淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理

張美艷

摘 要：隨著科技的不斷進步和經濟的持續拔高，眾多企業的財務模式都逐步進行信息化革新。醫院作為一個龐大的社會基本營運組織，也一定會受到經濟整體環境的影響，而財務管理工作對醫院整體運營效益具有重要影響作用。所以，要在新形經濟環境模式下，不斷促進和推進醫院財務管理信息化建設，除了需要完善設備，培養優秀醫務工作者外，還要有力加強和改善醫院財務管理工作。文章也就此從預算、內部控制和收費管理角度，闡明了當下醫院財務管理中存在的問題及對策。

關鍵詞：醫院? 財務管理? 成本核算? 預算? 新形勢

“財務管理”是所有企業的核心基礎，其管理效率與質量和企業整體運營效益直接掛鉤。作為當今重要的社會服務產業，醫療系統運作和人們的生命健康安全息息相關。所以，醫院財務管理必須加強和改進，保持處在新形勢的最前沿，實時觀察和適應環境體制變化和時代要求，淺析新經濟格局下醫院財務管理中的問題，并探討相對的措施。

一、醫院財務管理存在的問題

（一）醫院財務預算問題

在如今全面信息化的經濟格局下，我國大多數醫院財務管理模式遲遲沒有更新迭代。在日常財務管理工作中，常常會將大部分關注點和精力置于資金流量走向和最終損益方面，忽略了基本預算問題。當下，國家根據人民的醫療需求，正在著力加強推進醫改政策。但隨之而來的是所有方面的預算都發生了較大變化，可一部分醫院財務部門對這些問題并沒有加以重視，仍然沿用過去老、舊的預算方法進行財務管理核算，導致預算結果失去實際參考決策作用。

（二）醫院財務核算問題

醫院財務核算主要與某些醫療設施和設備成本核算有關?，F今，雖然我國許多醫院都注重提高醫師的醫療技能，相關學術和醫院規模不斷擴展，卻疏忽了財務管理的時代適應性和創新性。許多地方醫院都缺乏專業人員核算醫療設施和設備的財務成本，也沒有建立起合理的成本核算體系。這些情況意味著醫院資金資源得不到科學分配與利用，也不能及時更新，從而引進一些新型的關鍵醫療設施，這讓醫院整體醫療水平的發揮受到極大限制，并可能導致醫院日常運轉惡性循環。

（三）醫院財務監管題

醫院和普通企業在大眾心理上還存在本質差別，這也導致很多醫院沒有像其他企業一樣建立起完善的財務監管機制，也缺乏專業的財務監管人員。醫院的日常常財務狀況無法有效記錄，一些財務管理重任由非專業人員擔當，當需要根據財務報表做出評估時，卻只是用敷衍態度對待，根本無法及時發現并解決財務管理存在的問題。

二、加強和改善醫院財務管理的有效措施

（一）加強和改進醫院財務費用管理

醫院主要收入是醫療費用的收取，所以醫療費用收取的完善和改進是整體醫院財務管理的著重點。醫院收費覆蓋著醫院每一項工作的方方面面，例如掛號、住院、醫療用品和藥品、核磁共振檢查相關醫療費。當患者由于某種原因必須退還費用時，一定要進行登記和調查，以免破壞財務管理秩序。每個受理不同費用的財務人員應根據收費政策變化，定期接受培訓，并制定嚴格的評估體系，讓相關財務人員依照規章制度規范自身行為，確保收費工作能夠高效開展，防止患者就診時間被耽誤。

（二）加強和改善醫院的財務預算

在財務管理工作上，醫院應該聘請專業財務會計人員，并定期開展新知識和新政策的學習培訓，使財務管理人員對相關醫療設施預算了然于心，只有財務人員能夠跟上時代，并用適應時代的創新管理手段完成相關預算任務時，才能更加合理、科學分配資金流向，以確保醫療設施、服務質量。

（三）加強和改進醫院財務內部控制管理

醫院作為社會服務型的大型運營機構，財務也是其非常尖銳、敏感的話題。因此，有必要建立相應的獎懲制度體系限制員工行為，可提高醫院財務管理工作效率。鑒于醫院財政收支不完善的現狀，應建立嚴格的監管體系，讓財務管理者堅持公開、透明原則，讓監督人員成為財務管理、決策保障，詳細劃分所有財務管理人員的細則工作，設立問責機制，建立獨立的監管機構，按時核查醫院財務報表，發現問題后及時根據問責機制，找到相應人員進行處理，以降低資源耗損，確保每一筆資金被有效利用。

三、結束語

形式的革新，意味著醫院財務管理、醫院整體內部運作及經濟利益的分配等都需要跟上時代步伐，不斷改進。所以在當前背景下，對改進與完善醫院財務管理制度進行研究非常重要，醫院財務工作者需要不斷提高自身專業水平，加強對醫院財務管理的全面認知，從文提到的成本預算、費用收取和監管制度三方面入手，推進醫院財務管理與時俱進改革，以合理的方式提高醫院整體財務管理水平，為醫院各項工作提供更有利的先決條件和物質基礎。

參考文獻：

[1]閆翔.新形勢下如何加強與完善醫院財務管理[J].財會學習，2017（4）.