淺談作業成本法對生產企業成本的影響

郭雅瑩

摘要：近年來，我國經濟快速發展，各行各業都面臨著巨大的競爭與挑戰，尤其是以實物產品產出的生產企業，面臨的競爭壓力更為嚴峻。為了讓企業的經營狀況能適應發展的經濟環境，企業要提升自身的競爭力，那么就要做好企業內部的財務成本管理與控制，當前企業內部成本管理比較新穎的方法就是作業成本法，由于其成本管理的高效性和持續性廣泛的被生產企業所接受，企業在成本管理的過程中，要摒棄傳統的管理觀念，引入新的作業成本法，提升企業的綜合競爭力。基于此，本文簡要介紹了作業成本法及其對生產企業成本的影響。

關鍵詞：作業成本法 生產企業 企業成本 影響

作業成本法是我國從國外引進的一種新的成本管理方法，此方法在我國生產企業的應用給企業成本管理帶來了一定的影響，可以結合成本對企業的產品有更合理的定位。我國生產企業在應用作業成本法的過程中還是存在一些問題，并不能完全的高效運用此方進行成本管理，因此相關企業財務管理人員要明確此方法的工作內涵，掌握其優勢，結合企業實際情況，合理運用，以此來對企業的成本進行控制，提升企業的綜合競爭力。

一、作業成本法的含義

作業成本法是傳統成本會計系統的一種替代方法。作業成本法作為一種成本會計模型，作業管理可以幫助管理人員很容易地發現價值是如何實現最大化的，企業業績是如何被提高的。由于這種方法可以根據作業主次來分配資源費用，所以其管理過程比較科學。這里的資源費用是指企業在一定期間內開展經濟活動所發生的各項資源耗費。資源費用既包括房屋及建筑物、設備、材料、商品等有形資源的耗費，也包括信息、知識產權、土地使用權等各種無形資源的耗費，還包括人力資源耗費以及其他各種稅費支出等。按消耗對象不同，作業可分為主要作業和次要作業。主要作業是被產品、服務或客戶等最終成本對象消耗的作業。次要作業是被原材料、主要作業等介于中間地位的成本對象消耗的作業。成本對象是指企業追溯或分配資源費用、計算成本的對象。成本對象可以是工藝、流程、零部件、產品、服務、分銷渠道、客戶、作業、作業鏈等需要計量和分配成本的項目。

二、作業成本法對生產企業成本的影響

（一）使得企業的成本核算更加準確

作業成本法主要是通過對作業活動進行動態的追求，合理的分配企業各項作業費用，實現資源的優化配置。作業成本法改變了傳統成本法中用人工工時等作為唯一標準去分配全部間接費用的不合理性，能夠有效的合理的分配間接費用，同時作業成本法解決了傳統成本法中成本核算信息失真的現象，使企業成本核算更加的準確，更具有相關性和配比性，同時為企業發展創造更大利潤。

（二）改變了企業陳舊的成本管理觀念

作業成本法可以積極的引進作業成本管理思想，根據企業發展的實際情況，有依據、有步驟的實施作業成本法。從而有效的提高企業管理，合理的分配和調節企業成本，保障企業成本分配的準確性。根據企業在實施作業成本法的實際情況，找出作業成本法在操作過程中的難點，吸取相關的經驗，在之前的成本管理基礎上加以優化和完善，結合企業自身實際情況，達到滿足企業要求。作業成本法是一種改進間接成本分配方法的嘗試，是企業在發展過程中，為了適應現代化企業成本管理需求而實施和推廣的。在實際發展過程中，作業成本法還存在著很多的缺陷，這就要求企業在實踐中結合企業內部需求，要不斷的完善，靈活的運用作業成本法，為企業的發展創造更多的利潤。

（三）使得企業的成本管理工作更為高效

相較于傳統的企業成本管理方法作業成本法的工作效率更為高效，并且效果持續性較好，這主要是因為作業成本法基本是通過比較先進的計算機設備和技術實現成本管理工作，通過計算機可以很快的為主次作業分配合理資源，使得成本分配合理又科學，同時對于作業產生的績效也可以快速的進行科學統計，這是需要耗費大量人力才可以完成的，作業成本法還可以通過數據統計、總結發現企業價值最大化和業績提高的途徑，哪種作業的成本績效最高，在后期就可以加大對次作業的資源分配，這樣可以高效持續的對企業成本進行管理，改善企業的經營狀況。

