完善煤礦企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)踐探究

王向紅

[摘要]開展績(jī)效考核可以有效提升煤礦企業(yè)的工作效益，促使煤礦企業(yè)健康發(fā)展。然而，目前我國的煤礦在績(jī)效考核方面卻存在一定問題，無法充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，因此，有必要對(duì)具體問題進(jìn)行探究，并找到針對(duì)性的解決策略。本文首先分析了煤礦企業(yè)在績(jī)效考核中出現(xiàn)的問題，詳細(xì)闡述了針對(duì)各種問題的具體策略，希望可以為我國的煤礦企業(yè)提供參考，促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè);績(jī)效考核;問題分析;具體措施

績(jī)效考核也被稱作成果測(cè)評(píng)，開展績(jī)效考核是為了更好地保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過采用有針對(duì)性的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的評(píng)定方法，考核在企業(yè)生產(chǎn)過程以及結(jié)果中相關(guān)工作人員具體工作任務(wù)的完成情況，判斷其工作帶來的具體價(jià)值。煤礦企業(yè)通過應(yīng)用績(jī)效考核能有效改善企業(yè)管理人員的工作以及思想作風(fēng)，促使企業(yè)管理人員切實(shí)為基層服務(wù)，提升工作效率，建立良好的企業(yè)工作環(huán)境。

一、煤礦企業(yè)績(jī)效考核中出現(xiàn)的問題

（一）績(jī)效考核只有賞功沒有罰過

在我國煤炭企業(yè)發(fā)展的十年黃金期里，我國煤礦企業(yè)獲得了十分顯著的經(jīng)濟(jì)效益，并且很多的煤礦企業(yè)都是國有獨(dú)資企業(yè)。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，只要沒有出現(xiàn)安全方面的問題，對(duì)其他方面就相對(duì)放松。這就導(dǎo)致在考核企業(yè)煤炭產(chǎn)量、噸煤成本和利潤(rùn)等方面的量化指標(biāo)考核中，存在“睜一只眼閉一只眼”的情況，通常都是重獎(jiǎng)勵(lì)、輕懲罰，績(jī)效考核流于形式，沒有充分發(fā)揮作用。

（二）績(jī)效考核缺乏時(shí)效性

通常情況下，績(jī)效考核的結(jié)果不僅可以對(duì)具體的考核對(duì)象產(chǎn)生懲戒和激勵(lì)的作用，還能夠?yàn)槠髽I(yè)其他部門的員工帶來警示以及榜樣的作用，所以，績(jī)效考核要及時(shí)有效。然而，通過觀察分析我國煤礦企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)部分煤礦企業(yè)基本上只對(duì)安全事故處理考核十分及時(shí)，而對(duì)其他的各種事件卻“反應(yīng)遲鈍”。比如，有些輕傷事故沒有及時(shí)上報(bào)或者瞞報(bào)，企業(yè)對(duì)這些間題沒有及時(shí)處理，造成績(jī)效考核無法充分發(fā)揮懲戒作用。

（三）績(jī)效考核的公平性有待提高

開展績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)就是要公正嚴(yán)明，但是公正卻不等于公平。煤礦企業(yè)的每個(gè)部門都有著不同的職責(zé)，其工作內(nèi)容也有很大的差異，這就導(dǎo)致各個(gè)部門在工作中會(huì)遇到不同的問題。但是現(xiàn)在的煤礦企業(yè)往往采用統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就無法使績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)真正的公平，尤其是各種量化指標(biāo)，基本上都是根據(jù)完成率進(jìn)行計(jì)算考核。這就導(dǎo)致有些部門的指標(biāo)與實(shí)際很接近的考核項(xiàng)目，缺乏提升的空間，造成這些部門的加分機(jī)會(huì)大幅減少，極易打擊員工的工作積極性。

二、完善煤礦企業(yè)績(jī)效考核的具體措施

（一）煤礦企業(yè)要提高績(jī)效考核的執(zhí)行力度

現(xiàn)代煤礦企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核，加大績(jī)效考核的執(zhí)行力度，才可以更好地發(fā)揮績(jī)效考核的作用。首先，煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門下發(fā)科學(xué)合理的目標(biāo)責(zé)任書，然后開展嚴(yán)格的考評(píng)。要將績(jī)效考核的結(jié)果與各個(gè)部門員工和領(lǐng)導(dǎo)的薪酬掛鉤，切實(shí)落實(shí)“賞功罰過”，使企業(yè)能夠與員工達(dá)成雙贏、其次，煤礦企業(yè)要構(gòu)建強(qiáng)力的績(jī)效考核執(zhí)行程序，嚴(yán)格遵循企業(yè)的各種規(guī)章制度，要做到有令必行、有禁必止，對(duì)各種不合理、不合規(guī)的問題要“零容忍”，從而可以使績(jī)效考核的作用得到最大限度的發(fā)揮。最后，煤礦企業(yè)要做好績(jī)效考核宣傳活動(dòng)，使企業(yè)的每一個(gè)員工和領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠?qū)?jī)效考核有充分的認(rèn)識(shí)，可以理解績(jī)效考核的重要性與必要性。

（二）謀礦企業(yè)要開展動(dòng)態(tài)性的績(jī)效考核

煤炭生產(chǎn)行業(yè)屬于高危行業(yè)，還有著很大的限制性，很容易受到地質(zhì)條件、煤礦儲(chǔ)量條件以及安全條件的影響，所以，煤礦企業(yè)就需要根據(jù)唯物辯證法，對(duì)考核工作全面性、立體化看待，堅(jiān)決避免出現(xiàn)片面簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲。要結(jié)合問題的具體情況進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并且，還要注重提升績(jī)效考核的時(shí)效性，針對(duì)任何問題，不管是獎(jiǎng)還是懲都要第一時(shí)間落實(shí)，使績(jī)效考核可以更好地影響企業(yè)員工，促進(jìn)煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）煤礦企業(yè)要積極的創(chuàng)新評(píng)價(jià)手段

煤礦企業(yè)在開展績(jī)效考核工作時(shí)，要避免出現(xiàn)一成不變的情況，可以根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)以及具體的工作內(nèi)容，設(shè)日有針對(duì)性的考核目標(biāo)，這樣才可以使績(jī)效考核更加的科學(xué)合理。同時(shí)，煤礦企業(yè)還可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，為每個(gè)部門設(shè)計(jì)有針對(duì)性的考核目標(biāo)，然后將考核的具體數(shù)據(jù)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行考核，從而獲取更加科學(xué)的考核結(jié)果，避免人為因素的干擾，使考核結(jié)果更加科學(xué)合理。隨著煤礦企業(yè)開采的區(qū)域、地質(zhì)情況以及煤炭存儲(chǔ)量的變化，煤礦企業(yè)還要不斷調(diào)整和完善考核的指標(biāo)，使考核工作可以與時(shí)俱進(jìn)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)考核的可行性與可操作性。需要注意的是，考核的具體內(nèi)容要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況。

結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代煤礦企業(yè)要特別重視績(jī)效考核工作，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展，尤其是要加強(qiáng)績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲力度，而不是“重獎(jiǎng)輕罰”。針對(duì)各種問題，也不能“一刀切”，而是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行處理，還要第一時(shí)間處理問題，并果斷落實(shí)。同時(shí)，還要注意采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)手段，確保績(jī)效考核的公平性，更好地發(fā)揮績(jī)效考核的作用。

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