淺談改制企業的人力資源管理

李濱濱

摘要；隨著市場格局的變化，依附大型國企的生產服務類企業面臨改制分流走向市場，企業的過度管理問題尤為突出，人力資源管理是企業發展重中之重的工作。在改制分流的新形勢下，改制企業的人力資源管理處于極其復雜的內外部環境之中，企業應當樹立人力資源理念，加強隊伍建設，并及時調整其價值標準與行為準則，以適應新的形勢，提高其工作績效。

關鍵詞；企業改制；績效；人力資源

一、在科學的人力資源觀和發展觀的指導下，樹立三大人力資源理念。

首先是人才第一理念，高度重視人力資源管理與開發工作，在思想認識、工作部署、資金投入等各方面體現第一，堅持超前謀劃，優先考慮。二是人性化管理，本著“以人為本”的宗旨，準確把握人才成長和需求規律，充分地尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人。用規章制度來控制是管理的傳統模式，但是制度是因人、因事、因時而制訂的，如果不能讓人統領制度，使其保持一定的彈性，以適應變局，則其管理功能將會喪失殆盡，制度的存在也毫無意義。人的行為大多依需求而產生，而人的需求則因各種環境因素的變遷而發生變化，企業人力資源管理如果不能準確地洞悉這一點，仍舊沿用傳統的管理觀念與方法來對待企業的職工，那勢將緣木求魚，最終無功而返。改制企業的人力資源管理應多在“人性化管理”上下功夫，把職工放在企業主人的位置上，為他們創造參與企業改革、企業經營管理的機會，構建融洽的工作氛圍，真正讓職工感到企業是他們自己的，從而增強他們的責任感和使命感，自發地投身改革、自發地迸發出持久的工作積極性。三是人才滾動發展理念，堅持依靠人才發展事業，用發展的事業吸引人才、留任人才、成就人才，形成良性循環。多種經營企業雖然在改革初期會遭遇到各種各樣的困難，但是只要全體企業員工齊心協力，心往一處想，勁往一處使，企業一定會發展壯大。

二、加強人才隊伍建設，培養專業化工作團隊。

人力資源管理是企業管理的根本，要從系統角度將人才隊伍進行細分，根據分類人才的特點實施分類管理與開發，著力加強“五支人才隊伍建設：一是建設一支朝氣蓬勃、奮發有力，能夠帶領企業改革發展的領導人才隊伍。領導是企業的關鍵，一個企業的生存發展主要決定在于領導層。二是建立一支勤于鉆研、善于創新，能夠推動企業科技進步，增強企業核心競爭力的專業技術人才隊伍。企業要提高其產品質量，關鍵因素在于工程技術人員。三是培養和造就一支熟悉市場、善于經營，能夠參與市場競爭的經營管理人才隊伍。四是從保持企業持續穩定發展的需要出發，建設一支熟悉企業、甘于奉獻，能夠凝聚人心的黨務政工人才隊伍；五是建設一支技能高強、愛崗敬業，能夠解決生產技術實際和疑難問題的技能人才隊伍。

三、建立人力資源的評價與激勵的杠桿功能。

評價是對職工在工作中的政治、思想、心理素質、知識水平、工作能力、勞動績效等進行測評和考核。搞好評價有利于發現工作問題、改進工作方法、提高工作質量、落實工作績效，為激勵打下基礎。激勵是以評價結果為依據，利用物質和精神的手段激發人的動機，使其有一股內在動力，朝向企業所希望的目標努力的過程，在現實生活中，影響人的工作表現行為的因素，有很多種，如社會環境、工作條件、技術設備以及家庭等等，而其中最重要的、影響最大的是人的能力和心理因素，因而，以調動人的積極性為主要目的激勵就成為人力資源管理的基本途經每千瓦時 要手段，激勵機制的作用和意義深遠，主要體現在以下三個方面，是滿足員工的各層次的需要，二是正確地誘導員工的工作動機，三是合理利用企業的各項資源。評價與激勵的有機結合，對于調動職工的工作積極性具有良好的杠桿效應，杠桿的一端是職工需求的滿足度，另一端是其工作積極性，用激勵手段作用于需求一段，以提高其滿足度，則杠桿的另一端職工的工作積極性就會高漲起來，因此人力資源管理應該通過激勵手段不斷提高職工職工需求的滿足度，以充分調動職工的勞動積極性、主動性和創造性

四、營造企業文化，凝聚人力資源

目前，大多數改制企業的企業文化意識淡薄，認為只要效益好其他都是次要的，有錢才是真道理，其實在當前經營形勢日趨嚴重的新形勢下，改制企業更應該在抓好經濟效益的同時大力發展企業文化，營造良好的文化氛圍，充分發揮企業文化的導向、凝聚、規范、激勵和輻射作用，增強人才對企業的情感歸屬和成就依托，從根本上提高企業對人才的吸引力、凝聚力。通過精心培植，不斷完善而形成的具有時代特色和企業個性的企業精神，要廣泛宣傳，使企業員工普遍理解和接受，從而增強人才的榮譽感和使用感。

總之，企業人力資源管理是一項高度專業化的工作，理順與強化其管理功能，對于充分挖掘企業人力資源潛能，提高職工的工作士氣，對于企業苦練內功，向自身要潛力，向管理要效益，都有直接的意義。

（作者單位：勝利油田集興石化安裝有限公司輕烴檢修中心）