出版產業并購現狀與發展趨勢

劉暢

[摘 要]近年來，國家大力發展文化產業，這對增強國家軟實力有著重要作用，出版行業的發展成為國家的關注點。現如今我國出版行業出現了許多問題，出版產業面對市場的發展，優勝劣汰，出版行業的并購重組成為推動出版行業發展的手段，然而很多企業領導者沒有規避在企業并購中出現的風險。所以文章的研究重點在于如何推動出版產業的科學合理并購，為我國出版產業的發展提供一些建議。

[關鍵詞]出版產業;并購;文化產業

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.07.073

目前，我國各出版企業為響應國家號召，落實中央精神，深化改革，力求創新，增強市場競爭力，以并購重組的方式進行資源整合，推動出版行業的發展。但是，通過調查研究表明，全球企業并購的成功率并不高，僅占30%左右，離人們的期望值相差甚遠。以下筆者首先會分析我國出版產業并購現狀，然后闡述出版行業在并購重組時出現的問題，最后提出一些解決問題的對策。

1 我國出版產業并購現狀

（1）企業并購的概念。企業并購是經濟發展過程中市場主體之間的行為。企業并購的更深層次意義是為了達到某種市場目的并伴隨所有權部分或全部轉移產權的行為，取得目標公司的部分或全部控制權是并購的第一步，接下來還有整合資源，合理分配資源，優化結構等步驟。

（2）出版產業并購的動因。出版企業的并購行為是出版企業增強市場競爭力，擴大市場份額的主要手段之一，與我國市場經濟的快速發展以及出版行業的市場化有著重大聯系。

首先是橫向并購的動因，我國出版行業可以與出版相關行業進行融合，從而降低印刷、發行、運輸、營銷、采編等過程的成本，獲得經濟效益，推動出版行業的集中化，促進產業結構升級。其次是縱向并購的動因，出版企業在原有的基礎上，通過減少中間環節的方式減少成本，實現供銷一體化或產銷一體化，完善產業鏈，從而提高市場競爭力。最后是混合并購的動因，出版企業與其他營銷領域合作，甚至跨媒體實現資源優勢互補，通過融合多種不同種類的產品提高市場競爭力，在多個領域發揮協同作用。

（3）出版行業并購現狀。目前，我國出版行業并購案例逐年增加，但并購交易數量卻較少，原因是由于上市出版企業較少，所以出版傳媒資本運作經驗也較少，很多公司在沒有凸顯公司核心競爭力的情況下便急于并購，無法解決在企業并購后出現的問題。總體來說，我國出版行業的發展處于起步階段，想要趕上西方發達國家的出版業，我國出版企業還有很長的一段路要走。

2 目前我國出版產業并購存在的問題

（1）并購融資不足。出版行業的并購重組與其他行業相比，并購融資較短缺，原因是由于融資渠道有限。出版企業主要是通過自有資金和銀行貸款籌得所需資金，上市出版企業還通過發行股票和債券獲得資金。但是我國出版企業中未上市的出版企業占大多數，通過自有資金和銀行貸款進行融資不能滿足出版企業的需求，無法進行金額較大的大型并購活動。

（2）跨區域并購難度大。近年來國家政策支持出版集團跨媒體、跨區域、跨行業發展，鼓勵出版集團收購重組，但很多出版集團未能突破地域的壁壘，企業并購沒有太大突破。目前很多行政地區的文化管理體制和文化經營體制未能深化改革，各地政策鼓勵文化企業并購，并成為上市公司，但想要真正實現跨區域、跨行業的企業并購，必須發揮出版集團的力量，僅依靠中小企業的并購對整個行業的格局影響不大。

（3）并購整合能力有待提高。從宏觀角度看，我國出版企業并購整體效果有待提高。目前出版傳媒業并購對于并購整合的意識欠缺，沒有豐富的實踐經驗。合并之后整合的成功決定了整個并購計劃的成功，隨著我國并購隊伍的不斷壯大，并購整合必將成為出版企業增強運營能力的重要手段。目前我國出版行業未能形成科學合理的并購整合機制，并購之后整合效果也會大打折扣。

