建筑施工現場成本管理做法分析與解讀

汪政達

摘 要：近年來，我國在積極進行現代化建設的進程中，各地區的建筑工程不斷增加，建筑施工企業需要面對激烈的市場競爭環境，要想創造更多的經濟效益及社會效益，積極采取有效的施工現場成本管理措施提升成本管理水平至關重要。因此，本文對建筑施工現場成本管理的必要性進行分析，探討建筑施工現場成本管理應遵循的基本原則，結合工程實際給出加強建筑施工現場成本管理的具體措施，以供參考。

關鍵詞：建筑施工現場;成本管理;做法

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）02-0130-02

1 建筑施工現場成本管理的必要性

1.1 有助于促進國民經濟的發展

我國在積極進行現代化建設的過程中，各地區的交通基礎設施建設工程、房地產工程也隨之增加，工程規模不斷擴大，進一步推動我國建筑施工企業的發展[1]。與此同時，建筑施工企業運行過程也面對更加激烈的市場競爭環境，要想實現可持續發展，采取有效措施不斷提升自身的管理水平、綜合競爭力勢在必行。同時建筑施工企業的發展對于提升我國國民經濟發展速度具有重要意義。值得注意的是，成本管理是建筑施工企業管理工作的重要內容之一，企業的經濟效益同企業成本管理水平之間具有緊密的聯系。

1.2 有助于順應社會和建筑市場發展需求

由于城市化進程的高速發展，建筑施工企業面臨的外部環境（例如市場經濟、法律環境）一直發生著巨大變化[2]。建筑施工企業必須不斷提升自身的綜合競爭力，依據新的招投標管理辦法及工程建設相關標準，適時作出調整，嚴格管理建筑施工中的各項行為，只有這樣才能順應社會和市場的發展要求。在全面落實招投標機制的背景下，建筑施工主觀加成定價不再是施工項目的基礎定價，施工價格的確定應建立在競爭性投標基礎上，因此建筑施工企業對自身成本預算應進行全面分析，應對競爭對手的成本價格進行全面考慮。

1.3 有助于建筑施工企業實現可持續發展

建筑施工企業在運行過程中，需要面對越來越激烈的市場競爭環境，在這種情況下，企業采取有效的經營發展策略不斷創造最大化經濟效益，成為自身實現可持續發展的關鍵途徑，而加大成本管理是實現這一目標的重要途徑之一[3]。因此，建筑施工企業在實際展開建筑工程項目建設的過程中，必須結合業務流程以及成本管理工作內容，有針對性的制定施工現場成本管理控制制度，從細節入手對施工成本進行有效控制，從而為提升自身的綜合競爭力奠定良好基礎。

2 建筑施工現場成本管理應遵循的基本原則

2.1 成本最優化原則

在保證建筑工程項目質量的基礎上實現成本最優化的管理是建筑施工現場成本管理的首要目標，在這一過程中要求相關工作人員在日常工作中進行充分的驗證、計算與分析，對成本控制措施以及方案進行更新和調整，在實現成本最優的過程中，創造最大化經濟效益及社會效益[4]。而要想實現這一原則，在實際展開建筑施工現場成本管理的過程中，通常應從以下兩方面入手：首先，對施工現場各種材料的應用潛力進行深入挖掘，針對新型材料，采取有效措施提升其使用率;其次，通過施工現場實地考察，結合施工現場管理目標對成本設計進行合理化處理。

2.2? 全面成本管理原則

建筑施工現場成本管理的過程中，管理措施應當盡可能覆蓋全面。對施工現場的實際環境展開成本預測，將不利因素減少;對于資金把控、成本分析的人員管理，提高要求，加大監管力度;對建筑施工現場成本進行全面分析。因此，提升建筑施工現場成本管理，積極落實全過程、全員、全企業管理勢在必行。

2.3 成本責任制原則

建筑施工現場比較復雜，要想從根本上降低建筑施工成本，就必須針對每一個建筑施工環節進行深入分析[5]。為了實現最優成本價格的目標，可以管理方式進行層次性劃分，即首先監理部門應明確自身的工作職責，將成本控制與管理的目標下發給各個項目經理，確保相關管理人員能夠從建筑施工現場的每一層出發展開成本控制與質量監督工作;同時制定并落實科學的獎懲機制，通過加大對職工的培訓力度，提升參與建筑施工全體工作人員的成本意識。

2.4 成本管理有效化原則

為了提升成本管理的有效化，必須構建高效的設計成本，采取有效措施降低支出從而獲得最大化經濟效益，因此成本管理人員對各個環節的施工方法、進度、效率進行優化，提升施工效率[6]。

3 加強建筑施工現場成本管理的具體措施

某住宅樓工程總面積42780m2，5730萬元和5910萬元分別為合同造價和結算價，在一期中標后，領導認為要想為員工創造更多的收入，提升項目盈利水平，必須采取有效的成本節約措施。項目部在運行中客觀的分析了建筑市場競爭環境、利潤空間以及工程量清單報價，在此基礎上決定采取以下建筑施工現場成本管理措施來為企業創造更多的經濟效益：

