幫助決策者更加準確的對人力資源進行分析，給人力資源的管理與培訓提供良好的依據，確保戰(zhàn)略目標得到有效地實現。傳統人事管理則是事業(yè)性的部門，其更加重視的則是與人事有關的事務工作，也能確保戰(zhàn)略目標信息的準確性。

再者，管理部門的性質有著極大差異。現代人力資源管理作為有著極強生產性與效益性的部門，對于經營戰(zhàn)略的制定和實施都是非常關鍵的，例如在開展文化、組織與系統等建設工作時，能夠確保戰(zhàn)略目標得到更好實現，促使企業(yè)組織實現可持續(xù)的發(fā)展進步。傳統的人事管理部門則沒有生產性與效益性特征，其更加關注的則是檔案管理等一些輔助性的事務。

最后，有著不一樣的管理職能。現代人力資源管理要求更加科學的對人力資源情況進行分析，通過與戰(zhàn)略發(fā)展目標的有效結合，對于具有針對性的人力資源策略進行規(guī)劃，關注的則是應聘者所具有的價值觀能夠滿足核心價值觀的要求，同時對員工個性的差異與具體特征進行分析，開展有效地人力資源開發(fā)與培訓工作。傳統的人事管理則是聽從上級指令進行人事管理工作的，不能規(guī)劃人力資源，在對人才進行招聘時，傳統的人事管理更加關注應聘者本身的能力，僅僅具有橋梁與紐帶的作用，而和現代人力資源管理比較而言，不管是薪酬管理或是績效考核都有極大的差異。

二、創(chuàng)新傳統人事管理的措施

我國社會正處于高速發(fā)展進步的關鍵時期，傳統人事管理模式已經無法滿足社會發(fā)展的實際需求，所以必須要進行有效地創(chuàng)新與轉變，盡快構建現代化的人力資源管理模式。

（一）有效創(chuàng)新人力資源的管理新理念

人力資源管理是企業(yè)當前管理與運行過程中最為關鍵的內容，直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。隨著社會經濟的發(fā)展進步，想要保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到實現，就必須要對人力資源管理理念進行充分的創(chuàng)新。但是，雖然當前傳統人事管理理念現已無法滿足時代與社會發(fā)展的需求，但也給現代化人力資源管理提出了極大的挑戰(zhàn)，因此，若不想被時代淘汰，就必須要進行持續(xù)的創(chuàng)新。所以，目前最為關鍵的就是對人力資源管理理念進行創(chuàng)新，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用于職能，對各個部門進行充分協調。此外，還要求企業(yè)管理者準確定位自身，充分尊重員工的發(fā)展戰(zhàn)略，實現對于人力資源部門的重組工作，有效創(chuàng)新人力資源管理理念，充分堅持“以人為本”與個性化的發(fā)展策略，保證管理模式的科學和合理性。

（二）構建科學可行的管理模式

想要構建具有現代化特征的人力資源管理模式，就需要對當前各種制度進行完善，從而保證其滿足社會的發(fā)展，促使人力資源管理效率與價值的充分提升。但就如今人資管理的實際情況而言，“以人為本”的管理模式也得到了很好的構建，其也成為了目前企業(yè)最為高效的人力資源管理模式，必須要堅持進行改革創(chuàng)新。

總 結

總的來說，人力資源管理當前已經成為企業(yè)與機構管理工作中最為關鍵的管理環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要對于傳統人事管理和現代人力資源管理工作進行詳細的分析，對于二者之間的異同之處，從而依照其不同點對于人力管理模式進行有效地創(chuàng)新，從而充分的融合兩者的優(yōu)勢。通過對于人力資源管理模式的持續(xù)創(chuàng)新與完善，確保企業(yè)與機構人力資源管理效率的提升，促使企業(yè)實現更好的發(fā)展進步。

參考文獻：

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