目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

摘 要：在當前我國整個社會環境的發展下，市場經濟持續不斷地發展，企業的經濟管理中成本問題也變得越發的嚴重，因此對于很對企業而言，其已經意識到在經濟管理過程中成本問題所產生的重要性。經濟管理過程中運用目標成本法，能夠對成本加以否決，對于市場行為可以加以模擬，取得了顯著的效果。企業的經濟管理過程中運用目標成本法，這種方法有非常強的綜合性的特點和全局性特點，是當前企業在經濟管理中行之有效的方式方法。這種方法的運用，需要明確成本目標，對經濟財務工作是一種有效的預測，對于企業的經濟行為產生非常重要的意義。

關鍵詞：企業經濟管理；目標成本管理；應用

一、企業經濟管理的意義分析

1.深化對企業資金的管理，保證企業的資金能夠處于正常穩定的流通和資金的安全管理。現如今，很多的企業在其內部的管理與控制工作中，尤其是在企業的資金管理過程中主要有三個比較明顯的問題存在，其一就是很多企業的資金存在著入不敷出的情況，因此也就導致資金缺口問題的潛伏；其二就是企業的資金存在著被任意挪用的情況，因此造成資金被擠占的情況的發生；第三，企業資金管理中存在著三角債的情況。所以對于企業的發展而言，怎么樣去處理資金管理的這些問題，是當前企業在進行財務管理工作中的一個重中之重。所以要解決上述問題，就需要采取有效的措施進行改進，第一個就是需要企業做到開源節流，這樣便可以達到增收節支的目的；第二就是可以采取有效的方法借助籌款的方式方法或者對資金進行調劑，將缺口問題加以彌補；第三就是對于企業的資金的流通問題要進行及時的跟蹤和管理，確保每一項款項都能得到專門的使用，這樣就能有效地避免出現各種三角債的情況。

2.加強對經濟成本管理中約束機制作用的發揮。對于現代的企業發展而言，要想占據當前激烈的市場競爭，掌握責權和競爭的主體，要想企業的運營正常與穩定，需要有完善有效的約束機制。所以在企業進行經濟管理時，需要有廉潔開拓創新團結的領導團隊，這樣就能徹底發揮好企業財務監督工作的作用的發揮。就像交通規則一樣，如果紅燈不能發揮其約束作用，綠燈也就無法正常地通行。完善的約束機制對于企業的經營管理以及監督作用的發揮意義深遠。對于企業的財務管理人員，需要自身具備良好的職業素養和道德約束，必須要有較高的責任感，針對那些不按照各種規章制度進行辦事的人來說，必須要勇于加以抵制，然后向相關部門進行情況的反映，對于企業的財務人員來說，其財務工作的實質是要對資產加以負責，需要明確并不是要對某一個領導者進行負責。站在法治的角度上而言，企業還需要對財務人員的個人權益以及員工職責進行保護，將兩者加以結合，對于財務工作的監督作用才能切實得到發揮。

3.企業經濟管理過程中運用有效的激勵機制，對企業各個層次的工作人員的工作積極性加以充分地調動。在企業的經濟管理過程中實施利潤分配，主要是根據相關部門以及投資者的決議，對所產生的利潤實施分配。科學合理的利潤分配，需要處理好企業不同方面的利益關系，對于各方的積極性也要加以充分全面地調動，這樣才能更好地促進企業的穩定有序的發展。企業的主要利潤分配方式就是按勞分配，同時職工持有股份，這樣經營者和職工就能形成一個共同體，實現對風險的共同承擔，根據不同的持股比例然后分配利潤。在這樣的發展勢態之下，對于企業的經營管理工作而言，制定何種激勵機制才是至關重要的，才能更加切實有效地發揮經濟的杠桿意義，因此對于企業的經濟管理者來說，也是一個巨大的挑戰。

二、目標成本管理出現的背景

在當前的企業經營管理過程中，之所以目標成本管理方式方法變得如此的重要，最主要的原因就是因為受到當下的產業環境的影響所導致的，面對著激烈的全球化競爭，企業自身必須要有能夠快速適應變化的敏銳性。以往的企業經營管理過程中，傳統的競爭方式和策略主要是對技術加以研究和革新，促使技術達到領先地位，實現產品質量的優化及提升，然而當前的社會形勢下，技術領先以及無法為企業的管理提供持久的優勢。除此之外，隨著各方技術的不斷更新換代，競爭者相互間產品質量上差異逐漸變得更小，所以要想依靠企業的產品質量的差異來實現競爭策略就變得格外的難，在提升產品的同時也需要對產品的成本加以降低。對于企業的經營管理工作而言，成本、質量以及時間等都是構成其競爭策略的一大重點。

