新形勢下我國企業經濟管理創新思考

伊文卿

摘要：隨著經濟全球化發展變化與我國社會經濟的不斷進步，近年來在我國經濟新形勢下，企業經濟管理工作正面臨著全新的挑戰。經濟管理作為企業運營的核心內容，對企業的戰略發展與可持續性建設起著重要作用。如何通過經濟管理創新實現企業自身經營實力和市場競爭力的提升，是當前我國企業在社會經濟發展中急需解決的重要問題。本文就將通過對新形勢下我國企業經濟管理現狀及管理創新的意義和方法進行探究，希望本文的觀點能夠為我國企業經濟管理科學化創新及企業發展思路提供一些啟發。

關鍵詞：新形勢 企業經濟管理 創新方法

近年來隨著我國社會經濟的發展，我國企業的規模也在不斷擴大，企業所涉及業務范圍越來越廣。在這樣的發展形勢下，很多企業仍然沿用傳統的經濟管理方式就造成對企業可持續發展的阻礙。創新經濟管理方式以提升我國企業經營管理效率，實現企業的穩定可持續發展，在當前企業建設與運營中勢在必行。我們需要先了解新形勢下創新經濟管理方式對我國企業發展的意義與必要性。

一、新形勢下我國企業經濟管理創新的意義與必要性

（一）企業經濟管理創新的意義

在我國經濟新形勢下，企業之間面臨著激烈的市場競爭，企業經濟增長方式的轉變與優化是提升企業在當前市場經濟中競爭潛力和可持續發展動力的關鍵。在經濟全球化時代，企業經濟管理方式的多元化與科學化給企業的戰略調整與進步提供了全新活力。網絡科技化經濟管理方式、信息數據化經濟管理手段都給企業的管理效率提升提供了有效支持[1]。在新形勢發展中，企業若想獲得更強的可持續發展動力，經濟管理創新方法的探究與嘗試勢在必行。

（二）企業經濟管理創新的必要性

企業經濟管理中的重點有兩個方面，其一為是否能夠實現企業資金的最大化利用，提高企業資源的有效利用率;其二是企業能否進行更低成本高質量的產品生成，實現企業利潤最大化。為了追求更高的經濟效益和塑造更強的同行業競爭力，從經濟管理創新角度進行企業管理制度的改革和優化顯得十分必要。企業需要在經濟管理創新這一過程中實現經濟發展知識化、市場化、信息化的發展，讓全面經濟管理制度的創新與優化成為企業開拓市場、獲得客戶的有效保障。從這一角度看，企業經濟管理創新在企業發展過程中具有其必要性內涵。

二、新形勢下我國企業經濟管理現狀分析

通過對我國企業在當前新形勢下經濟管理方式及管理現狀的了解和分析，筆者主要總結了以下三方面關于企業經濟管理中存在的問題。我們需要針對這些問題探究企業經濟管理創新的方法。

（一）企業經濟管理理念缺乏先進性

經濟管理理念的先進性是企業經濟管理創新發展的根本，但是隨著我國經濟發展新形勢的演化，很多企業經濟管理中的問題逐漸顯現出來，尤其是管理觀念的落后，成為制約我國我也經濟管理效果提升的重要因素。經濟管理理念的先進性主要依賴的是經濟管理人才的進步。近年來隨著我國企業規模的擴大，對于人才的需求量也越來越多，但企業卻并未從人才選拔、人才培養等方面做出系統且持續的努力，導致企業管理人員的專業素質參差不齊，企業經濟管理水平不高，進而影響了企業日常發展效率[2]。企業經濟管理人才的選拔與培養和企業經濟管理理念的與時俱進性改革已經成為新形勢下我國企業經濟管理中急需解決的問題。

（二）企業經濟管理機制有待完善

企業經濟管理機制的不完善仍然是困擾我國企業管理及發展的重點之一。系統、科學的經濟管理機制的制定能夠讓企業的運營變得高效，在完善經濟管理機制的約束下，企業各部門及各員工才能在各自的崗位上明確自身職責、發揮自身能力，共同行動起來推進企業經濟管理水平和效果的提升。但是在實際的企業運營中，由于經濟管理機制不完善而造成的工作安排與劃分和企業發展理念與發展方向不一致、經濟管理制約企業經濟發展水平的現象仍然持續存在。管理機制的缺陷已經成為我國企業可持續發展的障礙。

