如何做好現代化煤礦企業組織工作

李航偉

摘 要：本文探討做好現代化煤礦企業組織工作的有效策略，提出四個觀點：要發揮企業內部黨支部的帶頭作用;不斷創新發展理念，重視對員工的培訓工作;建立詳盡科學的管理機制，突出以人為本的人事管理思想;構建系統性的企業文化體系，優化員工的思想教育工作。

關鍵詞：帶頭作用;人才強企;企業文化

科學管理要嚴格按照要求和規律來辦事，也要實現將理論應用于實踐。運用高科技手段管理企業組織活動也符合科學化管理思路，這一理論是在互聯網技術不斷普及的背景下衍生的。煤礦企業組織工作離不開黨建工作的支持，企業文化和人事管理也是重要的企業組織工作組成部分。

一、注重發揮企業內黨支部的帶頭作用

要切實提高現代煤礦企業的黨建管理的水平，在實際工作中，要建立煤礦企業內部黨員信息數據庫，而且還要及時維護更新這些數據，使得基層的黨組織部門在開展工作或者是組織活動時，能夠獲得企業員工的支持，進而順利進行。為此應有效利用煤礦企業內部的微信公眾號、微信群等，發揮這些公眾平臺的宣傳作用，將黨最新的理論和下一步的工作安排傳達給企業員工，也就是說要發揮好基層黨組織的輿論導向作用。真正做到尊重一線員工的知情權，讓一線員工也能參與進來，擴大黨建工作的覆蓋范圍，促進黨建工作管理水平提高。真正做好黨建工作能夠有效提高企業組織管理的質量水平，因此煤礦企業要重視對一線黨員的培訓。促進黨員政治素養和業務管理能力的提高。明確黨員的重要角色，不能讓黨員把自己當做是企業內的群眾人員，積極發揮帶頭作用，實現黨員工作和煤礦企業實踐工作的結合。黨支部日常組織的黨建活動增加與煤礦企業運營業務的結合，切實發揮黨支部的組織力和戰斗力[1]。

二、樹立人才強企的正確理念

煤礦企業要不斷創新發展理念，有些煤礦企業的思想觀念已經明顯落后于當今時代的先進理念。為此作為領導者應該及時更新員工的思想觀念，積極實現管理制度的變革，充分考慮當前的經營生產情況，重新制定業務開展的制度和要求。比如在人力資源管理方面，建立專門的煤礦企業人才共享工作機制。將人才資源作為企業發展的第一資源，使得更多的煤礦專業人才走進企業。此外在選拔和聘用人才的工作中，要真正做到大公無私，不徇私情。制定科學合理的人才考核步驟和方法。對于企業內的員工，應當重視培訓工作，均衡知識和技能培訓活動的次數。企業要使用當代最先進的生產技術和管理方法，為此對于員工的培訓也應該將這些知識作為重點內容。煤礦企業的生產要素包括勞動、資本、技術和管理，應該真正落實這些生產要素。不僅要努力發現人才，還要凝聚人才、培養人才、使用人才。充分認識人事組織工作的重要性，同時也要讓全體員工意識到企業對人事組織的重視。

三、強調企業員工的重要地位

煤礦企業組織人事工作的開展要想取得良好效果，并促進企業戰略經營目標的實現，就要建立詳盡的、科學的管理機制，覆蓋競爭、決策、激勵、約束、績效評估這些方面。創新管理方法和手段，突出強調以人為本的組織管理理念。煤礦企業的第一資源就是內部員工，良好的組織管理機制能夠促進第一資源實現人生價值。比如在決策效率方面，對于員工的管理應當兼顧公平和民主，堅持科學，使得企業的治理機構得以完善。盡最大努力兼顧企業各利益相關者的權益。再比如約束機制和監督機制，應該有效激發員工的創造力，協調企業各項目標，最終確保整體目標實現。建立的評估體系需要突出以人為本的理念，重視關懷員工，使得煤礦企業和內部員工能夠和諧雙贏發展。

四、構建系統性的企業文化體系

做好現代化煤礦企業組織工作要發揮企業文化的力量，切實提高工人的思想水平，進而增強企業的核心競爭力。一個企業形成優秀企業文化要走過漫長的歷程，是一項系統性較強的任務。但是煤礦企業在此方面是有一定優勢的。這是因為國內大多數的煤礦企業都經歷過計劃經濟時期，而且也都有多次改革的經驗，因此通過回顧歷史，就能探索出屬于本企業的獨有文化[2]。比如河南某煤礦企業將從嚴治黨作為主線，將黨建工作與企業內的安全生產和契約化管理內容結合起來，深度融合，保證礦區建設的和諧穩定。在完成系統性的企業文化體系構建之后，員工的思想教育工作就能夠從企業文化切入，真正踐行科學化管理，讓每一位員工都能感受到來自于集體的關愛。

五、總結

綜上所述，企業構建的組織結構模式將組織要素相互連接，是企業生存發展的構架基礎，覆蓋企業動態發展全過程。現代化煤礦企業組織管理工作的開展是一個十分復雜的過程，要構建明確的工作計劃，要制定詳盡的崗位責任分配說明。企業取得良好的組織管理效果，需要每一位員工的積極配合，作為黨員，應起到帶頭作用，使得各項組織管理計劃能夠順利實施。

參考文獻：

[1]于振興.科學化管理在現代化煤礦企業黨建組織工作中的具體體現[J].決策探索（中），2018（03）：18-19.

[2]郭瑞敏.試論煤礦組織人事工作的方法創新[J].科技風，2017（22）：224.