淺析企業文化對企業管理的價值及實施策略

張士軍

摘 要：企業文化對企業的各方面發展起著至關重要的推動作用，然而當前許多企業文化內涵不足，不能很好地促進企業的管理，因此本文淺析企業文化對企業管理的價值，并提出具體的實施策略。

關鍵詞：企業文化；管理；價值；策略

企業文化是一個企業的靈魂，對企業管理等各方面有著重要的價值，能夠促進企業的各方面發展。企業文化也被稱為組織文化，它是指企業人員在日常工作中所表現出的方方面面，如價值觀念、企業信念、行為方式等。企業文化主要可以分為以下三大層次：第一，物質文化，物質文化是企業文化中最直接也是最直觀的，具體包括企業的產品質量和外觀、生產規模、生產設備等，是企業的“硬文化”；第二，制度文化，制度文化是企業正常運作發展的基礎，包括企業的領導制度、人事關系以及各種規章紀律等；第三，精神文化，這也是企業文化最核心的部分，具體包括企業的規范行為、價值觀念、集體意識、人員素質等方面。綜上所述，企業文化作為一種管理文化，與企業的管理模式息息相關，一家優秀的企業必定具備一個良好的企業文化，因此，想要管理好一家企業，就必須采取各種方式，發揮企業文化的真正價值，讓企業提高管理效率和質量，讓企業人員在企業文化的引領下，積極為加強企業的核心競爭力奉獻出自己的那一份力量。

一、當前企業在發展中存在的管理問題

當前企業在實際的管理工作中存在著許多問題，不僅影響了企業員工的工作狀態，更不利于企業的各方面發展。首先是許多企業的文化存在落后性、愚昧性等諸多問題，不符合企業特點，更不滿足社會實際需求，在錯誤企業文化的引領下，企業的管理工作也就會存在著一些不足之處，如企業的領導決策制度不夠完善，影響企業決策的決策性，或企業的人事管理過于嚴苛或過于自由，無法發揮員工自身的能力，最終導致企業管理效率降低，管理成本上升，給企業帶來不必要的資源浪費和損失。部分企業甚至都還沒有屬于自己的企業文化，管理模式照搬他人，管理手段僵化單一，極其不利于企業的發展，無法給企業注入新的能量，企業文化缺失，員工對企業沒有足夠的認同感與歸屬感，工作積極性就會降低，不能全身心地投入到企業的管理工作之中，整個企業變得死氣沉沉，缺乏活力。這些問題都不利于企業管理工作的深入開展，如果不及時加以改正，那么在后續的市場競爭中就會被淘汰，嚴重影響了企業的發展。

二、立足企業文化，優化企業管理的具體實施策略

1.立足企業特點，培養符合實際情況的企業文化

企業文化是企業發展過程中必不可少的一部分，與企業各個部分巧妙結合在一起，共同促進企業的發展。因此企業領導要立足企業自身的特點，根據社會發展需求，培養出符合企業實際情況的企業文化。比如紡織類企業，其工作都是比較細致，因此應該培養一個認真細心的企業工作文化，以提高企業員工的工作效率和工作質量。而針對銷售類企業，由于其與客戶是直接接觸的，產品直接面向大眾，因此該類企業就要營造一個熱情負責的文化氛圍，讓客戶對企業所生產的產品更加信賴，推動企業的進一步發展。同時企業中有各種各樣的部分，負責不同的工作內容，因此企業還可以將企業文化進行細分，針對不同的工作內容進行管理，在人力資源管理方面，就要既注重規范企業員工的行為方式，發現問題要根據情況進行問責，也要給予員工足夠的休息時間，調動企業員工的工作積極性，在生產管理方面，就要積極監督每一個步驟，嚴格控制生產，保證生產的質量。在采購管理方面，要求企業員工有敏銳的市場觀察能力，積極關注市場需求，根據情況及時調整采購方案。在不同企業文化的影響下，企業的管理工作就會有不同的處理風格，與企業特點相符合，更好地促進企業的各方面發展。

2.樹立以人為本的企業文化，優化人力資源管理

企業員工是一切企業工作的主體，只有管理好企業的每一位員工，企業才能順利發展下去。因此企業要樹立以人為本的企業文化，優化人力資源管理。首先企業要根據員工的工作能力、工作內容、工作難度等進行綜合分析，給員工一個合理的薪酬以及基本的五險一金等企業保障，讓員工對自己的日常生活沒有后顧之憂，這樣員工對自己的工作更有認同感，也就會更加認真地進行企業管理工作，不斷推動企業的發展。同時企業要給每一位員工提供足夠的晉升空間，根據企業員工的各種表現實施相應的獎懲制度，對待表現優異的工作人員，要適當進行晉升，或者給予其增加薪酬、帶薪假等獎勵，以此來激發員工的工作熱情，對待表現較差的員工，則要根據其程度進行口頭批評、停職、調離原崗，甚至直接開除處理。通過這種以人為本的企業文化氛圍，極大地優化了人力資源管理，激起了員工的競爭意識，從而在企業文化的引導下，更加努力地進行工作，最終促進了企業管理工作的深入開展，提高了企業的人才競爭力。

