淺談加強對新時代企業青年人才的培養

鮑愛民

摘 要：青年是企業發展最重要的人力資源。加強對青年人才的培養不僅成為一個企業發展必不可少的重要一環，更是一個國家未來發展壯大的基石。圍繞聚才、育才、用才，大膽探索有效的方法，努力發揮共青團組織在人才培養上的重要作用，促進新時代青年與企業共同成長。

關鍵詞：新時代青年；培養；人才

當前，隨著經濟社會的不斷發展，人才的競爭日趨激烈，特別是青年人才，已經成為了企業生產經營和管理工作的主力軍。他們是企業中最具創造性和可塑性的核心力量，正逐步走上關鍵的工作崗位上。加強對青年人才的培養不僅成為一個企業發展必不可少的重要一環，更是一個國家未來發展壯大的基石。習近平總書記在黨的十九大報告中指出，青年興則國家興，青年強則國家強。如何把青年員工培養成為新時代有本領、有擔當，高素質、強技能的優秀人才，不僅是企業的事情，更是整個社會需要思考的問題。

1 企業青年人才隊伍的主要特征

由于國家實行了三十多年的計劃生育人口政策，當下大多數青年屬于獨生子女，他們有著鮮明的時代特色和自身特點：

1.1 期待有自我實現，建功愿望強烈

得益于國家的改革開放，青年一代普遍具有高學歷，大多數人具有本科及以上學歷。對于剛剛畢業的青年人來說，經過學校的專業學習，他們掌握了一定的理論知識，進入社會參加工作后，都滿懷雄心壯志，希望能夠得到企業的重視，希望能夠擁有一個良好的成長環境和人身發展平臺，都相信通過自身努力能夠快速成才；而對那些已經參加工作且積累了一定工作經驗的青年來說，工作上的認真學習和經驗積累，使得自身以及具備了一定的工作能力，渴望得到更加廣闊的舞臺，充分實現自我價值。他們身上擁有著朝氣蓬勃、一往無前的干事創業的激情和勇氣。

1.2 注重自我能力提高，可塑性較強

新時代的青年文化素養和學習能力較強，思維活躍，精力充沛、感情豐富，對新生事物較為敏感，且充滿興趣，可塑性強。他們愿意學習并渴望得到教育培訓的機會，更喜歡具有挑戰性和創造性的工作任務。通過企業有計劃地培養鍛煉，他們能夠在不同的崗位間無障礙的流動，具備成為一專多能的復合型人才。與此同時，新時代的青年參加工作時間不長，在價值取向上具有多元化和不確定性，正處于世界觀、人生觀、價值觀的形成發展階段，容易受到外界環境的影響，對待工作急功近利，有時只想出成果，卻不注重過程，甚至貪慕虛榮，不注重實質性工作，喜歡做表面工作，喜歡獨自完成工作，缺乏團隊合作意識。需要通過正確的思想教育，良好的企業文化熏陶和社會上先進典型事跡加以引導和培養，讓他們樹立正確的社會主義核心價值觀，助力他們的成長。

1.3 創新意識強，思想觀念活躍

新時代的青年普遍關注工作所在的行業發展動態，關注企業未來的發展情況，同時他們還關注社會上的熱點和焦點問題，愿意在公開場合表達自己的意見和想法。眼界開闊，思想活躍，能夠迅速捕捉到創新點，不喜歡按部就班地工作，喜歡嘗試，敢于失敗。近年來，我國社會上涌現了較多的青年才俊。如共享單車創始人胡瑋煒，大疆無人機的創始人汪滔等，他們敢想敢干，勇于創新，為新時代中國青年的楷模。

1.4 熱愛國家，具有較強的社會責任感。

新時代，大多數青年也并非僅僅考慮自身的利益，他們也會關注國家和社會的發展，對國家充滿了感情。越來越多的青年人投身于公益事業，國家有難時，他們也會伸出自己的援手，盡自己所能，幫助社會。遇到不平之事，愿意挺身而出。

