井下小修作業施工質量問題成因分析與改進對策

董濤

【摘 要】井下作業小修施工質量是油、水井能否正常工作的關鍵。但上前井下小修施工常存在一些質量問題，修后油井不能正常生產的現象時有發生，不僅影響了油井生產，還增加了開發成本。為此，筆者對井下小修作業常見的施工質量問題進行了詳細的調查分析，制定了一些預防和減少井下小修施工質量問題的措施，對提高小修質量具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】小修作業；施工質量問題；原因分析；改進措施

一、井下作業小修常見施工質量問題

（1）壓井液造成油層污染，施工后油井不出，量不上油。

（2）施工作業掛單吊環，油管及下井工具落井。

（3）注灰灰面過高或過低，達不到設計要求，一次成功率低。

（4）卡層管柱封隔器位置卡錯，該卡的層未卡住，不該卡的層被卡住了。

（5）封隔器座封不嚴，作業后含水居高不下。

（6）下電泵完井后，測試電纜無絕緣，需重新作業。

（7）完井后油管有漏失，量不上油或液量很低。

（8）抽油桿柱脫扣，需打撈或重新作業。

（9）臟物或雜物卡泵。

二、影響井下小修作業施工質量問題的成因分析

（1）施工班組質量意識薄弱，責任心不強，班組之間為多掙工分、工時而相互算計，片面搶進度、搶工作量，對工序質量把關不嚴。

（2）培訓力度不夠，施工人員技術素質低，井口協調配合能力差，對施工質量標準不清楚。

（3）偷工減量，不對壓井液密度進行測量，一些低能、低產油井壓井液漏失造成油層污染。

（4）違反操作規程，不按設計要求文明施工。

（5）指重表失靈而繼續湊合使用，沒有及時更換。

（6）油管廠對井上回收油管不進行檢查、分類，不負責任地直接送到其它井上。

（7）下電泵時背鉗打不好管柱轉動，或井口配合不好，造成拉伸、磕碰、擠傷電纜現象。

（8）對下井油管不刺管清洗或清洗不徹底，該通管的不能管，檢查不到位，將有缺陷的油管繼續下井使用，拉送油管不用護絲保護，這種現象在夜班尤為突出。

（9）對抽油桿檢查力度不夠，預緊力不足，未上滿扣或上偏扣。

（10）有的班組，鋼卷尺很臟或數據看不清，甚至有的鋼卷尺已斷掉一部分，仍用斷鋼卷尺繼續丈量油管，造成數據不準。

（11）下井油管、抽油桿臟，將臟物帶人泵內或洗井罐內有臟物未及時清除，人井液將臟物帶人井內造成卡泵。一些被卡的泵里曾經常發現泵底閥內有棉紗、雜草等臟物。

（12）資料崗人員工作馬虎，累加數據出錯，致使完井管柱錯誤。

（13）白班與夜班資料數據交接不清楚，管柱數據弄錯。

三、提高井下作業小修施工質量的改進對策

（一）進一步強化全員質量意識，提高對質量管理的認識

為了保證質量，修井作業人員都應該將工作的小環節小細節都落實到位，給小型的施工提供一個好的平臺。小型的工作流程都不是靠機器來完成的。作為企業，相應的就要培養員工樹立良好的工作態度，能夠一絲不茍的完成每個任務。除此之外，修井作業部門應該有傳媒意識，現在媒介如此發達，要學會使用各種新型的媒體來幫助修井作業宣傳，告訴外界修井工作即使工作量小，但是依然重要。同時對于員工，不能違規修井，要把每一塊材料用到實處，嚴格聽從指揮。通過這些多次引導與教育，讓每一位員工都形成良好的工作態度，每個團隊都能按照規定作業，提高工作的責任感，這是大家的義務，這不僅與企業的榮辱有關，也與員工自己有關。施工質量不僅關系到修井公司的經濟收入，還關系到油田開發的整體效益，修井公司要對職工進行全員質量教育，提高施工隊伍的質量意識，以便施工時應嚴格按井下小修施工工序質量標準施工。修井隊應挑選技術業務精，質量意識和責任心較強的人員擔任施工作業班長。