對于當前的企業在其發展過程中，為了更好地應對激烈化的商業競爭的這種社會環境，管理者必須要在環境發生改變時可能會對企業的經營產生變化時要做出有效的改進，對于文體要有所回應，對經營問題進行持續性的改進，這不但需要有短暫的均衡關系需要加以處理，而且還要關注面臨競爭者產生的威脅，只有把企業的內外部因素加以有效地結合，把存在的問題進行統一化的看待和解決，才能促進企業經營穩定有序的發展壯大。

三、企業經濟管理目標成本管理法的價值體現

1.對于企業的發展來說，實施成本管理與控制時，運用目標成本的管理方法在很大程度上發揮著極大的意義。要想確保企業的經營管理經濟利益的獲取，運用目標成本管理的方法，主要是借助科學合理的方法對企業的資金投入情況加以評價，這樣企業的財務投資才能更具有合理性和科學性。

目標成本管理方法作為一種有效的手段，能夠在短時間內較快地提高企業經濟發展的整體水平。此外，在經濟管理中，目標成本管理在成本控制中也發揮出了極大的作用，特別是在企業的經營中地位格外的重要，需要有專業的技術和特別的政策對其進行把控，明確其廣泛的涵蓋范圍，這樣能夠涉及到極大的經濟面，對于降低成本有極大的促進作用。

2.當前的市場形勢下，成本控制管理方法也是一種極大的發展趨勢。現而今，在企業的投資管理方面，整個市場的發展方向朝著多方面的局面發展邁進，因此進行成本管理和控制工作也變得更加的透明化，而對成本加以控制，可以將最真實的經濟利益加以表現出來，對于實際的經營成果也是可以準確地加以表現的。

3.企業在實施目標成本管理方法時可以顯著提升經濟效益的獲取。對于企業的發展而言，其管理與控制能力對于推動其深化發展意義重大。因此在很大程度上也屬于企業發展的重點工作。目標成本的管理和控制，對于企業的成本管控有基礎性的作用，目標成本法也是能夠幫助企業實現目標管理的一大重要方法，能夠更好地指導企業的經濟管理工作。

四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

1.針對市場上消費者的實際需求以及市場的需求為導向來展開目標成本的設計工作。對于企業的發展來說，在開展目標成本管理工作時，需要在最初對企業的內部產品的特性進行充分的考慮，第一就是對于產品要實施目標成本的規劃，通常而言，如果企業要開發一條新的產品線，則應當有一個領導小組成立，根據產品的市場構想的基礎對于產品的銷售價格和銷售數量進行科學合理的設定。然后需要和相關的職能部門進行深入有效的溝通與交流，然后指定開發產品的計劃。第二，就是在產品設計小組完成相應的規劃之后，需要對成本進行設計，在操作中要對各個部門加以合作，促進企業部門間的通力發展，借助價值方程的方式實現對目標成本的設計。

2.對成本之間的差距進行核算。對于企業在設計產品時，一定要時刻關注成本差額，而運用目標成本的方法，其優于企業當前的生產能力，所以和企業的技術水平和生產設備存在著較大程度的差距，面對這種差額，在產品的設計階段和規劃階段就要對產品有充分的關注，借助科學合理的設計實現差額的減少。

3.加強對目標成本的科學合理化的控制與管理。當產品設計領導小組在完成了企業的目標成本設計后，就要借助科學合理的方式方法對成本加以分解，從而實現對企業生產過程的指導管理，達到對企業成本的控制。成本的控制必須要持續進行，以便動態地改善企業成本狀況，實現企業的經營目標。某著名電視機生產企業，其在目標成本的分解過程之中，重視強調建立縱橫交錯的成本目標體系，很好地解決了企業總目標與分級具體目標之間的協同問題。

五、結束語

總而言之，對于企業的經濟管理工作而言，進行目標成本的制定時，需要確保經濟效益、市場化以及權責利的一致性，科學地根據目標成本來對生產程序進行設置，繼而做出最為科學合理的決策，實現提高目標成本計劃可操作性的目的。在經濟管理過程中運用目標成本控制和管理方法時，不但需要把人員工作的積極性和主動性加以有效且充分地發揮出來，還能夠確保企業在激烈市場競爭中可以長久生存下來。

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作者簡介：劉波（1977.10- ），男，漢族，籍貫：山東濱州，工作地：上海，學歷：碩士，畢業院校：中國海洋大學，職稱：中級經濟師，研究方向：經濟方面，身份證號碼：37030519771010073X