企業黨建工作精細化管理創新分析

郝曉強

摘 要：精細化管理思想已經成為當前企業發展中的一個重要發展思路，讓企業在競爭更為激烈的今天獲得更好發展。本文通過對企業黨建工作開展現狀的分析，探尋了精細化管理體系創建過程和企業黨建工作的脫離情況，在此基礎上提出這兩項工作的融合方法，讓黨建工作可以更好順應時代要求。

關鍵詞：企業發展;黨建工作;精細化管理

引言：只有企業的黨建工作能夠全面深入貫徹時，才可以讓黨建工作能夠發揮應有作用，通過黨建工作為企業帶來更高的收益。目前的問題在于，雖然大量企業已經開始重視黨建工作，但是由于對精細化管理創新工作的了解水平嚴重不足，在黨建工作管理和落實中未能貫徹這一管理思想與管理理念，自然導致實際取得的工作成效大幅下降。

一、現代企業黨建工作的精細化管理工作存在問題

（一） 管理思想問題

管理思想問題體現在黨建工作小組方面、企業管理層方面以及基層工作人員方面，要深度貫徹新時期的黨建工作精神，并要通過黨建工作帶動企業的深層次發展，必然需要革新黨建工作的落實思想，從而讓新時期的黨建工作組履行職責。

目前黨建工作小組的思想問題是疏于對自身的管理和升級，精細化管理工作要深度貫徹所有的管理項目，包括日常辦公、管理流程、管理制度等，當前一些企業中的黨建工作小組即使在其余工作部門已經改換和升級工作體系的情況下依然沿用舊有的黨建工作體系，自然導致黨建工作和企業的整體發展格格不入，無法發揮精細化管理工作的優勢[1]。企業管理層問題體現在不重視黨建工作，認為企業要獲取更多效益，黨建工作發揮的作用極其有限，事實上黨建工作作為企業發展中一項最基礎也是最重要的綜合指導性思想，和企業的發展水平息息相關，可以說正是由于管理層具備這類錯誤的思想，才導致黨建工作無法精細化管理。對于基層工作人員，由于黨建工作組未能從基層和深層次查找目前工作體系中的問題，自然難以最高效率完善自身的工作體系。

（二） 管理方法問題

精細化管理工作必然要通過采用新的管理方法才能夠落實具體的管理工作，采用的新型管理方法包括信息的即時性收集和整理方法、意見反饋方法、階段性成果調研和研究方法等，這些方法的作用時機和取得的優勢存在差異，通常情況下要綜合使用所有的管理方法。

目前常用的管理方法是黨建工作體系自成一脈的工作制度，既不考慮如何與其余的各個部門工作對接，也不分析當前的黨建工作是否能夠達到應有的工作落實效果。新時期要求黨建工作要能夠成為企業中的一項重要指導性工作，以帶動企業的更好發展，目前的工作方法和管理形式顯然不能滿足這一要求。

（三） 管理流程問題

新時期的管理流程優化方法要從兩個層面分析，其一是在企業做出重大決策時，讓黨建工作系統全面參與，起到人才輸送、人才考核以及人才檢驗等方面的輔助性作用。其二是在企業的日常管理中，要通過對這一因素的使用和分析，讓黨建工作組可以履行職責，成為企業行政類工作的最基礎性綜合管理部門[2]。

這兩項工作的流程都是要在制定工作目標的基礎上，通過向整個路徑中加入綜合分析系統、新型管理方法等項目，讓整個體系處于更穩定運行狀態。目前黨建工作流程的問題在于，該項工作過于“隨心所欲”，即黨建工作并為按照企業發展中的短期或長期目標運行和發展，導致黨建工作和企業的整體發展路線全面脫離，大幅降低了黨建工作對于企業的發展促進效果。

二、現代企業黨建工作的精細化管理工作落實方法

現代企業的黨建工作要能夠和企業的各類短期與長期目標對接，之后讓其帶動企業的發展，上文分析結果表明，正是由于黨建工作本身的精細化管理水平不足，才導致取得的工作成效和預期效果之間誤差過大。本文建設的新型管理體系并不是對上文問題的單調性解決，而是提供一種基于動態完善思想的管理體系，讓企業在不同的發展時期內都可以按照這一工作體系取得最佳工作路線，方法如下：