（二）積極開展形式多樣的崗位技術培訓

基層的員工奮戰在作業第一線，所以需要給予他們肯定，并且對他們要重點培養。對于這些員工，要分好等級，根據他們的特點進行培訓和管理，既要讓他們的要求能夠實現，要管理人員多關心基層的人員，又要充分挖掘他們的潛在力量，不斷提高他們的工作素養，這樣雙方才能都受益。現在的員工對于工作和生活的要求已經不是那么單一了，所以必須關注到這一點，管理體制需要不斷更新，以滿足員工的要求。對于不同的員工，給予不一樣的照顧，將不必要的流程取消，將消息傳遞的效率提高，管理人員的素養也要不斷提高。

（三）進一步完善質量保證體系和質量責任制

要制定相應的質量創優目標，定期進行質量考核，確立正確合理的質量方針、政策，逐步完善修井質量保證體系。將質量工作計劃進行質量管理系統，將各項質量指標明確落實到部門、班組及個人，同時商討制定合理的質量考核標準及獎懲制度，使質量指標完成狀況和工資獎金分配達成一致，各級承包合同應包含質量目標責任制、質量考核標準等內容。對于各類人員質量責任制，有必要分對象、分層次、分專業等因人而異，讓整體員工增強質量考核意識，人人都有責任進行質量把關。

要加強質檢人員現場質量監督檢查力度，從執行開始到制度落實、標準規程等都要嚴格按照《質量管理規定》，對質量檢查現場務必進行定期監督檢查，在定期檢查過程中實行獎罰制，一旦出現質量問題要及時進行監督施工隊伍整改。將公司政策導向深入人心，實行責任承包制及有效的激勵政策。員工各方面質量評估進行綜合考核，通過獎罰制提高作業質量。

（四）總結經驗教訓，狠抓質量薄弱環節

要定期對之前的質量問題進行分析，并給部分員工開研討例會。獎罰分明，對小修任務質量把關到位的員工要進行經驗總結并表揚，對某些質量問題把關不到位，修建出現質量為題的事件要仔細分析研究，從中找出出現質量問題的原因，在這些出現質量問題的薄弱環節上加強質量力度，然后進行返工工序，同時總結教訓制定合理的應對策略。對于現場管理工作，務必要緊抓“三個標準”為主題，對基礎性管理工作如工程質量、施工安全、清潔環保、設備管理、組織及勞動紀律等方面問題要加強重視。將內部修井環境達到一個以安全為前提，高效積極的高度。

（五）加大現場檢查監督和處罰力度，強化現場管理

應設專人、專車每天現場巡回檢查、監督，發現問題及時整改。修井隊應加大考核力度，強化現場管理，將修井施工質量與各班組的工資獎金掛鉤，實施月考核，月兌現，增強職工的緊迫感和責任感，不斷提高小修作業施工質量。

（六）強化下井油管、泵桿及下井工具的管理

油管廠要引進先進的除垢設備，對回收的舊油管應進行徹底清洗、檢查，避免將不合格油管送上井。油水井修復管應分開放置，建立臺帳檔案，對已到服役期限經常脫扣的油管、抽油桿應投資更換新油管新泵桿。加強下井工具的驗收把關，人庫應由工具隊驗收，出庫由施工隊技術人員驗收，下井前由施工班長現場驗收把關。從原井提出的油管、泵桿下井前必須地面清洗，由班長檢查驗收合格后方能下井使用。

（七）認真抓好各道施工工序質量、標準的實施工作，嚴把質量關

各道工序的質量是保證整個施工質量的前提。修井隊干部或技術員應經常進行現場指導把關，盯住關鍵環節，檢查是否有不按質量標準施工的工序，尤其是完井管柱，若發現有不符合設計要求的施工工序應立即返工整改。同時，還應加強施工工序質量的自檢、抽檢，強化工藝紀律，嚴格按ISO9000質量體系和SHE體系文件要求運作。加強修井過程控制，做好班組之間的各項交接工作，使班組在施工中能真正做到監督上工序，保證本工序，服務下工序。

【參考文獻】

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