煤炭企業固定資產管理存在的問題及對策研究

宋亞紅

摘 要：固定資產的管理對于任何企業來說都是至關重要的，尤其是對于大型生產性企業來講，各種固定資產是企業發展的立根之本，比如廠房建設、設備投入等，沒有這些固定資產企業就無法運作，為此要加強對固定資產的管理。尤其是對于煤炭這種大規模重工業來說，其固定資產的管理內容十分龐雜，需要較高的專業性和較多管理人員，文章以當前國家煤炭企業對固定資產實際管理過程中暴露出來的一些不足進行分析之后，探討了相關的解決對策，希望能夠通過筆者自己的一些粗淺之談對相關企業的固定資產管理工作起到一定的借鑒和參考。

關鍵詞：煤企 固定資產管理 問題和對策

1引言

大型煤炭企業中的固定資產來源眾多，涉及的很多不同資產類型，要在對各種固定資產做好按照標準劃分類型的基礎上保證煤炭企業順利發展。固定資產的內容有國家投入資產、企業自買自制資產等，因為固定資產類型的多樣化對于固定資產的管理水平也提出了更高標準。相關調查數據顯示，對負責管理固定資產的人員數量安排不到位、素質較低等問題是目前煤炭企業當中的固定資產管理工作上存在的主要問題，嚴重影響了企業正常穩定開展工作，同時因為職工素質問題造成國有資產流失的問題也不在少數，如何提高大型煤炭企業的固定資產管理水平成為當下企業管理中必須重視的問題。

2煤炭企業固定資產管理存在的問題

2.1購置新設備導致舊設備閑置的問題

煤炭企業的一些機械設備因為長時間超負荷工作，使用壽命通常會短于計劃使用壽命，頻繁購置新設備來替代舊設備是固定資產管理的一個重要管理課題。隨著科學技術的不斷發展進步，煤炭生產工藝技術的改革，按照國家煤炭監察局的要求很多煤炭企業的設備都必須定期進行更換，以提高整體煤炭生產效率和滿足環保指標。已經被安排淘汰的設備，財務相關工作部門沒有合理的對其進殘值評價和估計，以至于還有剩余使用價值的設備資產白白流失，大大增加了設備資金購置壓力。

2.2固定資產報廢管理不嚴格

（1）很多的國有煤炭企業在對固定資產進行報廢處理的過程中沒有按照程序進行，比如為了面子工程采購新設備而將使用壽命尚未到期的設備提前安排處理，且沒有建立事后追查制度；

（2）固定資產的設備賬面金額上還有剩余價值的本該要按照盤虧予以處理，不過還是有企業依舊按照固定資產設備的報廢程序審批，而且存在資產報廢以后無殘值收入的問題；

（3）設備管理過于死板，很多因為維護良好的設備雖然到了使用壽命期，但是因為重新組裝升級依然能夠正常運轉的，卻被按照計劃使用壽命而淘汰，造成了極大的資源浪費。

2.3人為因素導致的固定資產管理不善

財務管理者是進行固定資產管理的主要隊伍，但是煤企財務人員流失嚴重加上因為煤炭行業近些年的行情不穩定，煤炭企業的自身經濟發展效益也受到影響，為了降低企業運營成本，財務后勤等非一線生產職工被提前“內退”進而出現財務管理人員數量不足的問題，同時兼職現象也導致責任不明確問題發生。這些情況都是人為原因導致的。

2.4缺少固定資產管理考核機制

考核機制對于煤炭企業發展管理有一定的約束作用，但是目前大多數煤炭企業都沒有針對固定資產管理工作建立對應的考核制度，導致財務人員放松了對這一塊工作的管理，工作責任意識不強，資產管理的保值、增值效果不顯著。

3煤炭企業固定資產管理問題的解決對策

3.1提高煤炭企業閑置固定資產的利用率

提高閑置設備的利用率有利于解決企業存在的設備閑置問題，從設備經營租賃的管理角度出發，積極的對小型煤炭企業開展對外設備租賃業務。將尚能使用且狀況較好的設備租賃給其他企業，不僅能夠防止資產流失還能夠帶來一定的收益，為煤炭企業創造新的經濟創收點；同時還要做好閑置設備的報廢、處理工作，掌握閑置設備上的零部件的磨損情況，對于能夠拆解繼續使用的要適當進行拆解，通過部分報廢來降低報廢比例；最后，還可以對閑置設備進行改造升級，提高閑置設備的安全性等，通過改造讓設備重新投入生產當中，為煤炭企業發展做貢獻。

3.2明確資產報廢處置的管理流程并納入到經營業績考核當中

制定操作指南將固定資產報廢處置流程標準化，有利于指導事項經辦人員更好的辦理資產報廢處置手續。建議流程如下：下級單位完成資產報廢處置內部審批-集團總部予以批復意見-下級單位申請辦理評估備案手續-集團總部備案并上報國資委-集團總部結合報廢處置效果，納入下級單位當年度的經營業績考核當中。

3.3加強煤炭企業財務人員管理培訓

以“做好煤炭企業固定資產管理”為主題進行相關培訓工作，提高財務人員對固定資產管理的意識，在整個集團中樹立“資產管理、人人有責”的意識，采取組織培訓和專業技能講座相結合的形式提高審計人員整體素質，不斷提高國有煤炭企業固定資產管理工作效率。建立專業的審計隊伍對管理工作進行審計，做好對資金風險的規避。建立適當的績效管理制度來約束固定資產管理行為，將每項固定資產責任劃分明確到人，防止出現問題的時候發生相互推諉的現象，根據管理績效獎優懲劣，提高管理人員的工作積極性。

4結語

固定資產的管理工作是煤炭企業發展過程中的一項重要工作，提高固定資產管理水平有利于實現煤炭企業發展的降本增效的目標，有利于強化財務人員的責任意識，提高自身工作能力和工作責任感，同時還有利于防止國有資產流失，為社會主義經濟建設作出更大貢獻。

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