三、作業成本法在我國生產企業應用中存在的問題

企業通過有效的成本管理可以增加企業的利潤，讓企業獲得更多的經濟效益，同時也可以提升企業在市場發展中的競爭力。我國生產企業具體落實作業成本法的情況中存在很多問題，受到傳統成本管理模式的限制，大多數的企業還無法從簡單的成本管理當中走出來，這種現象嚴重影響著生產企業的發展。

（一）成本管理觀念的問題

當前我國大多數生產企業對作業成本法的應用都比較局限，他們只是注意到了國外使用此方法的成功企業，生搬硬套此方法，并不能從傳統的成本管理觀念上轉變過來，作業成本法在實施的過程中需要有足夠的靈活性，企業需要根據實際情況對其進行改變。作業成本法在生產企業成本管理中發揮著重要的作用，但是成本管理的理念并不是一成不變的，在實際的企業發展過程中，作業成本法需要經過不斷的完善和調整才能真正成為企業發展的重要動力。

（二）技術薄弱問題

目前實施作業成本法的企業都抱著“試水”的心態，并沒有意識到此成本管理方法的優點，資金的投入也不大，在實施的過程中存在很大的局限性。作業成本法所需要的計算機設備，人物力資源的投入都非常的巨大，尤其是在實行作業成本法的前期，部分企業往往不能負擔這樣的資金投入，導致作業成本法無法順利實行。

（三）人力資源缺乏

作業成本法是利用先進的設備和技術來實施的。而這對于一些以往的成本管理人員而言，在掌握和計算上還存在一定的難度，專業知識的缺乏，使作業成本法達不到預期的效果。

四、解決作業成本法在我國生產企業應用中存在的問題的對策

（一）結合企業自身特點實行作業成本法

生產企業需要根據企業自身的實際情況實行作業成本法，每個企業生產的產品類型不同、流程不同，企業各方面的成本投入都有很大的差別，企業首先要對自己的這些情況有一個細致的了解和評估，確定企業實行作業成本法的必要性和有效性。使用作業成本法與社會發展情況，行業競爭情況，企業產品生產銷售等環節都有很大的關聯，在實行的過程中，企業不僅要對作業成本法的理論有深刻的研究，還需要有積極創新的精神，不斷改進企業的作業成本法，真正找到適合本企業發展的成本管理方法。不同類型的企業對成本管理的要求存在很大的差別，所以在具體的實行過程中一定要以事實為根據，不能盲目的選擇成本管理方式。

（二）加大投入，重視作業成本法

生產企業實行作業成本法需要有先進技術的支持，企業要不斷強化自身的計算機系統，讓計算機技術真正為作業成本法服務，作業成本法需要對企業生產銷售所涉及的各種直接成本和間接成本進行細致的劃分、歸納和總結，其中所涉及的數據量是非常大的，加大技術投入，讓作業成本法為企業決策提供更加有效的數據信息。

（三）加強培訓，提升專業人員素質

生產企業實行作業成本法對會計人員各方面的素質都提出了很高的要求，這些工作人員不僅要有過硬的會計知識，也需要掌握一定的計算機技術，能夠利用計算機完成會計工作和相應的管理任務，通過計算機技術獲取工作所需要的各種資料信息。企業要定期對企業員工進行培訓。提高企業員工的素質，企業要將成本管理的重要性傳達給每一個員工，讓參與成本管理的相關部門工作人員都認同作業成本法，當前內部形成相同的認知時，作業成本法在企業內部將會發揮更大的作用。

五、結語

綜上所述，生產企業采用作業成本法進行成本管理有著重要的意義，它不僅可以改善傳統的成本管理觀念，更能更合理的進行成本控制，使得企業的成本分配更為科學合理。對于作業成本法在應用中存在的問題，企業管理人員要結合本文發表的建議加強改進，不斷地完善企業的成本管理，使得作業成本法能更好的應用到生產企業中來，能為我國生產企業的發展做出貢獻。

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