新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

王雪

摘 要：經(jīng)濟全球化發(fā)展給我國經(jīng)濟帶來巨大的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟全球化大列車的帶動下獲得巨大的利益。然而巨大發(fā)展機遇之下也隱藏著許多危機和挑戰(zhàn)。本文結(jié)合現(xiàn)今社會中存在的問題以及優(yōu)點對企業(yè)管理進行詳細的闡述，分析當今管理中存在的如意識缺失、管理制度不夠完善、創(chuàng)新脫離實際、人才缺乏等問題。基于以上問題提出具體經(jīng)濟管理方式和政策，從而確保企業(yè)在日后的發(fā)展過程能夠可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；新形勢

飛速發(fā)展的今天，要確保企業(yè)經(jīng)濟管理方式適應如今的發(fā)展形勢，必須對傳統(tǒng)管理模式進行推陳革新。通過不斷創(chuàng)新過去的發(fā)展理念使得企業(yè)能夠在競爭激烈的社會中獲取一定的優(yōu)勢。企業(yè)要結(jié)合實際情況進行一定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

1.宏觀環(huán)境

隨著經(jīng)濟全球化不斷推進，我國經(jīng)濟需要從過去的要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動進行轉(zhuǎn)型，而這個過程需要不斷提高科學技術含量，確保知識經(jīng)濟在我國經(jīng)濟中的比重不斷增大。在競爭日益激烈的今天要保證企業(yè)在市場中能夠立足，企業(yè)需要提高自身綜合實力，保證企業(yè)能夠不斷壯大。

2.內(nèi)部環(huán)境

在追求經(jīng)濟發(fā)展的今天大多數(shù)企業(yè)對創(chuàng)新沒有深刻的認識，然而隨著新形勢經(jīng)濟發(fā)展模式不斷強調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動，越來越多的企業(yè)開始意識到創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。然而受實際條件的限制，很多企業(yè)依舊延續(xù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，導致公式發(fā)展停滯不前。有少數(shù)的企業(yè)開啟了創(chuàng)新之路，然而生產(chǎn)方式卻脫離實際導致創(chuàng)新過程缺乏可行性分析。

3.經(jīng)濟管理創(chuàng)新的優(yōu)點

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程需要對制作、銷售、運營等不同環(huán)節(jié)進行入手，對企業(yè)整體管理部分進行創(chuàng)新，企業(yè)利用整體管理創(chuàng)新能夠大大降低生產(chǎn)成本并提高資金使用效率，在獲得巨大經(jīng)濟效益的同時保證企業(yè)管理制度能夠更加合理有序，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工能夠更加投入到工作當中去，從而為企業(yè)源源不斷地創(chuàng)造價值。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題

1.企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意識

現(xiàn)如今企業(yè)中的管理人員對經(jīng)濟管理沒有正確的認識，因此在企業(yè)實際運營過程中很多企業(yè)都以利益為主，通過簡單地擴大生存規(guī)模和投資等方式提高收益。因此以上生產(chǎn)方式會導致企業(yè)管理陷入混亂當中。沒有意識到管理過程中存在巨大的經(jīng)濟效益。因此管理者不能及時更新觀念以及模式、缺乏危機意識很容易喪失對當今形式進行分析的能力，導致企業(yè)生產(chǎn)過程缺乏科學指導。

2.缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

市場中的多數(shù)企業(yè)依舊采用過去傳統(tǒng)的管理模式進行企業(yè)運營，而這些管理模式一般以家庭式管理展現(xiàn)在我們身邊，該模式具有制度守舊落后等特點。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式盡管能夠擴大企業(yè)的規(guī)模，然而一旦企業(yè)遇到新的挑戰(zhàn)以及風險若不采取及時的處理方式，企業(yè)就很容易受新形勢的阻礙導致停滯不前。因此要保證企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)管理者在制定管理制度的過程必須結(jié)合企業(yè)的長遠利益，杜絕追求眼前利益影響企業(yè)長遠發(fā)展的行為產(chǎn)生。

3.過于強調(diào)創(chuàng)新而忽視實際

企業(yè)在制定經(jīng)濟管理創(chuàng)新的同時雖然需要制定相關的管理制度，但是也必須和實際生產(chǎn)情況結(jié)合起來，避免管理制度過于理想化，從而引起企業(yè)資源受限、政策無法落實等實際情況產(chǎn)生。一個政策若不能得到實際落實不僅對企業(yè)毫無推動作用而且會制約企業(yè)發(fā)展。

4.缺乏對人才的創(chuàng)新管理

人才優(yōu)勢作為新形勢下企業(yè)追求的主要部分之一，不僅能夠有效提高企業(yè)的綜合實力，確保企業(yè)在市場大形勢下獲得立足之地。然而真正落實到具體情況的時候，很多企業(yè)管理人員都忽略人才重要性，導致人才在企業(yè)中不能發(fā)揮重要的作用，最后人才流失給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

1.貫徹先進的經(jīng)濟管理理念

理論創(chuàng)新過程要及時地把先進的理念融入到企業(yè)實際管理工作當中，然而企業(yè)當中的管理人員固步自封不能順應時代的潮流，淡薄的競爭意識和危機意識成為企業(yè)管理過程中最大的阻礙。要確保企業(yè)管理模式適應時代發(fā)展需求，企業(yè)要對管理進行創(chuàng)新，為企業(yè)以后穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。通過引進先進的管理理念，對過去無法適應時代發(fā)展的舊思想、理念進行摒棄和創(chuàng)新。此外管理人員要不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，借助科學指引不斷讓企業(yè)提升自己的實力。關注國際經(jīng)濟動態(tài)，通過及時調(diào)整自身模式確保能夠?qū)崟r和國際發(fā)展接軌，確保企業(yè)發(fā)展能夠健康可持續(xù)發(fā)展。

