李善花
摘 要:供給側改革對房地產業健康發展至關重要,改革成效需要通過房地產企業的財務績效來體現。選擇恒大地產作為房地產企業的案例,利用SPSS對其供給側改革前后的財務績效進行對比,發現在改革后,其償債能力、經營能力、盈利能力都不同程度地提高。房地產的供給側改革,需要政府、房產企業及全社會的共同參與。
關鍵詞:供給側改革 房地產企業 財務績效 改革策略
2015年11月10日,習近平書記提出從供給端對房地產進行改革,深化房地產供給側改革對于促進房地產市場穩定、健康發展意義重大。站在房地產公司角度上來講,供給側改革對其財務績效必然有影響,分析其改革前后財務績效的變化,有利于房地產企業財務活動的開展。
一、房地產供給側改革的概念
房地產供給側改革就是通過增加有效供給,調整房地產市場結構,創建出質量好、價格實惠的民生地產項目,實現房地產市場供給與需求的平衡,推動房地產持續、健康穩定增長的改革。加快推進房地產供給側結構性改革,是提高房地產市場調控效率和促進房地產市場穩定增長的重要抓手,是降低房地產市場庫存、實現中國房地產市場資源優化配置的關鍵舉措,有利于實現房地產業平穩健康發展。
二、恒大地產的供給側改革實踐
(一)無理由退房
從2015年開始,庫存問題就已經嚴重制約了房地產行業的發展,通過去庫存進行供給側改革便迫在眉睫。去庫存需要房地產企業提高房產品質,提升服務,增加配套服務,創新地產項目,讓購房者不僅有居所,更能享受生活的樂趣。在供給側改革的背景下,恒大推出無理由退房,進一步保障買房者的購房權益,促進房產行業完善售后服務、提升地產品質,助力房地產供給側改革。恒大實施無理由退房以來,退房率僅0.91%,而銷售額實現了大幅增長,2015年銷售2013.4億元,同比增53%。2016年銷售3733.7億元,同比增長85.4%。2017年銷售5009.6億元,較2016年增長34.2%。
(二)養生谷養生養老服務體系
我國老齡化不斷加劇,醫療保健產業的需求也不斷增大,迫切要求社會提供更加豐富、全面的養老護理服務。在此需求下,恒大推出養生谷大型健康地產項目,該項目集家+養老、養生、醫療、抗衰老、醫學美容、文娛、運動、天倫之樂、多彩生活于一體。具體實行“租購旅”會員制,老百姓租住、購買養生谷產品,或到養生谷旅行居住,都可成為會員,獲得健康保險、高端醫療、健康管理、康養服務等全方位全生命周期的健康管理服務。“養生谷”為客戶提供的是入住權和服務,是一套完整而強大的醫療、養老服務體系。
(三)供應鏈共享戰略
在供給側中,恒大既是建材需求方,又是供應鏈服務的提供者。恒大發布供應鏈共享戰略,有助于建材行業供給側改革,改善家裝企業傳統粗放的采購情況。從2004年開始,恒大就推出精裝房,通過采取標準化運營模式,打造了房地產行業內最優的采購配送供應鏈體系。
三、恒大地產供給側改革前后財務績效分析
利用統計軟件SPSS對恒大地產公司的財務數據進行主成分分析,提取了3個主因子,解釋了總方差的89.25%,即3個主因子可以綜合原來的15個財務指標,3個主因子所包含的信息占原來所有信息的89.25%。
根據各主因子方差貢獻率的大小,確定恒大財務績效的綜合評價模型F,即:F=0.35561F1+0.322429F2+0.321961F3
把經過標準化后的數據帶入上面的公式,可以得出各主因子的得分和恒大地產公司的綜合財務得分。改革之前,2013年公司的綜合得分為98.3,2014年綜合得分為100.81,2015年為99.30,改革之后,2016年為107.57,2017年為108.41。
綜合得分的分析可以將單項指標的情況綜合起來,從總體上反應恒大地產公司的財務績效。供給側改革之前,恒大地產的財務績效總體不錯,改革之后,財務績效進一步提高。從單項指標來看,2015年和2017年的償債能力比較高,改革之后的盈利能力和周轉能力都比改革之前有所提高。恒大地產公司處于國內房地產行業的前列,發展前景良好,積極進行供給側改革,效果顯著,助推企業進一步的發展。如果能在降低負債比率,提高資產效率,控制成本角度進行嚴格管理,在保證房產質量的同時,力求不斷降低成本,擴大宣傳,繼續走平民地產,精裝房的道路,恒大地產便會發展的更快更好。
四、房地產供給側改革的路徑研究
政府層面。政府首先應該適當改革土地供給政策,增加住宅用地供給,尤其是一二線城市的供給;其次通過對交易和持有兩個環節征稅來抑制炒房。
企業層面。首先,去杠桿,防范金融風險,解決房地產發展新階段的杠桿問題,既要堅持供給側結構性改革,促進有效供給,滿足群眾需求,也要與金融機構加快合作,融合發展。其次,房地產企業需要加大在滿足消費者個性化、多樣化、高品質住房需求的創新力度,提升品質,滿足住房新需求。
另外,提高二手房流通,盤活存量市場,增加有效供給。房子是用來住的,保證充足的租賃房源供給,大力發展租賃市場,讓租賃成為居民新的居住方式。
參考文獻
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