2 新時代企業青年人才培養的主要做法

2.1 堅持黨管人才方針，為青年人才培養提供堅強保障

習近平總書記在黨的十九大報告中明確指出，黨政軍民學，東南西北中，黨政軍民學，黨是領導一切的。我們堅持黨管人才方針，圍繞企業發展戰略的需要，按照德才兼備、以德為先、注重實際、群眾公認的原則和“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”20字好干部標準，加強對新時代青年人才培訓工作的指導。緊緊圍繞我國“十三五”期間發展戰略目標，結合企業發展戰略，大力實施了人才強企和人才優先發展戰略，有計劃地制定了人才發展規劃，員工職業生涯規劃和人才庫實施辦法等制度，為企業健康持續發展提供了人才保障。

2.2 全面推進人才強企戰略，加強對青年人才的培養

一是搭建人才培養平臺，拓寬人才培養渠道。著力在推動青年骨干隊伍建設上下功夫，加強了對新生代、企二代、企三代青年企業家的培養，通過多種措施推動青年人才綜合素質的提升。例如，安徽省六安市經信委與市委黨校合作，通過舉辦全市工業領軍人才培訓班，把全市新生代民營企業家組織到黨校進行培訓，從全國邀請知名專家來為這些青年企業家傳經送寶，解疑釋惑，到全國有特點的企業參觀學習，幫助他們解決企業在發展過程中的問題和難點，為他們拓寬了思路和眼界，交流了經驗和做法，深受企業家的歡迎，取得了較好的效果。二是實行青年人才內部輪崗輪換流動制度，有效地提升了青年人才的綜合能力。企業從自身利益出發，也始終重視對人才的挖掘、培養和鍛煉，將適合的人才放在適當的崗位上，讓其發揮更大的作用，承擔更多的責任。通過選派青年到基層和外地進行掛職鍛煉，選派基層業務骨干到總部培養鍛煉、輪崗交流等，有利于打造復合型青年業務骨干隊伍。

2.3 發揮群團組織作用，加強企業幫扶

近年來，共青團加強了對廣大青年的幫扶力度，一是為青年搭建展示平臺，組織企業廣泛開展“崗、號、手”等創建活動，帶動青年立足崗位，建功立業，培養了一批青年企業家能手；二是持續做好“推優”工作。加大了“推優入黨”的力度，對于在企業中思想素質過硬，本領過硬的青年人才，在申請加入黨組織的工作中提供更多的幫助，使其在政治上更快成長；三是發揮典型引領作用。將優秀青年典型事跡通過OA辦公平臺、政府網上客戶端等形式廣泛宣傳，在社會上營造“比學趕超”的濃厚氛圍，激勵青年員工干事創業。

3 進一步加強新時代企業青年人才培養工作的意見和建議

3.1 制定更詳細和長遠的青年人才培養計劃

首先我們要結合員工招聘崗位和培養目標，明確不同崗位類別新員工的培養計劃。制定短期、中期、長期的培訓目標和計劃，并且在培養過程中要持續關注，及時調整不合理的部分。

定期組織青年員工座談會，主動傾聽員工心聲，及時把握員工思想動態，研究部署下一階段新員工培養關愛計劃。通過建立心理健康管理平臺、員工職業發展輔導機制、離職預警機制等措施，幫助新員工及時疏導工作和生活壓力，引導和幫助員工建立科學合理的職業發展預期。團委、工會、辦公室等部門要積極參與新員工管理工作，多角度關注新員工工作和生活所需，經常性組織各類團建、集體生日會、節日問候等活動，引導新員工組建和參與各類興趣小組，幫助他們盡快融入新集體，增強歸屬感。

3.2 建立新員工的導師制度

新員工進入工作崗位后，其所在部門要組織見面會，由主要負責人向其介紹機構發展概況、工作崗位安排，并為其指定業務導師，負責新員工業務知識、操作技能、思想教育和職業規劃等方面的指導。業務導師一般由業務骨干擔任，需具備一定的帶教經驗和專業知識，具有高度的事業心和責任心。業務導師要參與新員工的培訓全過程，在入職引導階段，員工初入陌生環境，心理相對敏感，容易產生心理不適與落差。及時了解并幫助其解決工作、學習、生活等方面的困難，使他們更快地融入集體。

