淺談現代企業技術創新問題及對策

郭俊杰 畢田田

【摘 要】企業技術創新在社會經濟迅速發展過程中扮演著十分重要的角色，在激烈的競爭環境中，創新對企業發展有著重要的經濟意義和社會意義。本文主要論述了企業技術創新的困難并提出解決對策，幫助企業在激烈的競爭環境中生存發展下去。

【關鍵詞】現代企業；創新管理；技術創新

背景：進入21世紀，隨著世界各國的經濟傳遞速度的明顯加快，一些國家的經濟運行狀況會由某國經濟的匯率、利率變動而受到影響。我國是制造大國，在制造方面有些不可動搖的地位，但是近些年發達國家開始將制造業轉向制造成本更加低廉的國家，我國喪失了人力，資源費用低的優勢，所以我國不得不尋找新的發展機會，不僅使中國制造聞名世界更要打響中國創造的名號。這就需要我們不斷去創新，去挑戰。

一、現代企業技術創新中遇到的問題

（一）急功近利，急于求成

任何事物發展都是有規律的，企業技術創新也有規律。所以任何形式的創新都不能違背規律，想要創造出前人沒走過的路就要耐住性子，不能一蹴而就。創新過程中會遇到許多問題，而急功近利想在最短時間內獲得利潤是不可能的，相反會扼殺創新，降低競爭力。舉一個例子來說，中國中小企業平均壽命僅2.5年，中國集團企業平均壽命7—8年，與歐美企業平均壽命40年，日本企業平均壽命58年相比，簡直天壤之別。中國現存的超過150年歷史的老店僅僅5家。而日本企業超過150年的分別21666家。日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會拿出手。這意味著日本整個國家對技術創新研發的重視，同時也告訴我們在技術創新方面不能急于求成而要耐住性子，考慮長久收益。

（二）企業管理者思想錯誤

在許多企業家眼里，技術基本上等于先進的設備，所以中國老板的設備一個比一個買得先進，但花錢創造新的技術和培養技術人才上卻舍不得，培訓全員的老板則更是少之又少。大多數上司主管對創新的鼓勵僅僅停留在漂亮的空話上。有創新的熱情和思路的人，孤立無援，最后不得不心灰意冷放棄創新。

比如某位家具公司的老板愿意花750萬買了一臺日本的設備，但是需要花40萬培訓一批技師卻舍不得，以至于被不懂操作的人把機器搞壞，只有再花50萬去修。其實，這樣的例子在中國比比皆是。而日本企業家跟中國企業家思維上大有不同，他們在買設備上精打細算，然而卻舍得去花大價錢培養創新人才，設備對于他們并不是最主要的，創新技術才是最重要的。

（三）員工創新意識不強

一些企業把創新的責任交給少數高學歷員工承擔，把企業創新的資源僅僅投給少數高學歷員工。沒有從組織內部營造一種相互競爭的外在壓力，使其他員工優哉游哉責任意識不強，進而導致企業創新投入不少，效益貢獻不大的結果。這種現象在中國企業中比比皆是。我國科技對經濟增長的貢獻率為40%，而創新型國家都高于70%。在一些高科技領域，如計算機的CPU，汽車的發動機等，全世界90%的發明專利都來自發達國家，甚至一些領域還是我們觸碰不到的，所有技術100%依賴進口。從這里我們可以深刻地感受到科技的重要性，同時我們也感受到加快對創新型人才的培養已是極其緊迫和重要的了。因此，繼續深化對創新型人才的培養是不可拖延的明智的選擇。

（四）貪大求全輕視小改革

相對于企業而言，并不是要做出驚天動地的發明創造才是創新。這種驚天動地的發明創造能提升企業的市場競爭力。但要保證這種創新的成功，其資源投入可也是一般企業無法承受的。我們應該知道做出一個產品，或許30萬足矣，做好一個產品，花3000萬也未必足夠。在資源本就很緊張的情況下，如果還報以貪大求全的執念，什么客戶都想要，什么產品都想做，最終只能是什么都做不好。

二、提高現代企業創新能力的對策建議

（一）深謀遠慮，高瞻遠矚

深謀遠慮的企業，他著眼未來發展抓創新和技術改造的主動型創新，堅持依靠技術進步，不斷創新不斷發展，在徼烈競爭的市場中爭奇斗艷各領風騷，構筑跨世紀發展的新優勢。

產品創新和技術改造是一項圍繞市場，適應市場的長期性的開發工作，有一定的周期性和前瞻性，不可能一蹴而就、唾手可得。因此企業開展產品創新和技術改造工作不能一味追求“短、平、快”而立馬造橋，臨渴掘井，應立足現有基礎，著眼未來發展，運籌帷幄，未雨綢繆。首先，企業要擺正自己的位置，確立企業自身是產品創新和技術改造的主體地位。其次，企業要有發展戰略，制定產品創新和技術改造發展規劃。第三，要建立產品創新和技術改造機制。

（二）企業管理者樹立正確意識

要實現新的突破，必須先從管理者的管理思維上突破。事實上，目前很多企業中不乏有精明能干之人，聰穎過人之人。可是，很多成功企業卻經常是昨天剛用溢美之詞報道過，今天卻已如昨日黃花，輝煌不再，這是因為這些企業中多數都有一個共同的弱點，即管理上的缺欠，思維上的缺欠。領導作為創新理念的創導者、創新思維的實踐者和創新文化的推動者，要義不容辭地推動企業的創新，把創新作為自己的使命和責任。各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。始終堅持培養創新型技術人才，舍得花大價錢培養人才和創新技術而不是花大價錢買設備。

（三）鼓勵員工樹立創新意識

1.建立科學的績效考評體系

為了分清優秀員工和較差的員工，科學的辦法還是要建立科學的績效考評體系，這對企業領導人來講更是比較職業化的問題。中國有些大中型企業已經頗有成效，但是大部分企業在績效考評體系和科學的薪酬體系方面還做得很不夠。一定要把績效考評、待遇薪酬和員工的利益緊密聯系起來，這是激勵機制中的核心內容。

2.為員工提供富有挑戰性的工作

研究發現，挑戰性的工作能夠激發工員潛在的創造性才能。雇員進入一個組織以后，承擔的工作越富有挑戰性，他們的工作也就越有效率、越成功，并且這種狀況會持續存在下去。如英特爾公司，就會直接授予員工較高的位置，促使他們以更快的速度學習，并達到目標。

3.鼓勵員工冒險

創新必定會有風險成本，管理者應該允許下屬犯錯誤，使他們能從失敗中汲取經驗教訓來重新進行實驗與革新。當然，不能無限犯錯誤。在任何一個計劃實施之前都要充分評估，準備多種變通之道與替代方案，將成本控制在合理的范圍內，使創新達到預期的目的。

（四）克服貪大求全心理，多積尺寸之功

鄧小平曾經指出：“我們的事業總是要求精雕細刻，沒有一樣事情不是一點一滴的成績積累起來的”。國家發展是這樣的，企業的創新也不例外，不積跬步無已成千里，不積小流無已至江河。一定要注重經驗的積累，不能忽視技術方面的小的改進，科技創新很大程度上取決于平常的技術積累。正所謂“量變引起質變”，所以，即使是以往失敗的案例，都有可能對以后的科研有所幫助。