企業財會管理中的風險管理問題初探

黃進梅

【摘 要】企業經營管理過程中財會管理是非常重要的基礎性工作，受到市場經濟等多方面的影響，企業財會管理面臨很多分風險問題，下面文章主要就風險因素進行分析，并探討提高企業財會風險管理的有效措施。

【關鍵詞】企業財會；財會管理；管理風險；財會風險

隨著我國經濟的高速發展，人民的生活水平不斷提高，面對互聯網模式下出現的各種新型經濟，傳統的財會管理模式逐漸顯現出不足，急需進行技術和管理方面的創新。傳統的財會管理模式觀念比較落后，管理水平和效率都比較低，監督體系也不健全，不能適應新經濟環境下企業的要求，無法發揮出企業財會管理的作用，對企業的發展極為不利。因此，企業應該摒棄不適合新經濟模式下的傳統的管理方法，在不斷的探索中尋求創新管理的方法。

一、財會管理工作在市場經濟下風險問題

1.改革意識不強

財會管理工作在經濟的發展中需要不斷保持運用先進的管理理念，但目前我國許多企業經濟體制在使用過程中仍然延續著傳統模式，將財會管理工作都交給企業的財務部門，雖然這樣做沒有錯，但是順應不了新時代市場經濟的發展，由于企業運用的是舊的模式，所以很多財務員工的工作意識還沒有隨著時代進步而進步，造成企業財會管理工作應有表現沒有表現出最大程度。

2.企業對風險的管理調控能力較差

由于當前市場經濟風云變換，隱藏著各種各樣的潛在風險，一個企業如果要在激烈的市場競爭中贏得主動權就一定要提高自身管理和調控風險的能力。但是很多企業在起步的初級階段不能做到防患于未然，也不能有效地調控風險，又因為企業的管理階層過分依賴于市場自身的調節作用，從而造成管理階層在準備企業發展方案時沒能有效地設計如何管理和調控風險，也就使得風險來臨時，企業毫無應對準備，造成企業的虧損嚴重甚至破產清盤。

3.財會人員專業素質問題

現在，很多企業的財會管理人員的工作時間較長，受傳統管理模式的影響較深，對新經濟背景下的財會管理理念了解不夠，對現代的計算機技術也沒有全面掌握，所以這樣的情況使得新經濟背景下企業財會管理人員素質與能力同新形勢下企業財會管理模式不相符。比如，在財會管理的過程中出現突發狀況之后，受到傳統管理理念影響的人員很難及時的有效的解決問題。另外，企業之間的競爭其實就是人才的競爭，所以企業間的人才出現跳槽或是被挖角是常見的現象，但是這也會為企業帶來很大的影響，財會管理人員人才流動大，財會管理工作不穩定等等。

4.財會管理的協調性較差

在企業的運營過程中，企業的財會管理涉及審計監督，財務核算等多方面的內容。因此在企業財會管理的過程中，需要多個部門協同配合，提升財會管理的質量和效率。在新經濟形勢下，企業財會管理部門的工作，不再是由一個單獨的部門完成，而是要多部門共同完成。然而在現在的企業財會管理上大部分企業依然只注重部門內部的管理，忽視了與其他部門的協同合作，導致在新經濟背景下，財會管理往往顯得效果不佳。

二、提高企業財會管理水平的有效措施

1.完善企業財會信息建設

首先，要定期的報告財務信息，根據報告信息對企業目前的經濟資源進行有效配置，發揮其最大的作用。其次，建立健全實時信息報告制度，供決策管理者進行參考決策。我國企業財會管理人員可以參考國外優秀的管理經驗與模式，比如建立季度、半年度、年度等時間報告制度，但是一定要保證報告內容的科學合理性與內容的明確性。現代科學技術如此發達，企業會計人員可以通過信息平臺實現財務信息的流通，提高財務管理的效率，同時可以降低工作強度，縮短作業的工作周期。財會會計報表可以在信息平臺上采集數據，彌補報告內容的不足，使報告真實準確的反應企業實際的經營狀況與管理水平與方向。

2.企業財會管理機制的改進

國家對于會計機制，有著具體的標準“企業財會管理機制”，這一機制可確保企業財會信息的可信度。一些企業財會人員、出納人員，均由1人完成相關的工作。這時，容易發生財會人員徇私舞弊問題，會危及到企業生產經營活動，因此建議經不同的人員分別執行具體的工作。市場經濟的不斷變化，經濟體制也在不斷變化，這時會計行業的機制也在不斷改進，企業內部需予以重視，實行內部會計控制工作，以便降低財務方面的損失。企業采取機制的構建，可確保會計信息的可信度，將其作為企業決策的參照，確保企業經營過程中，避免發生工作人員徇私舞弊現象。如果產生違法行為，需經相關處罰機制處理，以此確保會計信息的真實性、準確性。

3.建立健全的財會管理制度，建設高素質財會隊伍

企業領導要不斷對內部員工進行相關財會知識培訓，增強內部人員的財會管理意識，以此來健全企業內部的財會管理機制。首先，要想完成財會管理的有效性，就要在企業內部引入更多人才，使得企業擁有更多具備深厚專業知識的財會人才，能夠規范、合理的對企業內部運行進行有效預算，能夠運用自身豐富的現在化財會管理意識為財會管理提供更多合理建議。其次，企業在新時期發展過程中，要根據企業發展情況制定符合其發展的有效財會管理機制，能夠不斷將其運用到實際管理中，提升會計工作的質量和效率，不斷健全和提升會計業務能力，提高其對企業運行的有效價值。

4.總體協調，做好監督

在新經濟形勢下，企業財會管理部門要協調好與各部門之間的聯系，充分考慮各方面的內容，防止因為其中某個環節的協調不到位而加大企業的風險，在協調的過程當中，財會管理部門要深入到相關的各個部門進行實地的考察，請相關部門的人也到財會部門進行實際情況的合算，比方說我們在核算成本的時候，如何計算工人的成本，生產條件具體是什么情況，其中的成本有哪些是不確定的等等都要做到心中有數。另外與各個部門建立良好的溝通平臺，嚴格把握市場價格以及進貨渠道。在財會管理實施的過程中還要加強監督，完善監管體系。這其中要以法律為根本，結合自己企業的具體情況，建立相應的規章，一方面是監管人員有章可循，方便工作的開展，另一方面因為有監督體系的存在，對財會管理人員存在一定的震懾，無形中杜絕財會人員的貪污腐敗行為，減少風險的出現。

5.企業要實現多元化財會管理

在新經濟的發展環境下，企業應該破除傳統的經營管理模式，采用一些更加靈活的方法來適應市場經濟發展的需要，其中企業的財會管理模式就要進行相應的轉變。首先，企業要打造一個多元的財會管理模式，企業要意識到財會管理工作不是一成不變的，它也要隨著時代的發展不斷注入新活力，要主動吸收一些知名企業的財會管理理論，促進企業不斷邁入新型企業財會管理模式的行列中來。其次，企業要具體問題具體分析，要將新型的財會管理理論與自身實際緊密結合，從而制定出科學有效的財會管理方案，促進企業的財會管理工作有序開展。

三、結語

綜上所述，新經濟背景下，我國傳統的財會管理模式存在著諸多問題。企業只有順應時代的發展方向，摒除低效率的管理方式和老舊的管理理念，創新管理方法和管理模式，才能滿足企業發展的新需要。企業財會管理要與時俱進，不斷創新財會方法與財會模式，這樣才能為企業經營發展奠定基礎保障。

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