企業政工工作與人力資源管理問題的思考

鐘昊

摘 要：新時期企業之間的競爭可以說是人才與技術的競爭，政工工作能夠對員工開展思想政治教育從而提升員工的素質水平，而人力資源管理與政工工作的相互融合，能夠進一步激發員工的潛在價值，保證員工創造力與企業經營發展相一致，從而實現內部資源的優化配置。但是，就目前企業政工工作與人力資源管理來看仍存在問題亟待解決。基于此，本文筆者根據多年工作經驗就現階段企業政工工作與人力資源管理問題進行簡要闡述。

關鍵詞：政工工作;人力資源管理;問題

1 企業人力資源管理與政工工作相關概述

在企業經營管理中政工工作與人力資源管理都是非常重要的管理內容，隨著市場經濟改革的深入發展，企業面臨轉型的關鍵時期，以往傳統的工作形式很難滿足企業當前的發展需求，固有的經營理念與管理模式逐漸顯露出很多問題。在這種環境下，企業政工干部必須發揮自身的帶頭作用，堅持與時俱進、不斷學習，通過掌握企業員工的思想動態，開展有效的政治工作和思想教育，強化員工責任意識、思想覺悟，在積極向上的思想狀態下開展崗位工作，激發自身潛力，為企業創造更大的經濟效益。而對于人力資源管理來講，則更加重視制度方面的建設，比如：通過建立完善的獎懲機制、考核機制、薪酬制度對員工行為產生一定的約束、引導、激勵作用，是員工充分認識到自身崗位的重要性，能夠積極地投入到企業經營發展中來。通過上面的分析來看，企業政工工作與人力資源管理之間的目標是相互統一的，政工工作比較重視員工思想方面的提升，而人力資源更加重視制度方面的建設，雖然這兩項工作所采取的工作方法與措施手段不一樣，但是他們的目標都是為了挖掘人才的潛在價值。政治工作與人力資源管理的融合能夠提高企業內部員工思想素質水平、約束員工行為、提高員工的主動性與積極性，從而將人才管理與企業發展相結合，最終實現市場經濟改革下企業競爭力的提升。

2 企業當前政工工作和人力資源管理存在的問題

1）企業不注重政工工作。在當前情況下，特別是在中小型企業內疏忽對員工思想方面的管理，企業不注重政工工作的開展。職工與企業之間缺乏感情存在，職工在對待自己工作是不能做到盡心盡力，只是為了自己的報酬去工作，企業也對職工沒有其他物質上的吸引，除了付相應的報酬外，就是進行嚴格的管理。比如，在某些公司出現的各種激勵橫幅標語，內容都是向“錢”看，這些對職工而言并不能起到精神引導作用，只會造成員工心態更加現實和物質，變得庸俗化，對公司長遠的發展沒有好處。員工工作精神壓力大，企業也沒有給予合適正確的方式進行疏導和鼓勵，久而久之，員工和企業之間就容易出現裂痕，降低員工工作的積極性，對工作沒能樹立正確的價值觀念，企業內部氣氛壓抑，沒有活力;還有的情況就是政工工作走流程、形式化。

2）企業人力資源工作和政工工作相互獨立，很難融合到一起。就目前我國的一些企業來看，企業的政工工作與人力資源管理工作是由不同的部門進行管理的，在實際的工作中，兩個部門各自為政，都有各自的行政職能，在實際的管理過程中，兩者基本上沒有溝通，再加上兩個部門在實際的工作中都有自身的職責權限，以及企業的政工工作部門與人力資源管理部門的工作員工的職能存在著較大的差異，這都會造成企業的政工工作與人力資源管理部門溝通過程中存在著問題。這就使得在企業的政工工作或者人力資源管理過程中，兩者都很難開展相應的工作，導致現階段我國部分企業的政工工作與人力資源管理工作很難的融合在一起。

