集團企業對子公司財務管控探討

張紹慶

摘要：社會經濟的發展促進了企業形態的改變，當今形勢下，集團型企業已成為主要的企業形態。在流通行業中，集團型企業更為普遍。集團企業在更好的提升市場占有率、實現業務拓展與規模擴大的同時，也遇到了諸多問題，對子公司的財務管控就是其中典型，財務管控效果的好壞關乎集團企業的發展態勢，是企業管理的重點。本文先是闡述了集團企業加強對子公司財務管控的必要性，然后分析了管控現狀，最后根據分析結果，有針性的提出了改善措施，為集團企業實現對子公司的更好管控提供參考。

關鍵詞：集團企業;子公司;財務管控

當今時代，企業為增強競爭力，搶占市場，不斷拓寬業務范圍、增大企業規模。而隨著企業規模等的擴大，企業逐漸向集團型發展。特別是像汽車4S店集團等流通行業的企業，業務范圍涵蓋整車銷售、零配件、售后服務、信息反饋等全過程，且一家4S店一般只銷售一個品牌的汽車，因而企業若想占據市場、提高效益，大多會從事多個汽車品牌的銷售，這就使得此類型的企業多為集團企業。對集團企業來說，眾多子公司的存在雖然很好的拓展了業務，增強了實力，但也增加了集團企業的管理難度，尤其是財務管理的難度。而母公司對子公司財務管控水平的高低，關乎集團企業經營目標的實現情況以及整體發展狀況。因此，集團企業需要就對子公司的財務管控進行探討，了解管控現狀，明確管控方式，以便能更好的實現集團企業發展。

一、集團企業加強子公司財務管控的必要性

（一）降低財務風險的需要

資金是企業存在與發展的前提和基礎，對資金管理的有效性關乎企業能否實現永續發展。在資金管理等財務管控過程中，風險是難以避免的。尤其是對集團企業來說，其財務管理的信息來源為各個子公司，即子公司的財務信息質量直接影響母公司財務管理效果。若母公司得到的財務信息質量不佳，則會給集團企業帶來財務風險。而且集團企業由于子公司眾多，各個子公司又有獨立的財務管理模式，子公司之間以及子公司和母公司之間等管理模式的不同增加了母公司財務管理的難度，這導致集團企業更容易遭遇財務風險。但是集團企業若是加強對子公司的財務管控，則能夠在很大程度上保證財務信息質量，從而提高財務管理的有效性，降低財務風險。

（二）促進集團企業長遠發展的需要

集團企業涉及的業務領域較為廣泛，比如，汽車4S店集團等流通型的集團企業，其子公司產品涉及各種汽車品牌，不同汽車品牌面對的消費人群、采取的銷售策略以及想要實現的經營目標等均有所差異，這就導致各個子公司的經營模式存在諸多不同。但是子公司作為集團企業的一部分，其經營活動應是為實現企業整體目標而服務的，若是各自為政，則會顯著影響集團企業的長遠發展。而集團企業通過加強對子公司的財務管控，利用財務手段調控子公司發展計劃、業務活動開展情況等，可以根據集團發展戰略對子公司的發展規劃進行調整，使其與集團企業發展目標相一致，從而促進企業的長遠發展。

二、集團企業對子公司財務管控現狀

（一）財務管控體系有待健全

財務管控體系是集團企業對子公司進行財務管控的行為準則，也是子公司開展自身財務工作的制度依據。健全的財務管控體系不僅將財務管理與控制的方方面面考慮在內，避免集團企業管理上的缺失或遺漏，防止責任與權力的分配不恰當等，而且也為子公司的財務管理活動明確界限，提供指導與參考。但在實際情況中，集團企業對子公司的財務管控存在一定問題。比如，集團企業在職權分配上存在不足，對子公司業務活動的管理力度不夠，導致子公司擁有過高的自由度。具體來說，在汽車4S店集團等一些流通型集團企業中，各個子公司因所銷售汽車品牌的不同而使其定位不一樣，所擁有的財務管理權力理應有所差別。然而許多集團企業給予其子公司相同的財務管理權力，這種無差別狀況導致母公司對部分子公司的財務管控過于緊縮，對其余子公司的管控又過于放縱，從而降低集團企業的財務管理水平，影響其良性發展。

