完善煤礦企業(yè)績效考核的實踐探究

王向紅

[摘要]開展績效考核可以有效提升煤礦企業(yè)的工作效益，促使煤礦企業(yè)健康發(fā)展。然而，目前我國的煤礦在績效考核方面卻存在一定問題，無法充分發(fā)揮績效考核的作用，因此，有必要對具體問題進行探究，并找到針對性的解決策略。本文首先分析了煤礦企業(yè)在績效考核中出現的問題，詳細闡述了針對各種問題的具體策略，希望可以為我國的煤礦企業(yè)提供參考，促進我國煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

[關鍵詞]煤礦企業(yè);績效考核;問題分析;具體措施

績效考核也被稱作成果測評，開展績效考核是為了更好地保證企業(yè)正常的生產經營。通過采用有針對性的指標與標準和科學合理的評定方法，考核在企業(yè)生產過程以及結果中相關工作人員具體工作任務的完成情況，判斷其工作帶來的具體價值。煤礦企業(yè)通過應用績效考核能有效改善企業(yè)管理人員的工作以及思想作風，促使企業(yè)管理人員切實為基層服務，提升工作效率，建立良好的企業(yè)工作環(huán)境。

一、煤礦企業(yè)績效考核中出現的問題

（一）績效考核只有賞功沒有罰過

在我國煤炭企業(yè)發(fā)展的十年黃金期里，我國煤礦企業(yè)獲得了十分顯著的經濟效益，并且很多的煤礦企業(yè)都是國有獨資企業(yè)。因此，在企業(yè)的生產過程中，只要沒有出現安全方面的問題，對其他方面就相對放松。這就導致在考核企業(yè)煤炭產量、噸煤成本和利潤等方面的量化指標考核中，存在“睜一只眼閉一只眼”的情況，通常都是重獎勵、輕懲罰，績效考核流于形式，沒有充分發(fā)揮作用。

（二）績效考核缺乏時效性

通常情況下，績效考核的結果不僅可以對具體的考核對象產生懲戒和激勵的作用，還能夠為企業(yè)其他部門的員工帶來警示以及榜樣的作用，所以，績效考核要及時有效。然而，通過觀察分析我國煤礦企業(yè)績效考核現狀，發(fā)現部分煤礦企業(yè)基本上只對安全事故處理考核十分及時，而對其他的各種事件卻“反應遲鈍”。比如，有些輕傷事故沒有及時上報或者瞞報，企業(yè)對這些間題沒有及時處理，造成績效考核無法充分發(fā)揮懲戒作用。

（三）績效考核的公平性有待提高

開展績效考核工作的基礎就是要公正嚴明，但是公正卻不等于公平。煤礦企業(yè)的每個部門都有著不同的職責，其工作內容也有很大的差異，這就導致各個部門在工作中會遇到不同的問題。但是現在的煤礦企業(yè)往往采用統(tǒng)一的考核標準，這就無法使績效考核實現真正的公平，尤其是各種量化指標，基本上都是根據完成率進行計算考核。這就導致有些部門的指標與實際很接近的考核項目，缺乏提升的空間，造成這些部門的加分機會大幅減少，極易打擊員工的工作積極性。

二、完善煤礦企業(yè)績效考核的具體措施

（一）煤礦企業(yè)要提高績效考核的執(zhí)行力度

現代煤礦企業(yè)要嚴格落實績效考核，加大績效考核的執(zhí)行力度，才可以更好地發(fā)揮績效考核的作用。首先，煤礦企業(yè)要根據自身的實際情況，對企業(yè)的各個部門下發(fā)科學合理的目標責任書，然后開展嚴格的考評。要將績效考核的結果與各個部門員工和領導的薪酬掛鉤，切實落實“賞功罰過”，使企業(yè)能夠與員工達成雙贏、其次，煤礦企業(yè)要構建強力的績效考核執(zhí)行程序，嚴格遵循企業(yè)的各種規(guī)章制度，要做到有令必行、有禁必止，對各種不合理、不合規(guī)的問題要“零容忍”，從而可以使績效考核的作用得到最大限度的發(fā)揮。最后，煤礦企業(yè)要做好績效考核宣傳活動，使企業(yè)的每一個員工和領導干部都能夠對績效考核有充分的認識，可以理解績效考核的重要性與必要性。

（二）謀礦企業(yè)要開展動態(tài)性的績效考核

煤炭生產行業(yè)屬于高危行業(yè)，還有著很大的限制性，很容易受到地質條件、煤礦儲量條件以及安全條件的影響，所以，煤礦企業(yè)就需要根據唯物辯證法，對考核工作全面性、立體化看待，堅決避免出現片面簡單的獎懲。要結合問題的具體情況進行分析，根據現場情況的變化進行動態(tài)調整，并且，還要注重提升績效考核的時效性，針對任何問題，不管是獎還是懲都要第一時間落實，使績效考核可以更好地影響企業(yè)員工，促進煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）煤礦企業(yè)要積極的創(chuàng)新評價手段

煤礦企業(yè)在開展績效考核工作時，要避免出現一成不變的情況，可以根據企業(yè)各個部門的職責以及具體的工作內容，設日有針對性的考核目標，這樣才可以使績效考核更加的科學合理。同時，煤礦企業(yè)還可以利用計算機技術，為每個部門設計有針對性的考核目標，然后將考核的具體數據利用計算機進行考核，從而獲取更加科學的考核結果，避免人為因素的干擾，使考核結果更加科學合理。隨著煤礦企業(yè)開采的區(qū)域、地質情況以及煤炭存儲量的變化，煤礦企業(yè)還要不斷調整和完善考核的指標，使考核工作可以與時俱進，從而進一步加強考核的可行性與可操作性。需要注意的是，考核的具體內容要以企業(yè)的生產經營目標為基礎，在制定考核標準時，要結合實際情況。

結語

總而言之，現代煤礦企業(yè)要特別重視績效考核工作，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，尤其是要加強績效考核的獎懲力度，而不是“重獎輕罰”。針對各種問題，也不能“一刀切”，而是要結合實際情況進行處理，還要第一時間處理問題，并果斷落實。同時，還要注意采用科學合理的評價手段，確保績效考核的公平性，更好地發(fā)揮績效考核的作用。

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