3.3 加大績效考核結果的運用，建立員工榮譽獎勵體系

加大考核結果與績效分配掛鉤力度，充分運用晉升發展、獎勵休假等方式，持續激發新員工的積極性和主動性。要重視新員工考核結果的分析，加強考核結果在績效提升、教育培訓等方面的應用，為績效考核結果優良的新員工提供更有針對性的培訓和輪崗機會，定期開展對新員工的績效溝通和績效輔導工作，肯定成績與進步，提示不足與改進方向，為新員工持續提升職業技能和績效表現提供幫助。

加大對優秀青年員工的榮譽獎勵，對于其在日常工作中表現出的閃光點和突出業績，要及時給予肯定。在“關鍵成長期”的各階段，均可設置相應的榮譽獎勵，如設立“優秀青年”“青年崗位能手”“青年明星員工”等獎項。對于綜合表現優秀的新員工，可安排其在下一年新員工入職時分享經驗。對于專業能力突出、表達能力出色的新員工，還可聘為內訓師，激發他們的成就感和自豪感，傳承和沉淀組織知識資產。要重視新媒體的應用，建立靈活全面的互動交流渠道，展示員工新風采，傳播正能量，樹立好形象。

3.4 進一步拓寬青年人才的晉升渠道

一是加大優秀年輕干部選配力度。堅持總量調控、分級統籌，常態化選拔配備優秀年輕干部。要將年輕干部整體配備目標與各級領導班子結構調整需要相結合，在合理使用各年齡段干部基礎上，注重將優秀年輕干部充實進各級各類領導班子，實現老中青干部梯次配備，進一步優化結構、增強活力。二是完善多渠道多領域發現、識別、推薦和引進干部的機制，每年開展一次年輕干部隊伍建設調研分析盤點，通過對年輕干部成長情況進行分析梳理和綜合研判，掌握年輕干部的主要特點和發展潛質，豐富相關配套管理措施。建立各級專業部室推薦優秀年輕干部到基層工作機制；同時在選拔年輕干部進行重點培養時，專業部室可按一定標準向同級組織人事部門推薦主要來自下級機構、屬本專業條線的優秀年輕干部，由本級黨委按照一定標準確定重點培養對象。三是綜合運用組織推薦、公開選拔和競爭上崗等多種方式選拔優秀年輕干部，在選拔使用干部的同時注重發現和儲備優秀年輕干部。完善競爭性選拔機制，合理確定公開選拔和競爭上崗的范圍、規模，科學設置資格條件和考試方法，著力解決唯分取人、能考不能干等問題，進一步發揮競爭性選拔在促進優秀年輕干部成長方面的積極作用。探索定職不定崗的公開選拔方式，選拔前可明確擬任職務層級，但不確定具體崗位；參加人選由下級機構領導班子按一定的標準和名額，集體研究推薦，在擴大選人用人視野的同時強化各級黨委的把關作用。根據班子梯隊建設和結構調整需要，定向選配年輕干部擔任副職或助理進行重點培養和實崗鍛煉。四是大膽使用條件成熟的優秀年輕干部。選配年輕干部既要堅持必要臺階、遞進培養規律，又要破除論資排輩、平衡照顧觀念。對于經過實踐考驗、條件比較成熟、發展潛力較大的優秀年輕干部，早發現、早培養、早壓擔子，敢于放到重要和關鍵崗位大膽使用。強化干部選拔與業績表現的關聯性，優先選拔長期表現優秀的年輕干部，優先從業績貢獻較大、發展速度較快、困難局面轉變明顯的單位選拔年輕干部。規范年輕干部選聘程序，要嚴格按政策制度和規范流程使用年輕干部，嚴格年輕干部選拔任用責任追究制度，真正實現干部認可、群眾認可，過程認同、結果認同。

培養青年人才，是關系到一個企業經營發展的根本大計，是推動企業經營轉型，實現可持續發展的重要保證，也是加強領導班子和干部隊伍建設的戰略任務。當前，經濟形勢和環境發生深刻變化，很多企業也正處于加快轉型發展的關鍵期，經營壓力不斷增大，改革發展任務艱巨繁重，這對企業員工隊伍建設提出了更高要求，迫切需要盡快培養儲備一大批專業基礎扎實、市場反應敏銳、創新意識突出、綜合素質優良的青年員工盡快成長起來，才能更好地滿足企業發展

需要。

參考文獻

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