企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題初探

黃進(jìn)梅

【摘 要】企業(yè)經(jīng)營管理過程中財(cái)會(huì)管理是非常重要的基礎(chǔ)性工作，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等多方面的影響，企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨很多分風(fēng)險(xiǎn)問題，下面文章主要就風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并探討提高企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)會(huì)；財(cái)會(huì)管理；管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式下出現(xiàn)的各種新型經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式逐漸顯現(xiàn)出不足，急需進(jìn)行技術(shù)和管理方面的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式觀念比較落后，管理水平和效率都比較低，監(jiān)督體系也不健全，不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的要求，無法發(fā)揮出企業(yè)財(cái)會(huì)管理的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，企業(yè)應(yīng)該摒棄不適合新經(jīng)濟(jì)模式下的傳統(tǒng)的管理方法，在不斷的探索中尋求創(chuàng)新管理的方法。

一、財(cái)會(huì)管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下風(fēng)險(xiǎn)問題

1.改革意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)會(huì)管理工作在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中需要不斷保持運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，但目前我國許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制在使用過程中仍然延續(xù)著傳統(tǒng)模式，將財(cái)會(huì)管理工作都交給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，雖然這樣做沒有錯(cuò)，但是順應(yīng)不了新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于企業(yè)運(yùn)用的是舊的模式，所以很多財(cái)務(wù)員工的工作意識(shí)還沒有隨著時(shí)代進(jìn)步而進(jìn)步，造成企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)有表現(xiàn)沒有表現(xiàn)出最大程度。

2.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理調(diào)控能力較差

由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變換，隱藏著各種各樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)如果要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)就一定要提高自身管理和調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是很多企業(yè)在起步的初級(jí)階段不能做到防患于未然，也不能有效地調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，又因?yàn)槠髽I(yè)的管理階層過分依賴于市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)作用，從而造成管理階層在準(zhǔn)備企業(yè)發(fā)展方案時(shí)沒能有效地設(shè)計(jì)如何管理和調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，也就使得風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)毫無應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，造成企業(yè)的虧損嚴(yán)重甚至破產(chǎn)清盤。

3.財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)問題

現(xiàn)在，很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員的工作時(shí)間較長，受傳統(tǒng)管理模式的影響較深，對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)會(huì)管理理念了解不夠，對(duì)現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)也沒有全面掌握，所以這樣的情況使得新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)與能力同新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式不相符。比如，在財(cái)會(huì)管理的過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況之后，受到傳統(tǒng)管理理念影響的人員很難及時(shí)的有效的解決問題。另外，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)間的人才出現(xiàn)跳槽或是被挖角是常見的現(xiàn)象，但是這也會(huì)為企業(yè)帶來很大的影響，財(cái)會(huì)管理人員人才流動(dòng)大，財(cái)會(huì)管理工作不穩(wěn)定等等。

4.財(cái)會(huì)管理的協(xié)調(diào)性較差

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理涉及審計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)核算等多方面的內(nèi)容。因此在企業(yè)財(cái)會(huì)管理的過程中，需要多個(gè)部門協(xié)同配合，提升財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量和效率。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門的工作，不再是由一個(gè)單獨(dú)的部門完成，而是要多部門共同完成。然而在現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)會(huì)管理上大部分企業(yè)依然只注重部門內(nèi)部的管理，忽視了與其他部門的協(xié)同合作，導(dǎo)致在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)會(huì)管理往往顯得效果不佳。

二、提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的有效措施

1.完善企業(yè)財(cái)會(huì)信息建設(shè)

首先，要定期的報(bào)告財(cái)務(wù)信息，根據(jù)報(bào)告信息對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效配置，發(fā)揮其最大的作用。其次，建立健全實(shí)時(shí)信息報(bào)告制度，供決策管理者進(jìn)行參考決策。我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員可以參考國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與模式，比如建立季度、半年度、年度等時(shí)間報(bào)告制度，但是一定要保證報(bào)告內(nèi)容的科學(xué)合理性與內(nèi)容的明確性。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)如此發(fā)達(dá)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員可以通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的流通，提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)可以降低工作強(qiáng)度，縮短作業(yè)的工作周期。財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表可以在信息平臺(tái)上采集數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)報(bào)告內(nèi)容的不足，使報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況與管理水平與方向。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制的改進(jìn)

