新形勢下企業人力資源管理優化方法探討

戴雨欣

[摘 要]在當今社會，知識和經濟占據了主導地位，企業之間競爭的本質是人才競爭，人力資源可以幫助企業提高核心競爭力。新形勢下，我國步入經濟轉型期的重要階段，企業面臨著人才短缺的問題，因此，如何優化人力資源管理模式成為重要的議題。本文首先分析了人力資源管理的概念和發展趨勢，進而分析了人力資源管理的現狀，最后分析了優化企業的人力資源管理的途徑，希望能夠為相關研究提供借鑒。

[關鍵詞]新形勢；企業；人力資源管理；優化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.052

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）02-0-02

當今社會的競爭，主要是知識和經濟的競爭，歸根結底就是人才的競爭。人才是一個企業的核心競爭力，會直接影響企業的發展和生存。隨著全球化的進一步發展，企業之間的競爭進入白熱化階段，由于某些企業不重視人力資源管理，引發了很多問題，導致企業面臨著嚴峻的生存危機。因此，如何優化人力資源已經成為企業急需解決的問題。

1 人力資源管理概述

在現代企業管理中，人力資源管理是指在經濟學與人本思想的指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。人力資源是通過使用科學的方法對企業的人員與人員所從事的工作內容進行合理分配和管理，使企業員工與工作內容之間進行最優化管理，從而發揮出最優化的人力效用，保證企業的工作效能，人力資源從本質上來講就是企業對人進行管理。

人力資源管理是企業發展中的永恒話題之一，企業的人力資源要素比設備和技術要素等更為關鍵，它在企業的運營和發展過程中起著關鍵的作用，直接影響著企業的命運和前途。在企業的發展和運營中，人是維持運營的主要工作動力，對人的管理也即人力資源管理水平是決定企業發展水平高低的重要因素，所以人力資源管理必須要保證相關人員的工作效率和工作合理性，而且企業的規章制度執行以及人員分配等都需要通過人力資源管理進行合理分配。所以，加強人力資源管理是保證企業良好運營的關鍵因素。

2 企業人力資源管理的發展趨勢

面對國內外市場環境的變化，如前些年的次貸危機，如今逐漸抬頭的貿易保護主義，還有國內各地哄搶優秀人才，人才的選擇余地不斷增加。當前，隨著市場競爭的不斷加劇，人才的流動性明顯加強。

對于企業來說，人力資源管理主要有以下幾個趨勢。首先，人力資源管理的成本明顯提高。市場競爭越激烈，就越需要加強人才的引入與培訓，從而才能持續維持潛在的競爭優勢。員工經過培訓后能在思維層次、管理能力、職業素養等方面有較為明顯的提升。其次，人力資源管理戰略性更加突出。目前，人力資源管理通常需要與企業其他管理活動進行有效配合，并根據企業總體發展戰略規劃進行及時調整。最后，員工流動性增強。進入21世紀以來，傳統的職業觀念早已消失，特別是隨著年青一代進入職場，跳槽率很高，企業辭退員工也是常有之事。

3 企業中人力資源管理的現狀

3.1 人力資源管理的理念跟不上時代的發展步伐

改革開放以來，市場經濟得到了長足進步，不僅沒有出現疲態，而且發展前景良好。但是，目前的經濟進入了改革的瓶頸期，各個企業也并沒有在這經濟發展瓶頸期中對人力資源管理實施變革，企業的領導層和管理層對人力資源管理的想法和觀念還很落后，并沒有緊跟時代發展的步伐，從而導致人力資源管理管理方式還比較落后。這種簡單的管理方式會直接影響企業的人力資源管理效率，導致無法提升企業的經濟效益。

3.2 嚴重浪費人力成本

隨著時代的進步，各個企業使用人力資源管理的比例越來越大，而且投入到人力資源管理中的資源（比如人力、財力）等也在不斷增加，但是所收獲的成果微乎其微。造成這種現象的主要原因是因為企業在發展人力資源管理的過程中沒有注重人力資源本身擁有的獨有特征，即沒有注重人力資源的學習性。人力資源本身擁有教育規律，但是企業在發展和變革人力資源的過程中卻沒有遵循這個規律，某些課程在培訓過程中重復出現，從而導致企業員工學不到真正有用的知識。而且有的企業甚至還安排了很多與企業實情不適應的課程，這些課程本身是不必要的，導致企業有太多不必要的投入。

