淺談工程施工企業文化建設中存在的問題

摘 要：新時期，我國面臨著社會轉型、科技創新和產業升級的艱巨任務。如何實現社會的和諧發展和經濟的健康、可持續發展，是政府和企業必須積極思考的問題。新時期，我國企業應加強企業文化建設，提升企業經營績效，塑造良好品牌，贏得社會信任。對于施工企業來說，有必要建設符合時代要求的安全文化、責任文化、人文文化等新型文化，以企業文化為企業發展的內生動力。本文主要論述了新時期施工企業在企業文化建設中應采取的思路和創新措施，以期對企業文化的發展起到一定的促進作用。

關鍵詞：施工企業；文化建設；問題

企業文化是公司的靈魂。隨著市場的發展和管理的進步，現代企業管理逐步從經驗管理，系統管理和科學管理逐步上升到企業管理最高層次的文化管理新階段在經濟全球化和信息化時代，施工企業作為國民經濟發展和勞動密集型行業的重要支柱，當前正面臨著異常激烈的市場競爭。因此在當前市場經濟的浪潮之中，施工企業應該有持續的，深刻的發展動力。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，我們必須創造一種符合時代要求的施工企業的特色文化。

1 新形勢下工程施工企業文化建設的內涵及加強企業文化建設的重要意義

1）施工企業文化的內涵。對于施工企業來說，企業文化的內涵是在長期建設生產和實踐管理過程之中，逐步形成和培育出來的企業價值觀。建設成功后不僅能得到企業的員工的認可，更能指導員工統一思想，指導實踐，創業精神和經營理念。

2）加強施工企業文化建設的重要意義。企業文化建設是企業建立核心競爭力的戰略舉措。施工企業要充分認識新形勢下加強企業文化建設的重要性和緊迫性，加快企業文化建設步伐，從企業建設的緊迫性出發，從提高企業的內在要求出發。施工公司的核心競爭力。一是提高施工企業管理水平，迎接經濟競爭的挑戰。隨著市場競爭的加劇，施工企業面臨來自國內外企業的競爭，中國施工企業面臨著前所未有的挑戰。為適應現代市場經濟和國際施工市場的發展，必須保持中國施工企業的長期競爭力，營造良好的企業文化，施工企業只有實現企業發展的戰略目標才能實現。是在提升企業文化建設水平，適應多元化施工市場的生產，經營和管理。建設強有力的支持企業。二是增強施工企業的凝聚力和向心力，增強企業核心競爭力。企業文化的優勢在于城市的競爭力。施工企業的管理僅以企業為基礎員工的管理取決于文化的力量和非經濟手段。管理的變化是管理的現代化。只有尊重人，激勵人才，激勵人才，管理作為出發點和落腳點，公司才能追求全體員工的共同理想和事業，轉變員工的精神團結和奮斗。創業，做一流的自發行動，讓愛情參與，形成一個有凝聚力的內部環境，充分調動員工的積極性。，主動性和創造性使企業文化成為公司的核心競爭力。三是樹立終身學習的理念，建立學習型組織，實現可持續文化的目標。

2 當前工程施工企業文化建設的現狀及存在的問題

1）施工現場分散，造成企業文化建設的離散性。公司的最終目標是賺取利潤。建設項目通常在開放的環境中進行，露天水平決定了項目對社會的影響。移動人員，地方建設頻繁，勞動強度大，機械設備落后給施工企業帶來了很大困難，不僅影響了施工質量，而且嚴重影響了企業文化建設，從而進一步影響了企業的發展。因此，要想加強員工的凝聚力，需要開展施工企業的文化建設工作。

2）企業文化運行僵硬化。一些施工公司對文化建設的理解很狹隘。他們中的大多數專注于外部文化建設和圖像包裝。他們沒有按照單位的實際情況建造，而是大喊口號使口號流行起來。這使得公司無法在文化建設的過程中談論論文，更不用說真正的實現，更不用說員工在企業文化建設中的內心深處。員工沒有意識到企業文化的建構塑造了物質和企業文化。行為文化，制度文化和精神文化導致無法促進企業文化建設。企業的快速發展。

