淺談激勵機制在人力資源管理中的有效應用

李俊峰

摘 要：在現代社會的發展過程中，機關單位為了自身實現更高效率的發展，提高生產力和運營效益，開展科學合理的人力資源管理工作是非常有必要的。而激勵機制作為一種新型的管理機制，對于提升員工的競爭意識，將員工的工作潛能最大限度地激發出來有著極其重要的幫助作用。在本文中，筆者就激勵機制在人力資源管理中的應用做出了簡單分析。

關鍵詞：激勵機制 人力資源管理 有效性 應用策略

在新時期的社會發展過程中，市場的競爭越來越激烈，各單位和公司在生存競爭的過程中需要面對越來越多的挑戰。對此，為了促使自身實現更多元化的發展，夯實自身的經濟基礎以及市場競爭力，他們就先要從內部的管理入手，對自身的員工結構進行合理的規劃和調整。在實際進行人力資源管理的過程中，機關單位的領導要注重科學的方法以及創新的模式，積極的引入激勵機制，激發員工的工作競爭意識，提升員工在工作中的積極性。對在日常工作中表現突出的員工，機關單位領導要進行合理的獎勵，增強員工的自信心以及工作動力，為日后的工作服務提供保障。

一、激勵機制的基本內容

在新時代發展的大環境之下，我們的社會已經開始向知識類型的經濟發展。自這種情況之下，機關單位所要面臨的改革發展，需要其先進行科學有效的人力資源管理。激勵機制其實就是機關單位在發展的過程中，為了促進自身更好更快地發展，激發內部員工的工作積極性，將其自身所存在的潛能更大程度地發揮出來，而制定的一種運營機制。激勵機制的主要內容是機關單位借助以往發展過程中的一些實際經驗，結合相應的機關單位管理方法，對在工作中表現突出、有進步的員工進行正面的肯定，做出正面的鼓勵。通過這種方式來調動機關單位員工的工作熱情，激發員工為發揮出來的工作潛能。一方面提升員工對機關單位和工作的忠誠度、熱愛度;另一方面為促進機關單位的長久發展謀求更大的利益，可謂是一舉兩得。

二、激勵機制在機關單位人力資源管理中的應用路徑

（一）確定激勵標準

機關單位要想在自身運營發展的過程中應用激勵機制來對員工進行更科學高效地管理，其相關的決策者以及領導就要就基本的激勵標準進行商討和統一。當員工面對確定的激勵標準之后，就會對他們產生一定的激勵影響，從而使員工在不知不覺的過程中影響自身的工作行為，以更積極和負責的態度對待自己的工作任務。而且，將基本的激勵、獎勵標準確定之后，員工就會重新審視自己的發展目標，在工作的過程中有意識地去規范自身的行為習慣，更加努力地向著自己的目標奮斗。因此，機關單位在設置激勵機制時，先要根據自身發展的實際水平以及員工的具體情況制定出清晰細致的激勵標準，以便在人力資源管理的過程中引入積極機制，更科學化的將機關單位員工的發展、機關單位的發展結合在一起，使二者共同進步、共同發展。

（二）平衡員工之間的薪酬待遇

機關單位對于激勵機制的應用，不僅要確定相應的標準，為員工樹立明確的發展目標，同時還需要將不同崗位、不同階層員工的薪資水平進行重新定位和合理規劃，保證機關單位內部有限的流動資金能夠發揮出自身更大的價值。在激勵機制中，薪資的增長是非常重要的一部分，機關單位的決策者在進行人力資源管理的過程中需要根據機關單位員工的崗位分配和數量嚴格把控薪資管理。在對市場發展行情做出充分的調查了解之后，結合自身發展的實際情況，設定機關單位內部的薪資標準。對于不同職位、不同等級的員工，機關單位要根據其為自身做出的貢獻對薪資進行階層化的劃分，在待遇差別的環境下激發員工的上進心。同時，機關單位決策者還要對擬激勵的員工的實際工作能力和潛力進行評估，根據其所在職位的工作任務和發展方向對激勵形式可以進行靈活調整，讓員工感受到機關單位內部競爭的激烈以及自己得到的重視和尊重。

（三）提升工作人員的職業技能

對機關單位人力資源的管理，不僅需要激勵機制這種管理形式上的支撐，還需要專業素質過硬的專業人員對激勵機制進行切實地實施。一方面，機關單位要不斷地強化員工的職業技能，組織開展專業培訓會，讓員工更多地接觸新鮮的技能和知識，豐富員工的學習經驗和技能。另一方面，機關單位決策者還要借助相應的手段，在工作總結大會中篩選出經驗豐富、能力突出的員工對其他員工進行指導和經驗分享。或者是公開向社會招聘一些本專業的優秀人才，擴充機關單位內部的人才數量，加強人力資源管理的隊伍建設。

（四）完善考核機制

激勵機制離不開考核機制，二者相輔相成，相互依附。機關單位領導要廣泛收集員工的意見，在公平、公正、公開的基礎上制定考核機制，對不同的表現、貢獻進行細化。保證每一位為機關單位做出貢獻的員工都能得到應有的獎勵，有潛力的員工也有機會可以將自身的潛力激發出來。結合以往的工作經驗以及員工的真實想法，為員工提供細致全面的考核機制，為激勵機制的實施做保障。

三、結語

綜上所述，機關單位在進行人力資源管理工作的過程中，首先要注意對自身發展方向的規劃，從自身現階段的實際需求出發，對人力資源做出合理的調整。機關單位的決策者要多收集基層員工的意見和建議，加強內部員工之間的溝通，保證每一位員工都能在自身適應的崗位上發光發熱，將有限的工作能力發揮出最大的價值。促進機關單位的可持續發展。

參考文獻

[1]于文超.淺談激勵機制在機關單位人力資源管理中的運用[J].人力資源，2019（16）：113—114.