淺析統(tǒng)計工作如何適應(yīng)油田企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

吳倫

【摘 要】現(xiàn)階段油田企業(yè)面臨資源接替難、人多油少、高成本等突出矛盾，迫切需要全面深化改革，主動尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，以贏得今后可持續(xù)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略主動。為此，包括統(tǒng)計業(yè)務(wù)在內(nèi)的各職能業(yè)務(wù)需要相應(yīng)調(diào)整，協(xié)同跟進(jìn)，助力加快企業(yè)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計工作；油田企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

自2014年下半年以來國際油價長期低迷已成常態(tài)，國內(nèi)“三桶油”上游油田板塊企業(yè)經(jīng)營持續(xù)虧損、投資規(guī)模不斷壓縮，以前靠高油價維持高成本下的高利潤經(jīng)營模式已變得不可持續(xù)。為了生存和發(fā)展，油田企業(yè)通過轉(zhuǎn)觀念、闖市場、三項制度等一系列深化改革措施，提出了建設(shè)新型油田、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新理念和新思路，統(tǒng)計工作作為油田企業(yè)一項基礎(chǔ)性的重要工作，也要與時俱進(jìn)，不僅要適應(yīng)油田轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，更要助力油田轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、油田企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀分析

1.統(tǒng)計工作職能現(xiàn)狀。根據(jù)油田企業(yè)上級集團公司和自身的統(tǒng)計工作管理辦法，規(guī)定統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對生產(chǎn)經(jīng)營和投資等主要活動進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查和分析，提供統(tǒng)計資料的統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。圍繞統(tǒng)計這一基本工作任務(wù)，油田企業(yè)各級統(tǒng)計部門依法依規(guī)履行職責(zé)，較好地服務(wù)油田、服務(wù)集團、服務(wù)地方政府和國家。

2.統(tǒng)計工作內(nèi)容現(xiàn)狀。依據(jù)國家和地方政府統(tǒng)計部門、上級集團公司和油田等各級統(tǒng)計報表制度要求，按月、季、年度等搜集、整理、匯總、編寫說明，審核、報送和發(fā)布統(tǒng)計資料，整理歸檔統(tǒng)計資料，日復(fù)一日，年復(fù)一年，如此往復(fù)循環(huán)，表面上工作內(nèi)容枯燥而無味。

3.統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀。伴隨國際油價持續(xù)低迷，油田企業(yè)一下子從盈利大戶變成虧損大戶，油少人多等矛盾日益突出。“小部門大崗位”及“一崗多職”等管理理念落地執(zhí)行，油田企業(yè)各級部門從數(shù)量上進(jìn)行了大幅度的壓縮調(diào)整，人員也進(jìn)行相應(yīng)削減，統(tǒng)計工作僅在油田層級機關(guān)設(shè)置了專門的統(tǒng)計科，廠級及以下單位均僅設(shè)置統(tǒng)計工作崗位，安排了專職和兼職人員，統(tǒng)計機構(gòu)的保障作用看似明顯削弱。

4.統(tǒng)計數(shù)據(jù)利用現(xiàn)狀。油田企業(yè)統(tǒng)計部門掌握著形式多樣、種類繁多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，包括統(tǒng)計報表、統(tǒng)計圖表、統(tǒng)計冊子等，還有原始記錄和登記臺帳等，這些數(shù)據(jù)還沒有得到充分的挖掘和利用，還有相當(dāng)多的以分散的形式、沉睡的姿勢存在于各類統(tǒng)計系統(tǒng)中，時效一過，終將成為“數(shù)據(jù)垃圾”，在統(tǒng)計人眼里感到非常可惜。

二、油田企業(yè)統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)型必要性

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的需要。經(jīng)過近五年國際油價低迷生存環(huán)境的錘煉，油田企業(yè)制定了“兩個三年、兩個十年”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，形成了以經(jīng)濟效益為中心、價值引領(lǐng)為核心的發(fā)展新理念，財務(wù)核算業(yè)務(wù)從生產(chǎn)經(jīng)營單位剝離，由上級集團公司統(tǒng)一組建了財務(wù)共享中心，財務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了以財務(wù)管理為主，在此轉(zhuǎn)變過程中，統(tǒng)計業(yè)務(wù)也與財務(wù)業(yè)務(wù)走向了合并融合，對統(tǒng)計工作也提出了新挑戰(zhàn)和新要求，在此大轉(zhuǎn)變背景下，統(tǒng)計工作為了更好適應(yīng)新的工作環(huán)境，統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)型已成為一種必然。

2.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要新統(tǒng)計。油田企業(yè)是典型的資源型企業(yè)，油氣資源具有不可再生性。經(jīng)過30多年的深度開發(fā)，主力生產(chǎn)油田大多已處于開發(fā)后期階段，自然遞減快，資源接替難，產(chǎn)量下降導(dǎo)致收入大幅減少，油田企業(yè)陷入持續(xù)虧損的不利局面，一度到了“求生存，謀發(fā)展”的艱難地步。為此，油田企業(yè)必須在油氣生產(chǎn)之外找到新的出路，闖“資源+市場”雙引擎之路，就是油田企業(yè)提出的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，開辟新戰(zhàn)場需要新的統(tǒng)計工作切實跟進(jìn)，為油田企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展鋪好基礎(chǔ)之路，統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)型不可避免。

