經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策分析

趙立紅

摘 要：為了適應(yīng)新時(shí)代環(huán)保節(jié)能發(fā)展要求，現(xiàn)階段的各類企業(yè)管理人員都需要實(shí)事求是的為企業(yè)打造全新的工商管理模式，對(duì)于煤炭企業(yè)尤為如此。本文主要通過對(duì)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)工商管理模式的現(xiàn)狀和改進(jìn)前景的分析與論述，并為之提出相應(yīng)的對(duì)策，以此來為我國煤炭企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型改進(jìn)工商管理模式提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;工商管理;對(duì)策分析

改革開放以來，我國對(duì)外開放的力度不斷加大，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策也在隨著時(shí)代發(fā)展而變化，這為我國煤炭企業(yè)提供了良好的發(fā)展空間，但是也存在著一定的不足之處。尤其是近年來，隨著國家政策向環(huán)保低碳偏移，我國的煤炭企業(yè)也面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。這也對(duì)企業(yè)的管理人員提出了更高的要求，如何利用新的改革浪潮，打造新的管理模式，以此來更好的尋求更加可靠穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，是我國現(xiàn)代煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

一、我國目前煤炭企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今，我國的煤炭企業(yè)為了響應(yīng)國家號(hào)召，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)高速發(fā)展，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)自身的管理。但是，在某些方面由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)缺乏，關(guān)注程度不夠等因素導(dǎo)致了在企業(yè)的管理中仍然出現(xiàn)了不小的問題。大致總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)高層管理水平不夠

就現(xiàn)如今情況來看，我國的很多煤炭企業(yè)管理系統(tǒng)老化，模式僵硬。沒有充分認(rèn)識(shí)到新科技對(duì)于管理模式更新的巨大推動(dòng)作用。例如，煤炭類企業(yè)大多不重視對(duì)于市場(chǎng)情況的實(shí)時(shí)把握，盲目追求開采量，長(zhǎng)此以往的話，企業(yè)很難做到良好的把握市場(chǎng)行情，造成資源的浪費(fèi)。除此之外，我國的煤炭企業(yè)有很多仍使用的是老一套的管理模式，沒有充分了解新時(shí)代發(fā)展后企業(yè)模式的變化問題，導(dǎo)致了企業(yè)的管理效率較低。

（二）企業(yè)缺乏前景預(yù)測(cè)能力

一個(gè)可持續(xù)高速發(fā)展的企業(yè)必須具有良好的預(yù)測(cè)市場(chǎng)和未來走向的能力，只有這樣才能更全面的把握未來發(fā)展局勢(shì)。但是事實(shí)上，我國的煤炭類企業(yè)大多都過度的追求了眼前的利益，卻忽略了對(duì)于未來市場(chǎng)的把握，這導(dǎo)致了企業(yè)無法全面的定位自己的發(fā)展方向，無法適應(yīng)新時(shí)代如此變化多端的市場(chǎng)形勢(shì)。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，監(jiān)督體制有所欠缺

提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好的企業(yè)形象是我國現(xiàn)如今煤炭企業(yè)完善內(nèi)部管理所追求的重要目標(biāo)。但是一旦企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督管理制度，長(zhǎng)期下去就會(huì)出現(xiàn)問題。現(xiàn)如今，我國有很多的煤炭開發(fā)區(qū)，都正處于轉(zhuǎn)型大發(fā)展的高潮期，但是由于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理制度不足，給企業(yè)的更新發(fā)展產(chǎn)生了巨大的副作用。

二、改進(jìn)工商管理模式對(duì)企業(yè)未來的巨大推動(dòng)作用

隨著近年來國家經(jīng)濟(jì)政策方針的轉(zhuǎn)變，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，這為我國的煤炭類企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。但是正如一把雙刃劍，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮也為企業(yè)迎來了大發(fā)展的契機(jī)。如何在這個(gè)敏感的時(shí)期，維持企業(yè)的高速持續(xù)發(fā)展，這需要利用新的管理思考方式和管理模式。下面將簡(jiǎn)要介紹改進(jìn)工商管理模式的優(yōu)勢(shì)所在：

（一）有利于節(jié)約企業(yè)成本

煤炭是一個(gè)大型高風(fēng)險(xiǎn)高收益的行業(yè)，一般的煤炭企業(yè)都比較龐大，管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜，如何可以尋求一種高效簡(jiǎn)化的新的管理模式，不僅可以有效提高企業(yè)運(yùn)行效率，更好的進(jìn)行企業(yè)資源分配，還能有助于及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情做出調(diào)整，節(jié)約大量管理成本，提高企業(yè)的直接利益。

（二）有助于制定合理的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

煤炭企業(yè)大多系統(tǒng)龐大，管理流程分散復(fù)雜，這樣不利于對(duì)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)，使企業(yè)遭受損失。如果在企業(yè)內(nèi)部能夠采取先進(jìn)的管理模式，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理流程，更好的把握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且能夠及時(shí)對(duì)市場(chǎng)和政策的改變做出合理的部署，規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，制定合理有效的發(fā)展目標(biāo)。

（三）有益于把握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況

煤炭企業(yè)合理的開展工商管理新模式，能夠使得管理層及時(shí)的得到企業(yè)運(yùn)營狀況的反饋，明確資金鏈條的流動(dòng)情況，以便在企業(yè)發(fā)展過程中做出合理的布局和資金分配。

三、煤炭企業(yè)在新形勢(shì)下工商管理模式的對(duì)策分析

經(jīng)過以上兩個(gè)方面的分析，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型新形勢(shì)下，企業(yè)必須采取新的工商管理模式，如此才能跟上時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展。

（一）注重管理人才培養(yǎng)

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，人才是科學(xué)的發(fā)動(dòng)機(jī)。煤炭企業(yè)在追求自身高速發(fā)展過程中，也要注重對(duì)于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。擁有一批優(yōu)秀的管理人才才是企業(yè)得以長(zhǎng)期生存的重中之重，尤其是在現(xiàn)如今，知識(shí)就是力量。企業(yè)應(yīng)該重視培養(yǎng)人才，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，才能確保企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)管理監(jiān)督制度

企業(yè)在運(yùn)行的過程中，管理層需要實(shí)時(shí)把握企業(yè)的全面發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營的決斷應(yīng)該是基于此之上的。因此改進(jìn)管理模式以便能夠及時(shí)反饋企業(yè)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要。簡(jiǎn)單一點(diǎn)來說，在改進(jìn)管理模式過程中，需要企業(yè)建立完善的運(yùn)營制度和監(jiān)督反饋制度。明確各個(gè)部門的職責(zé)所在，確保管理層的決策能夠落實(shí)到位。

（三）不斷探索新的管理模式

時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營模式也應(yīng)該不斷進(jìn)步。尤其是煤炭類企業(yè)，生產(chǎn)資料為不可再生能源，不光要立足于現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，還要將目標(biāo)放在遙遠(yuǎn)的未來。及時(shí)根據(jù)不同的狀況及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，謀求更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

結(jié)語

現(xiàn)如今，我國大力推行節(jié)能環(huán)保的政策，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨變，企業(yè)為謀求長(zhǎng)久發(fā)展，需要以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，完善現(xiàn)行制度的不足之處，并堅(jiān)持不斷的探索學(xué)習(xí)新的管理模式，如此才能確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

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