（一） 黨建目標制定

目標制定工作要分析黨建工作對企業短期和長期目標之間的融合與接洽方法，要求黨建工作小組要能夠參與企業的重大決策中，并充分考慮黨建工作目前面對的挑戰和面臨的困難，在此基礎上落實相關問題的解決工作。

目標制定中黨建工作組考慮的項目包括工作項目、工作內容、工作開展方法以及工作落實時間等，并對具體的工作項目細分處理。比如在工作內容的分析和研究過程，首先從企業的短期或長期發展目標角度出發，研究黨建工作組需要完成的任務，例如企業提出的今后發展目標是從傳統的行業轉變成創新型企業，黨建工作組的工作內容分析方法可分為內因和外因兩個方面，內因包括黨建等行政工作是否具備創新性，并提出目前存在問題的解決方法，外因則是企業當前的綜合創新能力從企業基層中選拔人才，該過程充分考慮選拔人才的創新思維具備水平。這類內容可作為綜合性的指導礦建，之后的細化方向包括如何選拔具備創新思想的基層人才、自身工作體系目前存在的問題、今后的問題解決方法和方向等。

（二） 工作路徑規劃

在明確了工作目標和目的后，則要開展工作路勁的規劃工作，最終目標是建成最重要和效率最高的工作路徑，從而讓整個系統處于高效運行狀態。可采用的方法是建成階段性的目標檢測體系和制度達成目的，通過獲取成果的橫向對比，為后續的工作路徑規劃等工作過程提供幫助。

具體的規劃中，要分析達成工作目的關鍵點，關鍵點的形成因素包括人力關鍵點、物質資料關鍵點和環境關鍵點三種，要充分考慮當前的企業運行和發展情況，分析這類關鍵點對目標達成過程造成的影響[3]。以人才選拔工作為例，要求從企業內部和外部選拔具備極高創新能力的人才，對于人力關鍵點，企業擁有大量的基層人員，考慮的因素包括人才的日常工作水平、創新性建議的提出頻率等， 物質和環境關鍵點也要通過這一分析流程，給出不同層級人才需要具備的水平，之后綜合考慮其個人素質是否可以滿足要求，以完成人才選拔工作。

（三） 工作方法改革

規劃了工作路徑后，則要采用和工作事實路徑配套的工作方法，為黨建工作的精細化管理水平，則要求黨建工作組內的所有人員完全按照已經規劃的路徑完成各項工作。此外小組內部要建成內部監察機制，工作目的是組內形成良好的學習和綜合素質提升氛圍，在此基礎上讓所有的工作人員可以明確自身的工作定位和工作方法。

最終建成的工作體系中，組內相互監督體系的工作體系要求完成日常的數據記錄工作和學習成果的分析工作，從而讓黨建工作組的人員能夠強化學習。對于組外的工作項目，則是要和已經建成的工作路徑對接，分析采用何種方法才可以提高選拔人才的綜合素質。比如在創新型人才的選拔和培養中，除了要求其具備創新思想，也要求這些人才具備較高的道德水準和主動能力提高素質，制定的方法包括建成黨員示范崗、部門工作輪換機制等，黨建工作系統的精細化管理工作要精確人才培養方面的所有數據，并和組內的討論方案比較，找到理論和實踐差異后分析是否是黨建工作組方案問題，為后續的工作項目總結經驗。

結論：綜上所述，企業黨建工作由于存在管理思想落后、管理方法缺陷和管理路徑斷裂等問題，不但讓黨建工作本身難以被精確化管理，也讓黨建工作和其余部門工作難以對接。解決存在問題的方法是在確定黨建工作目標的基礎上，通過合理規劃工作路徑和選擇工作方法達成提高管理水平的目的。

[參考文獻]

[1]丁鴿子.企業黨建工作精細化管理創新研究[J].智庫時代，2019（41）：279-280.

[2]王新萍.企業黨建工作精細化管理途徑研究[J].經濟研究導刊，2018（28）：194-195.

[3]李自強.企業黨建工作精細化管理創新研究[J].經貿實踐，2018（17）：230.

（作者單位：山西焦煤集團化工有限責任公司，山西 孝義 032300）