3）人力資源管理壓力大。注重人員管理是企業的發展趨勢，沒有規矩不成方圓，但是在當前企業中，人力資源管理過于死板、模式化，從某些管理中限制了員工的創造力，當然也是對生產力發展的限制。企業上層競爭混亂，上下級矛盾突出，基層留不住人等問題都是真實存在的，企業處理此問題只是按照規章制度嚴格管理，收效甚微，并且起到負面作用。實際上，員工并不排斥管理，但是管理模式僵化卻引起員工的不適，對企業危害極大。同時，在人力資源中薪酬是管理當中最重要的核心，然而，有的企業的用人模式，主要以學歷、職稱或者崗位作為評定標準，造成了不合理的薪酬分配體系，因為這樣沒能更好的調動員工工作積極性，在企業中就會存在混日子的人員，導致不積極的工作氛圍，使得薪酬分配與勞動價值不對等，致使許多真正有能力人員無法留在企業發展。導致企業內部沒有凝聚力，遇到問題容易止步不前，不僅發展遲緩，甚至面臨危機。

3 企業政工工作與人力資源管理有效策略

1）以人為本，關注員工思想動態。現如今各個行業內部企業之間的競爭越發的嚴峻，并且員工工作的壓力也隨之逐漸增加，長時間的處在高壓的狀態下，并且不能及時的進行釋放勢必會對員工的工作質量和身體健康造成負面的影響。政工部門以及人力資源管理部門工作開展的對象是企業內部的員工，并且企業員工與企業的經營效果是存在密切的關聯的。進而企業在開展各項管理工作的時候務必要秉承以人為本的原則，加大人性化管理的力度。政工工作部門需要對員工的思想波動情況加以密切的關注，并且需要制定思想政治教育工作的計劃，有效地提升員工的思想水平。其次，政工工作部門對于員工生活情況也需要加以關注，對于生活中存在一定困難的員工需要給予一定的幫助，更好的提升員工對企業的歸屬感 。

2）抓住人力資源管理難點。企業管理人員應該重視人力資源管理的重要性，在工作過程中結合實際情況掌握人力資源管理的難點，確保員工在工作中能夠有所突破和創新，從具體的管理情況來看，人力資源管理容易受到外部環境的影響，比如：市場環境、企業制度等多方面內容，這些因素導致員工個人發展難以與企業大環境相融合，面對這方面問題企業管理人員應該明確人力資源管理中存在的問題，能夠找出員工與企業之間共同發展的有效策略，采取多種手段激發員工的積極性與主動性，結合行業特點與企業真實情況，遵循人力資源管理規律與原則，做好各部門之間的溝通交流，與政工工作建立良好的協作關系，從而提高企業整體的管理水平。

3）將政工工作和人力資源管理工作有機結合，使二者形成合力。盡管政工工作以及人力資源管理工作分別屬于不同的范疇，但是這兩個部門之間還是存在一定的關聯的，如果企業上層管理人員能夠充分的結合實際情況將這兩個部門之間的聯系加以恰當的處理，可以更好的施展出兩個部分的作用，進而從根本上提升企業員工的工作熱情和主動性，這就需要我們在開展日常工作的時候將二者進行結合，將兩個部門之間的工作進行相互滲透。政工部門可以說是具有較強活力以及創造能力的部門，特別是那些剛剛參加工作的職工具有的前衛的思想能夠有效的促進職工思想政治工作的水平的提升。在開展人力資源管理工作的時候，要想避免員工出現較大的思想波動而對企業的穩定發展造成制約，需要我們將人力資源管理工作與政工工作切實的結合在一起，政工部門在對職工問題加以解決的時候也需要與人力資源管理工作相結合。政工工作的全面實施不但可以從根本上解決員工的消極怠工的問題，并且能夠借助切實的獎懲機制對員工的各項工作行為加以約束，有效地提升工作的效率和質量。

4 結束語

綜上所述，人力資源管理是企業內部管理工作的重要內容，是企業挖掘人才價值、提升自身競爭力的重要體現，為了保證人力資源管理工作與企業規章制度、文化建設相結合，充分發揮政工工作的優勢，提高員工的思想素質水平，有助于人力資源管理效益的最大化。企業面對市場經濟改革下制度調整與轉型發展，應該堅持以人為本的原則，消除員工在企業工作的憂慮與擔心，采取多樣化的形式強化企業組織凝聚力與向心力，在政工工作的輔助下順應員工的思想變化，制定科學合理的管理制度，從而保證企業人才管理水平的提高。

參考文獻

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