（三）企業經濟管理組織結構有待調整

在企業經濟管理中，組織結構的安排不但能有效提高企業經濟管理效率，而且對于企業財務管理的真實準確性，業務規劃的合理安排，企業風險降低等方面都有重要意義。但是我國企業經濟管理組織結構有待調整已經成為困擾企業管理進步的大問題。當前企業的管理組織結構主要面對運作方式單一、職責劃分不明、缺乏監督機構等問題。除了上文提到的經濟管理觀念落后，我國企業的經濟管理組織運行也是較為落后的。在企業中，各部門互相協作性較差，日常工作缺乏有效溝通，這都給經濟管理帶來了障礙。而且在這種組織結構劃分不明確的情況下，員工的工作責任感差，職責與權力不明常常導致在企業經濟管理遇到問題時大家互相推卸責任，不能有效解決[3]。另外，很多企業對經濟管理的監督工作存在缺失，沒有設置專門的企業經濟監督機構。這導致企業內部的溝通、協調、監督、工作支持存在障礙，使企業的經濟發展步伐被拖慢。

三、新形勢下我國企業經濟管理創新方法探究

基于以上提及的新形勢下我國企業經濟管理現狀中存在的問題，筆者認為可以從以下三個方面進行過企業經濟管理方法的創新與嘗試，通過這些經濟管理方式的改革，實現企業發展潛力和經營動力的提升。

（一）培養先進管理人才，貫徹先進經濟管理理念

先進管理人才是企業經濟管理創新及管理水平進步的基礎。針對提升企業經濟管理創新意識問題，需要采用自上而下的創新理念貫徹，從企業領導階級與管理層入手，進行創新管理理念和創新型人才的應用，將先進管理理念與企業發展方向進行統一。例如，企業在人才應用和管理中，可以針對企業領導層缺乏先進管理觀念和管理危機意識的現狀來組織這部分具有豐富企業工作經驗的領導層進行經濟管理相關新課的培訓，使其掌握市場先進的經濟管理理念，提升企業領導層的競爭意識和競爭力。另外，企業也需要注意優秀經濟管理人才的引進，讓新鮮血液的加入激活企業經濟管理，讓人才支持帶動企業戰略發展，實現企業經濟管理改革創新。這樣才能促使企業在發展中更加扎實的進步。

（二）創新企業經濟管理制度，實現戰略發展與經濟管理統一

管理制度的科學性與系統性是企業經濟管理能否高效推進的關鍵。管理制度作為企業經濟管理的根本，是經濟管理實施的重要依據。在企業經濟管理制度的創新上，我們需要注意以下幾個原則：首先，企業經濟管理制度是否對企業戰略發展的實現具有推動作用。其次，企業經濟管理制度的創新能否有效降低企業所面臨的財務風險，實現風險把控與企業利潤增長[4]。第三，企業經濟管理制度的創新與企業經營活動是否協調，要避免經濟管理制度的創新阻礙企業日常經營發展的情況出現。堅持以上三個企業經濟管理制度的創新原則，從企業發展戰略與經濟管理需求統一性角度出發進行經濟管理制度的創新，就能實現企業經濟管理水平的有效提升。

（三）優化企業經濟管理結構，協調監督落實經濟管理工作

隨著經濟全球化的發展，近年來借鑒國外先進企業經濟管理制度和管理結構的搭建方式優化企業自身管理水平，已經成為我國企業面臨激烈行業競爭中提升企業實力的重要方法之一。經濟管理結構的優化需要從減少人員冗余、明晰管理中各部門職責劃分、實現管理層級和管理線路的清晰等角度進行調整。另外對于企業經濟管理中的監管也是協調與促進企業經濟管理水平提升的關鍵。例如，企業在實際的經濟管理結構優化中可以根據自身規模、業務發展規劃進行管理部門的縮減，只保留具有關鍵性作用的管理部門。同時，企業在經濟管理結構的搭建中需要明確各部門的職責與任務，做到職責明確，任務量化，經濟管理流程中各個人員都具備承擔和解決自己崗位所面對問題的能力。另外，企業應該設置專門的經濟管理監督小組，對企業經濟管理執行情況進行監督。由于經濟管理問題會涉及到企業財務及業務等眾多核心問題，為防止監督過程中出現不客觀和有失公平現象，企業經濟管理監督部門應該獨立于企業的其他部門，專門負責檢查及發現企業經濟管理中的問題與失誤，這樣才能發揮監督工作的作用。

四、結語

綜上所述，在新形勢下，我國企業想實現自身的發展擴大、實現經濟效益與企業規模的雙向增長，創新經濟管理方法勢在必行。企業能否獲得可持續發展潛力并在當前市場競爭中占據有利位置，將通過企業經濟管理創新水平來決定。

參考文獻：

[1]張松巖.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].商品與質量，2016，（24）：19-19.

[2]趙啟林.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究[J].經貿實踐，2016，（13）：158.

[3]馬新俊.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].環球市場，2017，（35）：51.

[4]胡遠征.關于新形勢下企業經濟管理創新的幾點思考[J].中國外資（上半月），2011，（07）：30.

（作者單位：山東泰寶防偽技術產品有限公司）