3.1 施工準備階段的成本控制

第一，建筑施工現場成本管理人員應參與到施工方案的制定工作當中。針對具體的建筑工程項目來講，可以形成多種施工方案，要求施工現場管理人員結合工期、施工中所需機械設備以及技術等因素，采取有效措施選擇最佳施工方案，為降低建筑工程施工成本奠定良好基礎[7]。與此同時，還應以合同期為依據進行施工方案的制定，綜合考慮施工現場情況、工程復雜程度、建筑工程性質以及規模等因素，對各個施工方案進行比對，選擇最佳施工方案。在此基礎上，還應對技術組織措施計劃進行擬定，提升該計劃的可行性，將其列入到施工組織設計中，有助于保證各項技術組織措施計劃的高效實施。同時還應確保現場管理人員、材料人員以及技術人員等能夠明確自身的工作職責以及工作內容，有針對性的高效完成日常建設工作。

第二，對材料供應商進行合理選擇。材料管理是建筑施工現場管理工作的重要內容，因此在施工準備階段材料供應商的選擇是成本管理的重要內容之一。在實際采購材料以前，應加大材料市場調查力度，對建筑工程施工中所需的材料性能、質量、規格以及價格等進行全面分析，將重點放在砂石料、木材以及鋼材等方面，從節約運輸成本、保證工程質量的角度出發合理選擇材料供應商，對材料成本進行有效控制。

第三，對機械配置使用方案進行合理確定。在整個建筑工程施工建設過程中，有20%左右的成本為機械使用成本，因此建筑施工現場成本管理人員在實際展開日常施工的過程中，應將機械使用管理作為重要內容之一[8]。施工準備階段，應結合工程特點有針對性的對機械進行外租和購買等方式進行確定，并對機械設備進出場的時間進行合理安排，嚴禁機械長時間閑置造成成本的浪費，提升機械設備的使用效率。

3.2 施工期間的成本控制

第一，材料費用控制。在整個建筑工程施工過程中，有60%左右的成本來自于材料費用，因此施工階段建筑施工現場成本控制應以材料費用控制為主。（1）在材料采購前，要求建筑工程施工現場管理人員詳細分析工程設計圖紙，對施工材料的數量、種類以及保存條件等進行確定;（2）合理組織材料進場。建筑工程施工過程中所需要的材料性能不同，保存條件也存在差異，為了降低材料管理費用，避免不合理保存造成的材料浪費現象，對材料進場時間以及順序等進行合理規劃至關重要。在保證工程進度的基礎上，進行材料進出場時間的安排等。

第二，機械設備管理。結合機械費用、施工組織設計預算等內容進行機械費用管理，建筑施工現場成本管理人員應對工程建設產生深刻的認知，有針對性的對機械臺班定額產量進行核定，并提升機械調配合理性，為提升機械設備使用效率奠定良好基礎。同時，加大對機械設備的日常維修和保養力度，確保機械設備長期處于穩定的運行狀態下，只有這樣才能夠提升施工效率，保證工期，為降低工程成本、避免避免機械設備產生的資金浪費現象奠定良好基礎。

第三，現場管理費用支出控制。現場經費、臨時設施費用等是現場管理費用的兩項主要內容，對建筑施工現場成本管理具有直接影響。在實際展開現場管理費用支出控制的過程中，管理人員必須意識到建筑工程具有施工時間長的特點，因此現場管理費用支出數目通常較大，因此在實際展開此項成本控制工作的過程中，應堅持經濟適用的原則，對臨時建筑、半成品以及成品等進行充分利用等。

在實際展開現場經費管理工作時，應避免設置過多管理層，以達到提升管理效率的目的，同時還應對支出進行嚴格控制，包括財務費、差旅費以及招待費等，綜合應用各種先進技術來縮短工期。

3.3 竣工驗收階段的成本控制

第一，在建筑工程竣工階段，要求施工現場成本管理人員在日常工作中通過規范化和秩序化操作高效完成收尾工程，盡量縮短收尾時間;第二，組織相關工作人員高效完成施工現場機械設備、剩余材料的清理工作，將包括不必要管理費用在內的開支項目及時消除;第三，在竣工驗收工作中，應對各項資源進行認真的檢查和清理，確保工程能夠順利的交付并投入使用;第四，對有關建筑工程的全部資料進行全面認真核對，對工程結算工作進行及時的辦理;第五，結合整個建筑工程施工過程中的成本核算工作，有針對性的展開竣工總成本結算工作，結合工期、質量以及施工安全性等對建筑施工進行檢驗，以此為依據對成本管理工作質量展開綜合性評價，總結經驗教訓，為后期更加科學的展開建筑施工現場成本管理工作提供依據。

4 結語

綜上所述，成本分析是施工現場成本管理的基礎，要求施工現場成本管理人員結合工程實際不斷進行成本管理方案的完善。與此同時，建筑施工現場管理人員應從施工準備階段、施工期間、竣工驗收階段三方面入手，有針對性的采取相應的建筑施工現場成本管理措施，從而從細節入手加大對工程成本、質量以及施工進度等的控制力度，為施工企業創造最大化經濟效益奠定良好基礎。

參考文獻

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