3）施工企業是勞動力密集的行業。施工工人大多數是農民工。而一些農民工的文化素質并不高，因此給施工企業文化建設工作帶來了一定的困難。同時，施工現場的惡劣環境及過度的工作量也給企業文化建設增加了難度。

4）施工企業文化建設與企業經營管理脫節。施工企業是一個經濟組織，其所有活動必須與經濟工作密切相關，包括企業文化。然而，在大多數施工公司中，企業文化最初整合了企業的內部職能，但卻停留在口頭和書面文字的表面上，并沒有將其滲透到企業工作的日常管理當中。因此企業文化的概念并未滲透到企業管理的每個過程和環節之中。

5）施工企業文化建設在認識上的偏差。偏差主要體現在以下幾個方面：第一，一些企業領導認為企業文化建設等同于企業的政治思想工作建設；第二，企業文化相當于是企業精神；第三，企業文化相當于企業文化活動；第四，企業文化就是CI戰略。不可否認上述這些都是企業精神文明建設的一部分，且在一定方面有相同性，但是幾者不能混為一談。

3 工程施工企業文化建設的有效途徑

1）重視“以人為本”的企業文化理念。企業文化是企業管理的新理論。企業文化最基本的研究對象是人。在企業文化建設中，必須樹立以人為本的管理理念，不斷提高員工的整體素質。受雇員工和組織者員工學習相關的企業管理制度和法規，使新員工能夠充分，系統地了解企業文化。讓員工了解公司的未來。此外，施工企業管理者還應引導員工整頓崗位，加強對員工的法制建設，采用多樣化的形式向員工宣傳企業文化知識，幫助員工樹立工作的理論，提高員工工作質量。

2）加強制度文化建設。企業制度是企業為規范員工工作行為而制定的具體指標，建立明確，詳細的企業制度對于施工企業來說是非常必要的。復雜性是施工工程的一個突出特點。施工詳細施工作業標準，按科學方法操作，否則難以保證工程質量。施工企業可以將優秀的企業文化滲透到企業系統中，使員工在企業制度約束下自覺規范自己的行為，嚴格按照操作規程有效促進整合。企業員工的創新。合作與團隊合作促進了員工大發展戰略的實施。

3）強化施工現場的文化建設。對于施工企業來說，工作的場所就是施工現場。因此施工現場也是開展企業文化建設必不可少的重要活動場所。因而施工企業必須要重視施工現場的企業文化建設，采用科學的方法塑造出一個全面、與時俱進的施工場所，從而有效提高施工現場的管理水平。幫助施工企業和企業員工提升自身素質，增強企業的自我形象。個人認為其具體措施如下：首先，要設計出科學合理的規劃方案，對工程指揮辦公室以及員工的宿舍和食堂、倉庫等施工現場臨時設置的生活點進行規范。不僅能讓員工得到好的體驗，而且能幫助塑造良好的企業文化，為企業文化建設提供幫助。其次，在施工現場提醒作業人員要注意好自身安全，科學合理地對施工現場進行管理，保持施工現場的有效秩序。在必要的情況下可以讓一線的施工工作人員進行安全知識文化宣傳，并在施工場所的醒目之處，設立明顯橫幅或標語，讓員工一目了然。

4 結論

總之，企業文化建設對促進企業發展，增強員工凝聚力和向心力具有重要作用。企業文化建設不僅是工程建設的口號，也是工程建設的具體環節。施工企業首先要重視企業文化建設。二是要從制度建設和施工現場文化建設等方面采取具體措施，切實開展企業文化建設，充分發揮企業文化的積極作用。隨著施工企業的發展和施工結構質量的不斷提高，企業文化建設需要升級到新的高度，充分發揮企業文化的作用，提高工程建設質量，促進施工公司的發展。

參考文獻

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作者簡介

尤駿（1980-），男，漢，江蘇，本科，政工師、經濟師，研究方向：企業管理。