3.3 培訓方式注重表面形式

企業實施人力資源管理是為了實現人力資源增值，而且這也是現代人力資源管理與傳統人力資源管理最根本的區別，而企業想要實現人力資源增值就必須對員工進行培訓，提升員工的潛在價值，從而實現人力資源增值。具體地說，新員工會有一段時間不長的入職培訓，這段時間的培訓對企業和員工都是非常重要的。對于企業來說，這段培訓時期是培養員工職業素養的關鍵時期，要讓員工真正認識企業、認識工作。所以很多企業非常重視入職培訓，但是對已經在職的員工培訓卻有所忽略，首先是很少組織老員工進行培訓，然后是培訓的內容缺少新意，培訓在很多時候都只是一個流程，一個表面工作，并沒有達到培訓的根本目標，從而導致很多老員工的培訓積極性較低，不注重提升自身的能力，阻礙了企業人力資源管理的發展和進步。

3.4 企業管理機制不完善

在最近的20年里，我國的企業管理取得了快速發展，但是企業對于決定著企業能否更好發展的關鍵因素——管理機制并沒有足夠重視，從而導致企業管理無法實現可持續發展。企業管理模式并未得到統一的管理和規劃，各個企業實際上都在根據自己的實際情況進行摸索和探究，但企業建設并未與自身的經濟狀況以及社會需求相適應，而且單一的投資渠道和融資渠道會導致建設資金緊張，一定程度上也不利于完善企業管理機制。

4 優化企業的人力資源管理的方法

4.1 把以人為本作為企業的企業文化和管理理念

要想提升人力資源管理的效果，企業就需要及時更新用人觀念，將管理信念改為以人為本，而且還需要將企業的文化核心作為文化資源和精神動力，從而保證企業的人力資源管理可以朝著更好的方向發展，讓企業可以走得更遠。一個好的企業文化需要最基本的以人為本理念，同時還需要把提升企業文化價值作為根本目標，從而才能更好地在企業文化的熏陶下進行人力資源管理。要想更好地實現以人文本的理念，企業需要積極主動地整合自身的傳統文化和現代文化，通過人力資源的手段調動員工的積極性，可以采用領導參觀、學習、演講等方法來宣傳企業文化，對企業員工的團隊精神、協作精神進行有效激勵。

4.2 加強人力資本管理

人力資本是指在一個勞動者身上存在的知識、能力和技能，是員工的潛在價值。人力資源管理是一個企業以人文本的管理模式發展到一定階段的顯著標志，充分表明了一個企業在人力資源方面所追尋的目標。一個人在后天可以學習到更多關于如何獲得經濟價值的知識和能力，所以在企業的發展中，更應該注重培養這種學習能力。同時，企業要想加強人力資本管理，可以通過對人力資本進行積累和增值，最終實現最大化的經濟效益。

4.3 優化企業培訓體系

培訓對于一個企業的發展是非常重要的，企業可以通過加大內部培訓不斷提升員工的專業技能和個人素質，而且培訓不僅是企業發展的實際要求，也是員工個人成長的訴求，所以企業必須對培訓體系進行優化，從而保證培訓的效果。在很多企業培訓中還存在很多問題，如何合理使用培訓手段來推進企業發展還需要細細考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企業薪資程序等方法對企業培訓體系進行不斷優化。企業應該加大對具有發展潛力員工的培訓力度，讓他們可以更好地為企業發展做貢獻，而且在培訓的過程中還應該優先培訓管理人員和技術人才，著重培訓青年骨干，更要做好老員工的培訓工作，讓老員工在企業中能夠發揮榜樣作用，帶著新員工不斷前進。另外，針對高層員工和高層技術人才，應該投入更多的培訓資金，讓高精尖的人才獲得進一步的發展，不斷提升企業核心人才的綜合素質。

4.4 完善績效考核反饋機制

國有企業高層管理者要重視績效考核的重要作用，用較高的績效考核標準來衡量企業的員工，促進企業實現戰略目標，推動企業進行轉型升級。同時，為了保證有效實施績效考核，國有企業需要積極建立以績效為導向的企業文化，為員工營造出一種鼓勵創造、和諧公正的工作氛圍，激發員工的工作積極性，為企業創造出更多的效益。管理者還需要對績效考核標準的制定過程進行整體把控和監督，對具體的考核流程進行嚴格監管，保證考核結果的準確性，并將考核結果實時上報給部門主管。部門主管則可以根據績效考核結果與員工進行溝通交流，對員工工作給予肯定的同時，幫助員工認識到自身的不足。

5 結 語

在新時代，企業內部的人力資源管理是一項非常艱巨且復雜的工作，需要人力資源部門以及企業員工的共同努力。人力資源對于每個企業的發展和進步都非常重要，企業應該著重分析自身企業在人力資源方面存在的問題，并借鑒其他成功企業人力資源方面的先進理念和經驗，然后再充分結合自身的實際情況制定人力資源管理目標。

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