（4）并購風險控制意識不強。一般說來，只有具有一定實力的公司才有企業并購的需求，當企業擁有一定的并購資本后，才會通過并購的方式把企業進一步做大，增強企業的競爭性，我國企業并購的起步較晚，對于企業并購的經驗不足。目前，很多初涉資本市場的出版企業通過并購的方式，獲得不少經濟效益，很多企業領導者會沉浸在效益的提高中，看不到企業并購整合之后的風險。比如，知名企業摩托羅拉公司、柯達公司，諾基亞公司在企業并購后導致衰落，原因是沒有及時調整企業的發展戰略，企業發展不符合行業趨勢。這給我國出版企業做出了警示，我國很多出版企業沒有清晰的發展戰略、跨地區跨行業的并購，把當下熱門的金融、旅游、生物技術等行業并購整合，一味地追求利潤的增長，卻看不到并購整合之后的市場風險、運營風險、信用風險等，這樣的企業并購只會造成失敗的結局。

3 出版企業并購的建議

（1）改善出版企業并購融資環境，使融資方式多樣化。要想減少我國出版企業在并購中出現的融資問題，首先要改善融資環境，國家相應部門應鼓勵出版企業上市，證監會、銀監會等機構擴大出版業上市企業數量;另外，銀監會應在綜合考量出版企業后，降低銀行貸款，降低出版企業并購準放規則，讓并購重組得以順利完成。

（2）重新定義政府角色，提高政策執行效率。出版產業與教育有著密切聯系，因此政府的監管相對嚴格，這就造成了出版企業在并購時會出現許多問題。各級政府在出版企業的發展過程中會出臺不同的政策，這就造成了出版企業在監管過程中協同性的缺乏。為了解決這一問題，出版企業跨區域并購的相關部門可以成立專門的辦公室，具體問題具體分析，在企業發展和國家政策不沖突的情況下，確保出版企業并購的順利開展。

（3）增強出版企業并購后的整合能力。領導者要重視在企業并購后的整合工作，整合的過程也是融合和成長的過程。比如，企業領導者要重新規劃企業的發展戰略，完善新的組織構架;財務部門要重新計算企業自身資源，做好財務規劃;思政工作者要調動員工的工作積極性，避免因不同的企業文化造成的矛盾沖突。總之，只有更好的整合才能使企業更進一步，在和諧中謀求發展。

4 出版企業并購的趨勢

（1）多家集團籌備上市。對于出版產業來說，產品質量越高競爭力就越強，這就要求企業必須加大人力物力的投入，提高產品的質量。前期投入的增加意味著企業必須有充足的資金，很多企業通過上市獲得資金。很多企業借鑒了成功的并購企業的經驗，以上市的方式直接融資，上市成為出版企業獲得資金的重要手段。

（2）出版產業發展的多元化。現如今出版產業的跨界收購出現熱潮，某些出版企業通過開發文化地產、文化游戲等新型產品吸引消費者，迎來了企業發展新時期。隨著信息技術的發展，傳統的出版企業生存壓力較大，必須結合互聯網和新媒體尋求新的發展，成功的跨界并購使出版企業的發展呈現多元化傾向。

（3）數字出版成為重要的盈利手段。現如今我國很多出版企業通過數字出版獲得盈利。網絡文學，漫畫等產品成為人們文化消費的主流。受到社會經濟、文化水平等因素的影響，數字出版這一領域還未實現社會的整體布局，因此推動我國傳統出版企業向數字化出版的轉型，成為我國出版業發展的新需要。

5 結束語

隨著經濟的發展，并購成為我國出版行業發展的重要手段。并購能實現出版企業的快速成長，但在出版產業并購中存在著一些問題，想要實現出版企業的健康發展，就要通過合理有效的并購，并在完成企業并購后進行整合，以穩健的腳步實現出版企業的全面發展。

參考文獻：

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