淺談建設工程項目管理中的成本控制

德祿

摘 要：在項目管理過程中，成本控制的作用至關重，因此在保證工程進度、質量的過程中加強成本控制，是施工企業實現利益最大化的必經之路。本文概述項目管理中成本控制的重要性，分析工程項目管理中的成本控制要點，最后探討項目管理中的成本控制途徑與措施，以供參考。

關鍵詞：建設工程 項目管理 成本控制

隨著當前市場競爭日漸激烈，有不少企業都在尋求降低企業成本的辦法，來提升企業的經濟效益，因此，成本控制成為了施工企業工程管理中的重要內容。

一、建筑工程項目管理中成本控制的重要性

（一）有利于提升企業管理能力

企業管理能力，尤其是項目管理能力，在項目管理之中，成本控制尤為關鍵，其可以直接性格的將管理工作的質量展現出來。將成本控制過程之中的各項工作一一落到實處，就得要積極的構建相對完善的制度體系，提升生產工作水平，進一步的加強監督管理的力度。

（二）促進企業實施戰略成本控制

戰略成本是一項建立在管理基礎之上的長遠利益。嚴格管理控制成本，可以有效地促進企業和市場之間銜接的力度，從而將工程管理的關鍵突顯出來，并且進一步地將企業的市場份額擴大，推動企業走上戰略道路。

（三）進一步擴大企業的利潤

企業的主要目標就是盈利，建筑工程項目繁多，其中所牽扯到的材料諸多，一般情況下，生產周期都相對較長。要想從根本上來進一步的提升經營利潤，就必須要將成本控制的作用明確，并且以文件的形式來予以評估，合理化的實施預算，在最大限度之上之上來提升企業的實力。

二、建設工程項目管理中的成本控制要點

（一）項目成本的動態控制

建筑工程項目在施工建造中進行成本控制，前提基礎是工程項目能夠按照施工計劃規定要求完成基本內容的建設，在此過程中需要落實好項目建設的責任制，對于建筑工程項目施工中制定的成本計劃以及相應的執行情況均要由管理人員和管理部門做好協調與檢查。

（二）合理安排施工進度、成本控制計劃，不斷促進技術創新

建筑工程項目在施工建造中需要根據實際的工程量和工程性質，制定出合理的施工進度計劃表，一般工程合同表和項目意見書中均有明確提出關于項目建設的進度要求和竣工要求，但是工程項目在施工建造中由于資金不到位或技術、人工、環境等問題存下不可控性，存在工期延誤等風險。針對這些，在早期的項目計劃制定出需要預留出一定的成本控制空間，防止項目預算與實際的成本支出出入過大。成本控制計劃的制定一方面要根據實際工程建設情況，對不同施工環節費用項予以合理統計和計算，從工程經濟學角度考慮費用核算和成本縮減方法，保證工程資金、費用等分配、支出合理。另外在建筑工程項目施工建設過程中需要不斷引進先進的技術、設備，提高工程建設的效率和質量，建筑工程項目管理中的成本控制具有較大的變動性，在建筑工程項目施工技術方面實現技術創新和技術提升，能夠進一步實現項目成本的可控。

（三）材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機械設備等成本項控制，建筑工程項目建設需要使用大量的建筑材料和建筑設備，材料和設備的購置量要經過工程計算，防止采購過度，導致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本控制中對于施工技術人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓，使其在施工現場能夠遵照規章制度合理、合規使用建材、設備，減少不必要的資源浪費，施工技術人員和管理人員要有一定的責任意識，將建筑工程項目成本控制計劃落到實處，提高各項工程資源的實際利用率。最后在建筑工程項目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責任制和獎懲制基礎對各工程部門的成本、費用使用情況予以統計、分析和比較，鼓勵和獎勵各部門或人員在建筑工程項目施工中的費用節約和成本控制行為。

三、建筑工程項目管理中的成本控制途徑與措施

（一） 做好預算管理工作

預算是成本控制的基礎，要保證成本的合理性，就必須結合工程實際對建設問題做一個分析，對一切花銷做出精準預算，并對市場進行考察。在實際項目落實開展的時候，還要“貨比三家”，將成本控制在預算范圍之內，盡最大可能減小開支，降低成本投資。

（二）加強工程項目實施中成本控制

項目經理部要對工程項目成本實行全過程的控制。首先，在工程項目施工過程中，生產管理人員依據成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環節。所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確；其次，在項目施工過程中，必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本。

（三）提高建筑工程的施工技術

從另一個角度來說，施工技術的高低同樣可以影響成本數額，如果技術較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項目管理過程中分配好相關人員的職責，從施工的質量、進度上對成本加以考量。與此同時，相關單位還要引入新的技術和設備，提高工程效率，保證項目按時完成。

（四）打造一支高素質的管理團隊

建筑工程項目管理中的成本控制工作，是一項專業技術，對管理者的能力、素質都有非常高的要求。因此，要推動企業管理能力的提升，就必須在企業選人的時候就考慮項目管理人員的素質情況，定期組織財務和管理部門進行集中學習和互相研討，落實好德育與工作作風的教育，并提高他們的綜合素養，開展有關成本預算的培訓活動，確保各個部門協調溝通，將成本控制在一個合理的范圍內。

綜上所述，建筑工程項目管理中進行科學的成本控制能夠改善企業經營過程中存在的不足，提高建筑生產效率，增強自身的市場競爭力。因此成本控制是非常重要的，既能保障項目能夠順利交工，塑造良好的市場口碑，還能實現企業效益最大化。

參考文獻

[1] 趙九姣，肖風光.建筑工程項目管理中的成本控制要點分析[J].建材與裝飾，2018（7）.

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