國家對(duì)于會(huì)計(jì)機(jī)制，有著具體的標(biāo)準(zhǔn)“企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制”，這一機(jī)制可確保企業(yè)財(cái)會(huì)信息的可信度。一些企業(yè)財(cái)會(huì)人員、出納人員，均由1人完成相關(guān)的工作。這時(shí)，容易發(fā)生財(cái)會(huì)人員徇私舞弊問題，會(huì)危及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因此建議經(jīng)不同的人員分別執(zhí)行具體的工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變化，這時(shí)會(huì)計(jì)行業(yè)的機(jī)制也在不斷改進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部需予以重視，實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，以便降低財(cái)務(wù)方面的損失。企業(yè)采取機(jī)制的構(gòu)建，可確保會(huì)計(jì)信息的可信度，將其作為企業(yè)決策的參照，確保企業(yè)經(jīng)營過程中，避免發(fā)生工作人員徇私舞弊現(xiàn)象。如果產(chǎn)生違法行為，需經(jīng)相關(guān)處罰機(jī)制處理，以此確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.建立健全的財(cái)會(huì)管理制度，建設(shè)高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)內(nèi)部人員的財(cái)會(huì)管理意識(shí)，以此來健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理機(jī)制。首先，要想完成財(cái)會(huì)管理的有效性，就要在企業(yè)內(nèi)部引入更多人才，使得企業(yè)擁有更多具備深厚專業(yè)知識(shí)的財(cái)會(huì)人才，能夠規(guī)范、合理的對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)行有效預(yù)算，能夠運(yùn)用自身豐富的現(xiàn)在化財(cái)會(huì)管理意識(shí)為財(cái)會(huì)管理提供更多合理建議。其次，企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定符合其發(fā)展的有效財(cái)會(huì)管理機(jī)制，能夠不斷將其運(yùn)用到實(shí)際管理中，提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，不斷健全和提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，提高其對(duì)企業(yè)運(yùn)行的有效價(jià)值。

4.總體協(xié)調(diào)，做好監(jiān)督

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門要協(xié)調(diào)好與各部門之間的聯(lián)系，充分考慮各方面的內(nèi)容，防止因?yàn)槠渲心硞€(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不到位而加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在協(xié)調(diào)的過程當(dāng)中，財(cái)會(huì)管理部門要深入到相關(guān)的各個(gè)部門進(jìn)行實(shí)地的考察，請(qǐng)相關(guān)部門的人也到財(cái)會(huì)部門進(jìn)行實(shí)際情況的合算，比方說我們?cè)诤怂愠杀镜臅r(shí)候，如何計(jì)算工人的成本，生產(chǎn)條件具體是什么情況，其中的成本有哪些是不確定的等等都要做到心中有數(shù)。另外與各個(gè)部門建立良好的溝通平臺(tái)，嚴(yán)格把握市場(chǎng)價(jià)格以及進(jìn)貨渠道。在財(cái)會(huì)管理實(shí)施的過程中還要加強(qiáng)監(jiān)督，完善監(jiān)管體系。這其中要以法律為根本，結(jié)合自己企業(yè)的具體情況，建立相應(yīng)的規(guī)章，一方面是監(jiān)管人員有章可循，方便工作的開展，另一方面因?yàn)橛斜O(jiān)督體系的存在，對(duì)財(cái)會(huì)管理人員存在一定的震懾，無形中杜絕財(cái)會(huì)人員的貪污腐敗行為，減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

5.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)多元化財(cái)會(huì)管理

在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該破除傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，采用一些更加靈活的方法來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，其中企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式就要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)要打造一個(gè)多元的財(cái)會(huì)管理模式，企業(yè)要意識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作不是一成不變的，它也要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷注入新活力，要主動(dòng)吸收一些知名企業(yè)的財(cái)會(huì)管理理論，促進(jìn)企業(yè)不斷邁入新型企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式的行列中來。其次，企業(yè)要具體問題具體分析，要將新型的財(cái)會(huì)管理理論與自身實(shí)際緊密結(jié)合，從而制定出科學(xué)有效的財(cái)會(huì)管理方案，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作有序開展。

三、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)背景下，我國傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理模式存在著諸多問題。企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展方向，摒除低效率的管理方式和老舊的管理理念，創(chuàng)新管理方法和管理模式，才能滿足企業(yè)發(fā)展的新需要。企業(yè)財(cái)會(huì)管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)方法與財(cái)會(huì)模式，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

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