3.塑造誠信為主的文化觀念，打造嚴格的管理模式

企業以營利為主要目的，希望獲得更多的經濟效益，但一個優秀的企業也要注重社會效益，因此企業要塑造一個以誠信為主的企業文化觀念，打造嚴格負責的企業管理模式，讓企業在獲取經濟效益的同時可以得到社會大眾的廣泛認同，成為一個優秀的大型企業。首先企業領導人要明白誠信的重要性，培養誠信經營的工作理念，只有企業決策層注重誠信，企業才能將誠信的文化觀念植入每一位員工的心中，從而在日常的工作中能夠誠信工作。只依靠員工的自覺顯然是不夠的，因此企業除了要繼續加強對員工誠信觀念的灌輸外，還要采取各自手段，打造一個嚴格的管理模式，雙管齊下，更好地提高企業的管理水平。首先企業的決策要透明化、規范化，確保每一位員工都能夠了解決策的具體內容，才能實施決策。然后企業的各部門要相互制約，相互幫助，每個部門都不應獨立工作，也要積極與其他部門協作，共同完成企業工作任務。在部門中，則要對工作的每個環節進行及時登記在案，方便企業核查信息，保證企業的正常經營，誠信經營，經濟效益和社會效益都能兼得。

4.打造良好品牌形象，提高企業市場競爭力

企業品牌形象是企業文化的外在體現，對企業的發展起著極大的推動作用，能夠很好地提高企業的市場競爭力。因此企業要采取多種手段，打造良好品牌形象，提高企業文化內涵。要營造良好品牌形象，企業就必須嚴格管理，產品能夠體現企業文化的特征，因此企業要達到相應的標準才能投入到市場中，一個產品只有質量過硬，才能獲得觀眾的喜愛。企業在注重產品質量的同時也要保證產品的外觀，讓產品外觀在保持企業特點的同時又能符合大眾審美，讓客戶更加喜愛企業的產品。除此之外，產品的宣傳也是必不可少的，因此企業要投入足夠的資金在宣傳方面，制作相應的海報和廣告，必要時還可以選擇知名度較高的藝人明星進行品牌代言，將明星光環與企業文化相結合，提高企業的市場競爭力，增加品牌的知名度和影響力，從而促進企業全方位發展。

5.加大企業文化的影響力，提高員工的職業素養

企業文化的影響力是巨大的，因此企業不要只將企業文化的發展局限在企業中，而要走向社會，影響到各個領域之中。企業之間可以強強聯合，企業合理分配資源，從而擴大企業文化的影響力。當前互聯網發展迅速。因此企業也可以在微博、微信等新媒體平臺進行企業文化的大力宣傳，讓更多人了解企業，支持企業的各方面發展。當企業文化的影響力擴大后，就可以反過來推動企業管理工作的發展，企業影響力變大，員工就更愿意留在企業工作，對企業形成歸屬感，發自內心地支持企業工作，在企業文化的熏陶下，工作人員為了更好地實現自我價值，就必須要主動去學習，優化管理手段，不斷提高自身的職業素養。

6.與時俱進，優化創新企業文化觀念

當前社會發展迅速，任何一個企業如果還墨守成規，那么必然被社會所淘汰。因此企業必須要與時俱進，優化創新企業文化觀念。企業可以邀請相關專家，到企業內部開展企業文化的專題講座，讓企業人員對企業文化有更加具體和深入的了解，從而為企業后續的發展打下堅實的理論基礎。企業還可以到其他大型企業借鑒參觀，學習它們的企業管理模式，感受大企業的企業文化，然后再結合自身的經營管理特點，構建一個更為合理的、完善的企業文化氛圍。必要時企業還可以選派人員到國際上去進行交流學習，接觸不同國家不同企業的企業文化，工作人員的眼界得到了提高，并且學習其他企業文化中可取的部分，融合到自身的企業文化之中，優化和創新自身的企業文化觀念，提高企業的管理效率，促進企業的成長。

三、結束語

總而言之，在二十一世紀的今天，市場競爭越發激烈，一個企業只有擁有自身的企業文化，才能更好地管理企業，提高企業的核心競爭力，在市場中占得一席之地。因此為了促進企業的各方面發展，企業的決策層要對企業文化有足夠的重視，采取多種措施，培養和提高自身的企業文化內涵，真正發揮企業文化的價值，將其巧妙運用到企業管理之中，打造一個人性化、科學化、高效化的企業管理體系，讓企業工作人員對企業更有歸屬感，從而提高企業工作人員的工作效率和工作質量，解決目前企業存在的管理問題，最終促進企業的發展，提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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