預算與風險管理在電力財務管理中的作用

尚秋生　劉德全

摘要：隨著我國市場經濟制度的逐漸確立，企業(yè)在經營中不僅獲得了更多的機會，同時也面臨著更多的風險。此種情況下，應高度重視電力財務管理，尤其是預算與風險管理，將兩者的管理作用充分發(fā)揮出來，方能保證電力企業(yè)生產經營良好運作，創(chuàng)造較高經濟效益。基于此，本文將著重分析和探討預算與風險管理在電力財務管理之中發(fā)揮的作用。

關鍵詞：電力;預算與風險管理;財務管理;作用

總結性分析，電力財務管理工作落實實際情況，確定預算與風險管理是財務管理的重要組成部分，在財務管理中發(fā)揮不可忽視的重要作用，最大程度上降低風險，避免企業(yè)財物受到損失，同時有利于降低企業(yè)經營項目的成本，使之創(chuàng)造較高的經濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

一、電力財務管理中預算與風險管理的作用

具體來說預算與風險管理，在電力財務管理之中發(fā)揮的作用有：

（一）預算管理在電力財務管理中的作用

預算管理是指企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的資金和其他資源，通過提前預算來提升資金資源的利用效率，對資金和資源進行更好的安排。電力財務管理高度重視并且科學、合理的落實預算管理工作，預算管理人員能夠對工程項目或者經營項目預詳細的了解，尤其是項目成本這一方面，清楚的掌握項目成本支出情況，進而根據歷年項目資金投入情況及使用情況，科學合理的規(guī)劃本次項目預算方案，并且在項目落實的過程當中依據預算方案而有針對性的管控資金及其他資源的利用，盡可能的提高資金和資源的利用率。為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益[1]。

（二）風險管理在電力財務管理中的作用

總結性分析電力財務管理工作落實實際情況，不難發(fā)現電力財務容易受到這樣因素或者那樣因素的影響，進而誘發(fā)財務風險，如果不能有效且及時的規(guī)避財務風險，那么很可能會給企業(yè)帶來一定的財產損失，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。而在電力財務管理落實的過程中高度重視并且合理的實施風險管理，則能夠綜合性的分析電力工程項目或者經營項目運作的實際情況，尤其是財務方面，進而識別風險，找出可能對企業(yè)經營和資金安全帶來的風險因素，并以此為依據來制定可行性的防范措施，切實有效的防范財務風險，如此勢必能夠盡可能的降低財務風險，保障企業(yè)資金安全，使企業(yè)生產經營活動能夠良好的運作，最終創(chuàng)造較高的經濟效益[2]。

（三）預算與風險管理結合所在電力財務管理中發(fā)揮的作用

對于電力財務管理來說，預算管理與風險管理結合所發(fā)揮的作用能夠大大提高財務管理水平，使財務管理的作用淋漓盡致的發(fā)揮出來，推動電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。之所以這樣說主要是當前一些電力企業(yè)賬目上雖然顯示著盈利，但實際上真實的資金流卻與賬目利潤不相符，而有針對性的實施預算管理，則能夠把電力企業(yè)的一些流動資金匯聚在一起，根據企業(yè)經營實際情況，而有針對性的規(guī)劃資金應用方案，那么在后續(xù)經營活動實施的過程當中資金方面的操作更為合理，甚少出現失誤，進而規(guī)避財務風險[3]。從這一方面來說，預算管理的實施能夠在一定程度上輔助風險管理，提高風險管理的實施效果。而某些情況下，風險管理的實施也能夠輔助預算管理，增強預算管理效果。

二、電力財務管理中強化預算與風險管理的正確做法

（一）完善電力企業(yè)預算與風險管理的機制

基于以上內容的分析確定預算管理與風險管理，但有效實施，對于提高電力企業(yè)財務管理水平有極大的作用，而為了能夠使預算與風險管理的作用，淋漓盡致的發(fā)揮出來，需要有健全的、完善的管理機制的支持[4]。基于此，相關財務管理人員應當對電力企業(yè)各個部門詳細情況加以了解，比如經營情況、市場變化情況、企業(yè)面臨的競爭情況等等。以此來綜合性的分析預算與風險管理需要發(fā)揮的作用，在此基礎上對以往預算與風險管理實施情況加以分析，明確兩者實施過程中存在的問題，并結合市場經濟的條件，科學合理的規(guī)劃企業(yè)預算與風險管理的機制，以便其能夠在電力企業(yè)之中充分發(fā)揮作用，有效的約束和規(guī)范預算與風險管理。

（二）強化電力企業(yè)預算與風險管理水平

市場經濟環(huán)境不斷變化的情況下，電力企業(yè)所面臨的局勢也越來越復雜，此種情況下為了能夠使電力財務管理之中預算管理與風險管理有效的落實，真正發(fā)揮作用，使企業(yè)創(chuàng)造較高的經濟效益，進而推動企業(yè)良好發(fā)展，在具體實施預算與風險管理的過程當中應當高度重視其融資這一方面的情況，對融資手段及融資渠道的安全性進行風險識別，并制定可行性的風險防范方案，以此來降低融資風險;高度重視信息技術的運用，根據預算與風險管理需求而合理的打造信息平臺只是能夠輔助預算管理和風險管理，以便管理人員能夠及時調整管理方案，有針對性的落實預算管理和風險管理[5]。

三、結束語

經過本文一系列分析，確定電力企業(yè)財務管理的有效實施是非常必要的，尤其是預算與風險管理的實施，能夠節(jié)約經營成本，防范財務風險，保證企業(yè)經營活動良好運作，創(chuàng)造較高經濟效益，推動企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。當然，要想使預算與風險管理的作用淋漓盡致的發(fā)揮出來，需要完善電力企業(yè)預算與風險管理的機制、強化電力企業(yè)預算與風險管理水平等方面，如此方能使預算與風險管理有效的支持財務管理，為保障電力企業(yè)經營良好而創(chuàng)造條件。

參考文獻：

[1]車永忠.預算與風險管理在電力財務管理中的作用探討[J].企業(yè)改革與管理，2017 （20）：143.

[2]王菁潔.預算與風險管理在電力財務管理中的作用[J].中國管理信息化，2017 （16）：19-20.

[3]張敏.淺談預算與風險管理在電力財務管理中的作用[J].建筑工程技術與設計，2016 （30）：486.

[4]胡建玲.有關預算與風險管理在電力財務管理中的作用[J].建筑工程技術與設計，2016 （35）：520.

[5]步海濤.淺談預算與風險管理在電力財務管理中的作用[J].進出口經理人，2016 （2）：62-63.