3.統(tǒng)計工作業(yè)務(wù)融合的需要。油田企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，對組織機構(gòu)部門和相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新分工調(diào)整、融合，需要統(tǒng)計工作能提供真實、及時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料，主動地融合到生產(chǎn)經(jīng)營中、融合到投資決策中、融合到經(jīng)營分析活動中，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策等當(dāng)好參謀和助手，這是企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中對統(tǒng)計工作融合的要求，也是統(tǒng)計工作在發(fā)展新形勢下的一種任務(wù)使命。

三、油田企業(yè)統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)型實踐

1.統(tǒng)計工作思路的轉(zhuǎn)變。面對嚴(yán)酷的生存現(xiàn)實和多年的改革探索，油田企業(yè)已確立了建設(shè)新型油田、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子，轉(zhuǎn)型發(fā)展中需要新統(tǒng)計，統(tǒng)計工作需要重新認(rèn)識定位，總體思路是要從統(tǒng)計報表型為主轉(zhuǎn)變到以統(tǒng)計分析型為重心，讓統(tǒng)計工作不再是單純的提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表等簡單業(yè)務(wù)，要把更多的時間和精力放到統(tǒng)計分析上，撰寫定期、專題性等統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策等提供有益的參考建議，不斷貢獻(xiàn)統(tǒng)計人員的智慧，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此，油田統(tǒng)計管理部門已下發(fā)了年度統(tǒng)計分析計劃任務(wù)通知，要求所屬各單位從生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點、熱點著手，多角度開展統(tǒng)計分析，并納入考核評比。

2.統(tǒng)計指標(biāo)體系的調(diào)整轉(zhuǎn)變。一直以來，統(tǒng)計工作更多的是統(tǒng)計生產(chǎn)經(jīng)營、投資等活動過程中的實物工作量，如產(chǎn)量、銷量、庫存、消耗量、投資形象進(jìn)度等，從這些實物工作量的統(tǒng)計中，很難直接看出它與企業(yè)的經(jīng)濟效益的關(guān)系，也難以得到有直接價值的東西。長此以往，統(tǒng)計工作慢慢地走向了企業(yè)各類工作的后臺，不利于統(tǒng)計工作的開展和提高。為此，統(tǒng)計轉(zhuǎn)型首先要調(diào)整統(tǒng)計指標(biāo)體系，從偏重實物統(tǒng)計向并重價值量指標(biāo)統(tǒng)計轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)量價匹配結(jié)合，如在經(jīng)營公報中研討增加了營業(yè)收入、資產(chǎn)利潤率、增加值等效益分析所需價值量指標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中經(jīng)濟效益等分析需要。

3.統(tǒng)計分析與生活經(jīng)營活動相融合。為了爭取早日實現(xiàn)扭虧脫困，油田企業(yè)已掀起了生產(chǎn)經(jīng)營分析活動的高潮，來實時指導(dǎo)油田生產(chǎn)經(jīng)營，月、季、年度生產(chǎn)經(jīng)營分析活動已成工作制度常態(tài)。生產(chǎn)經(jīng)營分析需要大量的數(shù)據(jù)，用來作為各類分析的有力支撐，這正是統(tǒng)計工作所擁有的強項，此項工作的開展為統(tǒng)計工作提供了難得的轉(zhuǎn)型機遇，統(tǒng)計工作從此有了更加廣闊的舞臺。參與生產(chǎn)經(jīng)營分析活動，提供數(shù)據(jù)僅是基本的工作，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工分析，如降低成本、降低能耗、增加效益等分析，通過分析找出高成本、高能耗等的結(jié)構(gòu)性因素，剖析開來，有針對性提出降本增效的可行性措施，來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動，真正體現(xiàn)統(tǒng)計分析工作的實際價值。借助生產(chǎn)經(jīng)營分析活動平臺，統(tǒng)計工作找到了工作轉(zhuǎn)型融合點，這也是統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)型最有價值、最為核心的工作抓手。近年來，統(tǒng)計機構(gòu)、人員與財務(wù)的深度融合，發(fā)揮了自身的優(yōu)勢，主動參與到生產(chǎn)經(jīng)營分析活動的人員逐漸多了起來，而且發(fā)揮了越來越重要的作用，成為統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)型中的一股清新力量，是統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)型的重要方向。

4.統(tǒng)計工作技術(shù)手段的轉(zhuǎn)變。從數(shù)據(jù)源來看，油田企業(yè)已建立起ERP應(yīng)用，勘探開發(fā)EPBP系統(tǒng)和基于EPBP的多衍生系統(tǒng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊備；油水井也建立了自動計量、遠(yuǎn)程控制、中控視頻智能管理大型信息網(wǎng)絡(luò)，自動化智能管理具備。這些模塊、網(wǎng)絡(luò)的搭建，為統(tǒng)計工作技術(shù)手段的高效轉(zhuǎn)變提供了可能，借助它們投資統(tǒng)計的信息化今年有望實現(xiàn)應(yīng)用，生產(chǎn)及綜合方面的統(tǒng)計信息化已達(dá)成共識，得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，后續(xù)實施建設(shè)將有序開展。統(tǒng)計工作技術(shù)手段的全面提升將大大提高統(tǒng)計工作效率，不斷解放統(tǒng)計人員的雙手和大腦，迎來統(tǒng)計工作的變革，統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)型將有更多的時間和精力投入，統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)型將更快、更有成效，統(tǒng)計工作的明天將會更加美好。

綜上所述，在建設(shè)新型油田、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征途中，統(tǒng)計工作只有主動轉(zhuǎn)型、積極作為，打造新統(tǒng)計，才能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在伴隨企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，統(tǒng)計工作也將迎來一片更大的新天地。