2.把握好經(jīng)濟管理的方向

企業(yè)管理人員要明確企業(yè)創(chuàng)新方向，在正確指導方針的引導下進行實質(zhì)性的戰(zhàn)略目標、方法、內(nèi)容的創(chuàng)新。以上過程企業(yè)需要著重培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。關注國際市場的動態(tài)形式，及時抓住發(fā)展機遇確保企業(yè)不被時代淘汰。同時企業(yè)在創(chuàng)新過程中要抓住主要矛盾同時不能忽略次要矛盾。明確經(jīng)濟發(fā)展的方向并制定具有前瞻性和全局性的發(fā)展目標，保證企業(yè)始終屹立于同行的領先地位。

3.不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在發(fā)展過程中需要精簡企業(yè)機構(gòu)，傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構(gòu)因為結(jié)構(gòu)復雜，管理層人數(shù)很多，因此企業(yè)在運營過程往往辦事效率低下。要有效提高企業(yè)的運營效率需要進行相應的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，過去企業(yè)由于受到各種制約很難實行信息順暢，為了讓企業(yè)擺脫束縛首先需要提供企業(yè)管理靈活度，從而讓企業(yè)能夠更好地適應時代的發(fā)展潮流。通過建立虛擬組織機構(gòu)進行企業(yè)相應的機構(gòu)模擬調(diào)整，結(jié)合相應的數(shù)據(jù)構(gòu)造有效的學習機構(gòu)，從而讓企業(yè)運行更加有效?；谝陨蠙C構(gòu)大力地組織工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

4.實施以人為本的經(jīng)濟管理理念

人才優(yōu)勢作為企業(yè)重要的資源，成為當今企業(yè)能夠長遠發(fā)展的關鍵因素。所以企業(yè)在發(fā)展過程中要以人為本、人本創(chuàng)新。通過人員資源管理創(chuàng)新進行高效管理。轉(zhuǎn)換發(fā)展以物為主的先進理念，讓員工能夠有效地融入企業(yè)當中，認同自己對于企業(yè)的重要價值，通過不斷提升自己的綜合實力為企業(yè)創(chuàng)造相應的價值，同時企業(yè)也要為員工提供舒適的工作環(huán)境，讓員工能夠在一個愉悅的環(huán)境中進行企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)要進行人力資源管理，重視資源開發(fā)利用的同時，定期對企業(yè)人員進行專業(yè)培訓，通過不斷提升員工的自身素養(yǎng)保證企業(yè)綜合水平不斷增強。同時企業(yè)要建立有效績效考核體制，通過一定的物質(zhì)獎勵提高員工的積極性，保證員工能夠在企業(yè)平臺上發(fā)揮自己的才能。提高企業(yè)員工對于企業(yè)文化的認可度，盡可能地發(fā)掘員工的潛能，從而能夠保證企業(yè)始終在創(chuàng)新的行列之中，從而保證企業(yè)能夠不斷地服務社會發(fā)展。

5.健全經(jīng)濟管理制度

企業(yè)管理過程一定要遵循相應的規(guī)章制度，受制于過去的管理制度企業(yè)企業(yè)在很長一段時間里面都停滯不前。因此企業(yè)管理創(chuàng)新作為企業(yè)改革的重點部分，需要從以下兩個方面著手，第一方面是制定一些只有強制性的規(guī)定，通過規(guī)定能夠讓員工有序高效地開展企業(yè)的活動，其他方面建立健全的內(nèi)部獎懲機構(gòu)，通過借助有效的規(guī)章制度避免企業(yè)過度開放帶來不必要的風險，同時又不會影響速度正常發(fā)展。因此企業(yè)在創(chuàng)新過程中首先要進行制度可行性分析，確保新的規(guī)章制度不會影響企業(yè)發(fā)展，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠有序開展。

6.強化企業(yè)的監(jiān)督與管理體系

企業(yè)在新形勢下要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管并進行內(nèi)控創(chuàng)新，要保證企業(yè)營造良好的工作氛圍從而確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)首先需要對涉及經(jīng)濟新活動的監(jiān)督以及管理進行內(nèi)部創(chuàng)新，在保證企業(yè)內(nèi)部財政穩(wěn)定的同時健全內(nèi)部監(jiān)控管理程序，進行一定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。最后建立完整的控制和管理體系從而為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的利潤。

四、結(jié)語

經(jīng)濟新形勢下國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生翻天覆地的變化，要保證企業(yè)能夠在競爭激烈的市場上獲得一定的地位，必須有效抓住市場中的每一個發(fā)展機遇。結(jié)合企業(yè)自身的相關特點進行適當?shù)慕?jīng)濟管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的管理理念。通過適應時代戰(zhàn)略發(fā)展需求，提高企業(yè)人員的危機意識，從而能夠做到與時俱進。有效精簡企業(yè)管理機構(gòu)，建立正確的創(chuàng)新機構(gòu)。企業(yè)在人員管理方面要以人為本，充分考慮員工的正當需求，努力為員工創(chuàng)造一個舒適的工作愉悅的工作環(huán)境。通過有效分配企業(yè)的資源實現(xiàn)資源高效利用，保證企業(yè)在日后的發(fā)展中占據(jù)有利地位，在競爭激烈的市場中獲取可觀的利潤，同時確保企業(yè)綜合實力不斷提升，讓企業(yè)能夠源源不斷地為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓我們的生活變得更加便捷。

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