（二）戰略統籌規劃性有待提高

集團企業的子公司或是所處地域不同，或是業務范圍不同，又或者是公司定位不一樣，總之各個子公司之間必然會存在一定差別。正是這種差別的存在使得集團企業進行財務管控時必須根據子公司實際情況具體分析，做好統籌，不能采用相同的管控模式，否則定會影響管控效果。但在實際情況中，集團企業對子公司進行財務管控時缺乏戰略統籌規劃。比如，對于汽車4S店集團等流通型集團企業，當子公司商品品牌、客戶群體以及公司定位等不同時，其所要達到的經營目標也相應有所差別，這就要求集團企業必須有針對性的制定財務管控方案。但是有些集團企業并未對自身戰略規劃進行分解，實現戰略下放，為子公司擬定科學的財務管控模式，制定合理的經營目標。它們或是對所有子公司采用相同的財務管控方案，或是任由子公司自行制定管理模式，這些都增加了企業戰略統籌的難度。

三、改善集團企業對子公司財務管控現狀的措施

（一）健全財務管控體系

財務管控體系作為集團企業的行為準則和制度依據，實現體系的健全是集團企業首先要做的。為此，一方面需要完善財務管控體系，具體來說，財務管控涉及業務活動的各個環節，所要制定的制度也應涵蓋各個范圍，包括資金使用前的預算管理制度、風險管控制度后期的審計制度等，對這些制度加以完善能夠形成較為健全的財務管理制度體系，為集團企業的財務管控提供有效的制度支撐。另一方面，制定有針對性的財務管控方案，也就是說根據子公司地域、商品、規模、發展需求等的不同制定相應的方案，給予子公司不同的財務管理權力，使其在一定范圍內能自主決定管理模式;同時也需要規范子公司所需遵守的規定，避免出現與集團企業整體發展戰略相悖的行為。

（二）提高預算管理水平

預算管理在提高資金使用效率方面所能起到的巨大作用使集團企業對其的重視程度顯著提升，已逐漸成為企業增強財務管理效果的關鍵舉措。特別是像4S店集團等流通型集團企業，其行業特殊性意味著企業不但要重視商品賣出之前的業務活動，售后服務等后續工作也依舊是企業工作的重中之重，對企業發展有著不容小覷的影響。這種流程較長的特點更需要提高預算管理水平。為此，一是需要讓子公司上報各自的預算管理方案，母公司則在調查集團企業整體情況、結合企業未來發展戰略的基礎上，對各子公司的預算方案進行統籌調整，以使子公司的預算方案既符合自身實際情況，又能為集團企業的發展服務。二是要加強對預算計劃執行情況的監控，通過規定子公司定期上報預算執行情況的形式了解預算方案的整體進展，以防出現預算方案成為一紙空談的情況。對于子公司出現的預算之外的費用支出，母公司應該設置一個臨界點，費用支出小于臨界點時，子公司可以自行進行內部調整;大于臨界點時，則需要上報母公司，由母公司進行分析審核。

（三）強化對子公司的審計監督

審計監督是集團企業了解子公司財務流轉情況、核查財務信息真實性的重要途徑。有效的審計監督既可以明晰子公司的資金流轉等情況，又可以給子公司施加壓力、敲響警鐘，避免其出現不合規定的行為。為此，集團企業必須強化對子公司的審計。首先，母公司要成立專門的審計監察部門，配備專業的審計人員，確保審計監察部門的權威性。其次，要向各個子公司下發審計監察相關的規章制度，保證子公司了解制度規范，明確自身行為界限，從而可以更好的推進業務而不出現違規行為，同時可以根據審計監察的需要留存好相關文件證明等，以便集團企業審計監督的實施。最后，集團企業需要定期開展審計監察工作，通過季度審計、年度審計或是專項審計的形式對子公司會計資料、法務資料及經營情況等相關信息進行核查，以保障集團企業整體財務信息等的真實性與準確性。

四、結語

集團型企業作為適應當前經濟形勢的主要企業形態，在幫助企業提高市場占有率和競爭力的同時，也帶來了管理難度增加等問題，對子公司的財務管理就是困擾集團企業的主要問題之一。目前，集團企業在對子公司進行財務管控時，存在財務管控體系有待健全、戰略統籌規劃性有待提高等不足。而為了改善現狀，可以采取健全財務管控體系、提高預算管理水平以及強化對子公司的審計監督等措施，從財務管控前中后期全方位推進。

參考文獻：

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